【正文】 運(yùn)輸公司跟蹤管理工作，確保我單位的貨物安全，保質(zhì)保量，及時(shí)按著產(chǎn)、供、運(yùn)、銷情況，及時(shí)把貨物從產(chǎn)地運(yùn)到銷地，盡量縮短貨物在途時(shí)間，及時(shí)供應(yīng)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要；在貨物運(yùn)輸過(guò)程中，切實(shí)防止各種差錯(cuò)事故，做到不錯(cuò)不亂，準(zhǔn)確無(wú)誤地完成運(yùn)輸任務(wù)；采取最經(jīng)濟(jì)、最合理的運(yùn)輸方案，有效地利用各種運(yùn)輸工具和運(yùn)輸設(shè)施，節(jié)約人力、物力和動(dòng)力，提高運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益，降低貨物運(yùn)輸費(fèi)用；貨物在運(yùn)輸過(guò)程中，不發(fā)生霉?fàn)€、殘損、丟失、燃燒、爆炸等事故，保證貨物安全地運(yùn)達(dá)目的地。也要服務(wù)好運(yùn)輸公司，多與個(gè)運(yùn)輸公司溝通，為他們相應(yīng)的困難問(wèn)題。四 2015年工作計(jì)劃1.“及時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、安全”亦稱物流運(yùn)輸?shù)摹八脑瓌t”，這四個(gè)方面是辯證的統(tǒng)一，必須進(jìn)行綜合考慮，忽視或片面強(qiáng)調(diào)任何一方面都是不行的。影響他們對(duì)利潤(rùn)的核算。三、存在的不足對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)未能夠做一個(gè)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，導(dǎo)致運(yùn)輸公司運(yùn)價(jià)忽高忽低未做及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致運(yùn)力下降影響公司業(yè)績(jī)，和運(yùn)輸公司人員未能及時(shí)溝通，好多信息未能共享，增加運(yùn)輸成本，沒(méi)有對(duì)運(yùn)輸路線做一規(guī)劃，也增加了運(yùn)輸?shù)某杀?，運(yùn)輸公司提出的問(wèn)題及困難未能及時(shí)解決造成了兩家公司的誤解，影響運(yùn)輸力度。聯(lián)絡(luò)工作，對(duì)于客戶做好聯(lián)絡(luò)工作，客戶的要求和問(wèn)題及時(shí)給予辦理和解決，發(fā)生的問(wèn)題和情況及時(shí)向客戶聯(lián)絡(luò)報(bào)告，并做好本部門(mén)以及與相關(guān)管理部門(mén)的聯(lián)絡(luò)工作。每天要求運(yùn)輸公司做好配車安排，對(duì)于車輛、運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員做好安排。車輛的管理工作，要求運(yùn)輸公司堅(jiān)持做好車輛的檢查，要求所有車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，并且要求做好檢查的登記，對(duì)于車輛的狀況能有一個(gè)清楚的反應(yīng)。二、運(yùn)輸工作：從1月份開(kāi)始原料運(yùn)輸進(jìn)入正常狀態(tài)，每月每周都能按照客戶的運(yùn)輸計(jì)劃完成運(yùn)輸任務(wù)最高日拉運(yùn)量超過(guò)萬(wàn)噸，沒(méi)有耽誤客戶的生產(chǎn)和出貨，并且在節(jié)假日能配合客戶的要求，做好運(yùn)輸?shù)陌才藕捅O(jiān)督工作，保證了客戶安排的任務(wù)按時(shí)完成。2014年，公司和我個(gè)人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在公司各部門(mén)的大力配合下也圓滿的完成了全的工作任務(wù)，我個(gè)人也在工作中得到了鍛煉和成長(zhǎng)，回顧過(guò)去的一段時(shí)間，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、取得的成績(jī)1和哈密盛昌，米泉富正兩家煤礦達(dá)成了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議。作為公司來(lái)說(shuō)，在未來(lái)的一年也將面臨著很大的壓力，是壓力也是挑戰(zhàn)，所以公司也必須投入更多的人力去開(kāi)發(fā)更多的資源，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)，同是也建議公司改善管理，提高個(gè)人的工作主動(dòng)性及責(zé)任心。在今后的日子里我要從上半年的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，各盡其才的充分發(fā)揮自己在崗位上的職責(zé)。4．加大提煤?jiǎn)蔚墓芾砉ぷ?，做到交出一本收回一本。，配合好各?xiàng)目經(jīng)理完成運(yùn)輸量。公司領(lǐng)導(dǎo)安排的事宜未能及時(shí)的完成，有事還鬧點(diǎn)小情緒，的公司領(lǐng)導(dǎo)頂兩句。和公司各項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)溝通，沒(méi)有把運(yùn)輸?shù)母鱾€(gè)組成環(huán)節(jié)做一匯報(bào)導(dǎo)致大家互相猜疑，影響公司業(yè)績(jī)，在對(duì)運(yùn)輸公司運(yùn)價(jià)做以調(diào)整時(shí)未能和項(xiàng)目經(jīng)理溝通匯報(bào)自己就做以調(diào)整。為公司節(jié)約了很多成本，增加了效益參與了客戶的拜訪和開(kāi)發(fā)，了解了市場(chǎng)信息，為做業(yè)務(wù)增加了很多知識(shí)，個(gè)人在這段營(yíng)業(yè)學(xué)習(xí)期間得到了鍛煉，受益匪淺。工具的管理，要求運(yùn)輸公司對(duì)每臺(tái)車配備的工具和裝(卸)貨作業(yè)中使用的工具進(jìn)行檢查登記。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問(wèn)題。我對(duì)運(yùn)輸公司的管理工作，重點(diǎn)是做好駕駛員的動(dòng)態(tài)管理及車輛相關(guān)的管理工作。2引進(jìn)九州恒昌商貿(mào)運(yùn)輸有限公司及匯德商貿(mào)運(yùn)輸有限公司，為我們公司運(yùn)輸工作又進(jìn)一步的提高。第一篇：2014年運(yùn)輸調(diào)度述職報(bào)告述 職 報(bào) 告2014年即將悄悄的走過(guò)了，全公司所有員工上下團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，取得的成績(jī)是非常優(yōu)秀的，也是公司發(fā)展的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，2014年公司的業(yè)績(jī)?yōu)槭菫?015年的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2014年，公司和我個(gè)人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在公司各部門(mén)的大力配合下也圓滿的完成了全年度的工作任務(wù)，我個(gè)人也在工作中得到了鍛煉和成長(zhǎng)，回顧過(guò)去的一段時(shí)間，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、取得的成績(jī)1和哈密盛昌，米泉富正兩家煤礦達(dá)成了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議。二、運(yùn)輸工作：從1月份開(kāi)始原料運(yùn)輸進(jìn)入正常狀態(tài)，每月每周都能按照客戶的運(yùn)輸計(jì)劃完成運(yùn)輸任務(wù)最高日拉運(yùn)量超過(guò)萬(wàn)噸，沒(méi)有耽誤客戶的生產(chǎn)和出貨，并且在節(jié)假日能配合客戶的要求，做好運(yùn)輸?shù)陌才藕捅O(jiān)督工作，保證了客戶安排的任務(wù)按時(shí)完成。車輛的管理工作，要求運(yùn)輸公司堅(jiān)持做好車輛的檢查，要求所有車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，并且要求做好檢查的登記，對(duì)于車輛的狀況能有一個(gè)清楚的反應(yīng)。每天要求運(yùn)輸公司做好配車安排，對(duì)于車輛、運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員做好安排。聯(lián)絡(luò)工作，對(duì)于客戶做好聯(lián)絡(luò)工作，客戶的要求和問(wèn)題及時(shí)給予辦理和解決，發(fā)生的問(wèn)題和情況及時(shí)向客戶聯(lián)絡(luò)報(bào)告，并做好本部門(mén)以及與相關(guān)管理部門(mén)的聯(lián)絡(luò)工作。三、存在的不足對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)未能夠做一個(gè)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，導(dǎo)致運(yùn)輸公司運(yùn)價(jià)忽高忽低未做及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致運(yùn)力下降影響公司業(yè)績(jī)，和運(yùn)輸公司人員未能及時(shí)溝通，好多信息未能共享，增加運(yùn)輸成本，沒(méi)有對(duì)運(yùn)輸路線做一規(guī)劃，也增加了運(yùn)輸?shù)某杀?，運(yùn)輸公司提出的問(wèn)題及困難未能及時(shí)解決造成了兩家公司的誤解，影響運(yùn)輸力度。影響他們對(duì)利潤(rùn)的核算。四 2015年工作計(jì)劃1.“及時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、安全”亦稱物流運(yùn)輸?shù)摹八脑瓌t”，這四個(gè)方面是辯證的統(tǒng)一，必須進(jìn)行綜合考慮，忽視或片面強(qiáng)調(diào)任何一方面都是不行的。，也要服務(wù)好運(yùn)輸公司，多與個(gè)運(yùn)輸公司溝通，為他們相應(yīng)的困難問(wèn)題。按時(shí)按點(diǎn)為運(yùn)輸公司下達(dá)運(yùn)輸量，加大運(yùn)輸公司跟蹤管理工作，確保我單位的貨物安全，保質(zhì)保量，及時(shí)按著產(chǎn)、供、運(yùn)、銷情況，及時(shí)把貨物從產(chǎn)地運(yùn)到銷地，盡量縮短貨物在途時(shí)間，及時(shí)供應(yīng)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要；在貨物運(yùn)輸過(guò)程中，切實(shí)防止各種差錯(cuò)事故，做到不錯(cuò)不亂，準(zhǔn)確無(wú)誤地完成運(yùn)輸任務(wù)；采取最經(jīng)濟(jì)、最合理的運(yùn)輸方案，有效地利用各種運(yùn)輸工具和運(yùn)輸設(shè)施，節(jié)約人力、物力和動(dòng)力，提高運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益，降低貨物運(yùn)輸費(fèi)用；貨物在運(yùn)輸過(guò)程中，不發(fā)生霉?fàn)€、殘損、丟失、燃燒、爆炸等事故，保證貨物安全地運(yùn)達(dá)目的地。要投入更多的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，只有掌握了更多的知識(shí)才能在工作中有更好的發(fā)揮，做好工作中的細(xì)節(jié)管理，提升全員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)品質(zhì)，提高客戶的滿意度。與公司一起感受風(fēng)雨感受陽(yáng)光，與公司共同成長(zhǎng)!第二篇：2014年運(yùn)輸調(diào)度述職報(bào)告述 職 報(bào)