調(diào)度室日常工作內(nèi)容-展示頁
2024-10-06 23:46本頁面
【正文】 間、地點(diǎn)、事件、原因、現(xiàn)狀），詳細(xì)做好記錄，并根據(jù)事態(tài)嚴(yán)重程度采取相關(guān)應(yīng)急措施，及時(shí)雙向匯報(bào)、請(qǐng)示，根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)的意見安排事件發(fā)生單位進(jìn)行處理。（包括重要生產(chǎn)指令，重要設(shè)備開停等），必須通過專用電話下達(dá)，雙方均要通報(bào)姓名，問清情況，認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)后再執(zhí)行。，動(dòng)態(tài)掌握各車間的當(dāng)前安全生產(chǎn)狀況及本班全部工作情況。調(diào)度指揮制度，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)車間必須服從調(diào)度。⑷、交清正在處理或待處理主流程設(shè)備檢修狀況。⑵、交清安全生產(chǎn)情況及各類事故、關(guān)鍵崗位的變化情況。1交接班制度：調(diào)度臺(tái)面上的分類各種記錄資料，要整齊不能雜亂無章。當(dāng)班負(fù)責(zé)熟悉停車期間需要檢修的項(xiàng)目并學(xué)習(xí)檢修措施。當(dāng)班負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)車間及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議落實(shí)情況、“冬季四防”、“夏季三防”工作、調(diào)度室牽頭的各項(xiàng)工作檢查落實(shí)及其它臨時(shí)安排的工作。0點(diǎn)班負(fù)責(zé)LED大屏播放公司領(lǐng)導(dǎo)值班名單(值班人員如有變動(dòng)，及時(shí)更新，保存好相關(guān)變更手續(xù))、天氣預(yù)報(bào)。第一篇：調(diào)度室日常工作內(nèi)容調(diào)度室日常工作內(nèi)容一、填寫報(bào)表匯總生產(chǎn)調(diào)度臺(tái)賬安全生產(chǎn)班報(bào)表安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表每逢6填寫五日煤礦產(chǎn)量匯總表（上報(bào)無人小組）調(diào)度綜合記錄臺(tái)賬值班記錄交接班記錄第二篇：調(diào)度室日常工作及應(yīng)急匯報(bào)制度義翔鋁業(yè)調(diào)度室值班日常工作報(bào)表管理：⑴生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制作⑵消耗日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)表（水、蒸汽、天然氣）⑶日產(chǎn)量及影響分析表 ⑷飛信及幻燈片制作 ⑸ LED大屏工藝指標(biāo)完成情況表。⑴、⑵、⑶當(dāng)班負(fù)責(zé)；⑷、⑸ 0點(diǎn)班負(fù)責(zé)計(jì)劃提交：⑴ 天然氣當(dāng)日計(jì)劃用量及前一日實(shí)際用量報(bào)送燃?xì)夤居僧?dāng)日8點(diǎn)班負(fù)責(zé)；⑵ 當(dāng)月26日?qǐng)?bào)送AO月度產(chǎn)量計(jì)劃（報(bào)企管科）、天然氣、水、蒸汽、堿、煤、石灰等大宗物資月度計(jì)劃（供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科）由綜合員負(fù)責(zé)每天早調(diào)會(huì)通報(bào)內(nèi)容：⑴當(dāng)前生產(chǎn)情況 ⑵單耗完成情況 ⑶調(diào)度會(huì)議工作安排及落實(shí)情況匯總 ⑷ D卡填寫內(nèi)容。0點(diǎn)班負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)值班簽到（早調(diào)會(huì)、值班日志、D卡、天氣預(yù)報(bào)）及早、晚調(diào)會(huì)考勤表及各生產(chǎn)車間人員出勤統(tǒng)計(jì)匯總。當(dāng)班負(fù)責(zé)各單位上報(bào)材料的收發(fā)情況審核登記工作（單位、標(biāo)題、送達(dá)人，審核一下車間領(lǐng)導(dǎo)簽字、蓋章是否合乎要求）。保密工作：對(duì)外電話聯(lián)系上慎言，用詞恰當(dāng)含蓄。五交清：⑴、交清當(dāng)班任務(wù)完成情況、說明產(chǎn)量、指標(biāo)、單耗超欠原因。⑶、交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、通報(bào)貫徹執(zhí)行情況。⑸、交清下一班生產(chǎn)上可能出現(xiàn)的問題。、詢問情況，但不能越級(jí)指揮和處理問題，生產(chǎn)指揮及工藝指標(biāo)變更必須通過調(diào)度控制中心下達(dá)調(diào)度指令。需要其它部門安排處理的要做好記錄，要按整改時(shí)限跟蹤落實(shí)?！吧锨橄逻_(dá)、下情上報(bào)”工作，接收重要指令時(shí)值班人員認(rèn)真記錄，對(duì)指令收、轉(zhuǎn)、傳不走樣；對(duì)于上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)重要安全生產(chǎn)指示或通知，要按聯(lián)系匯報(bào)制度迅速通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。，要按照聯(lián)系匯報(bào)制度向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并同時(shí)調(diào)動(dòng)一切力量做好搶險(xiǎn)指揮工作并記錄在案。，確保各工序的產(chǎn)量和質(zhì)量。，隨時(shí)掌握好各中間槽（倉）存，平衡好液量，不得冒槽、跑堿、跑料。、日?qǐng)?bào)等工作。、電、風(fēng)、汽、煤氣的平衡；在供熱站出現(xiàn)問題不能保證供汽要求時(shí)，視鍋爐負(fù)荷運(yùn)行情況先滿足單條系統(tǒng)生產(chǎn)供汽和發(fā)電用汽，再視情況安排相關(guān)生產(chǎn)事宜。(二)開、停車及檢修期間的生產(chǎn)組織。，卸壓、放料并吹掃干凈。、物料的轉(zhuǎn)移，提前調(diào)整好各工序的液量分布，確保停車不跑冒、開車不冒槽、空槽。，協(xié)調(diào)、配合好各單位的檢修工作，并安排好所需檢修車輛，現(xiàn)場了解掌握檢修進(jìn)度。安排好兩個(gè)溶出進(jìn)行流程檢查、安全試驗(yàn)、填料，同時(shí)聯(lián)系好供熱站
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