表態(tài)發(fā)言定稿-展示頁
2024-10-06 22:40本頁面
【正文】 是樹立大局意識、提高設(shè)備維修質(zhì)量，我們要時刻牢記肩負的重擔(dān)。切實把安全生產(chǎn)當(dāng)成單位的頭等大事去抓。牢安全思想防線。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和段二是加強安全培訓(xùn)，以學(xué)好標(biāo)準(zhǔn)、用好標(biāo)準(zhǔn)為目的，結(jié)合職工培訓(xùn)計劃和緊急救援演練，全面提高各崗位的應(yīng)急處置能力和實際操作技能，同時開展事故案例分析和安全警示教育等安全教育活動。二、全員嚴格執(zhí)行崗位操作程序一是根據(jù)安全工作重點，我段成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實主體責(zé)任，加強各分管領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任，進一步明確責(zé)任，落實跟班制度，加強工班長現(xiàn)場的盯控，充分提高管理人員的主觀能動性。我們隨時對軌道車進行維修保養(yǎng)，保證軌道車運行完好和人身安全。值班人員要進行不定點不定時的添乘檢查，對責(zé)任心不強的人員立即撤換，對查出的“三違”嚴肅處理，不留私情。同時把道口標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、非正常情況下的處理、車機聯(lián)控標(biāo)準(zhǔn)的“對標(biāo)、達標(biāo)”全面落實，確保證道口安全。工務(wù)段廣大干部職二是加強道口的日常管理，落實對重點崗位、偏遠崗位的現(xiàn)場檢查力度，尤其要加大夜查力度，定期組織工區(qū)對線路質(zhì)量及道口管理進行動態(tài)檢查。從薄弱環(huán)節(jié)入手，徹底整改存在的問題，提升線路運營安全保障。工做表態(tài)如下一、強勢推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：加強線路、巡道、道口及軌道車安全管理，嚴把材料消耗關(guān)，做到年度各項責(zé)任書指標(biāo)的順利完成。保證好安全生產(chǎn)是我們每一名職工的神圣職責(zé)。第一篇：表態(tài)發(fā)言（定稿）各位領(lǐng)導(dǎo)與會的職工同志們大家好：今天，公司在這里召開安全事故分析座談芽狀態(tài)。同時，釋了安全是鐵路運輸?shù)?，久安和健康發(fā)展。今年我段較好的完成了安全生產(chǎn)及各項責(zé)任書指標(biāo)，道岔53組，自查“三違”5人次，排除隱患2次，為了更好的確保后今后我段安全生產(chǎn)工作，結(jié)合“效能風(fēng)暴”和“百日安全會戰(zhàn)”活動，我段將采取如下措施，以確保不發(fā)生任何人身輕傷及以上安全事故。一是突出抓好線路安全。在線路上積極加強日常的維修保養(yǎng)，特別是道岔的維修保養(yǎng)，保證線路幾何尺寸達到要求，清理水溝，整理線路病害，同時加強工區(qū)旬檢、段月檢的線路檢查制度，做到查出一處，整改一處。對已經(jīng)出現(xiàn)的不安全跡象或可能出現(xiàn)的安全隱患，做到提前研究并落實整改措施，盡快消除安全隱患，并做好隱患排查記錄。三是加強巡山、巡道的管理，嚴格執(zhí)行24 小時晝夜不間斷地巡查，發(fā)現(xiàn)危及安全行車的現(xiàn)象立即采取防護措施，并啟用車機聯(lián)控進行呼叫，對易落石地段進行重點巡查。四是加強軌道車司機操作培訓(xùn)，讓新上崗司機熟悉多種運用 掌握故障處理辦法；抓好出入庫、出入段、交接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的銜接。五是加強對“關(guān)鍵作業(yè)時間、關(guān)鍵作業(yè)人員、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)”的安全卡控，重點落實巡道、巡山管理，做好各項突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，落實線路作業(yè)防護等關(guān)鍵點，確保管理到位，防護到位。共同構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的堅實防線。講清事故的深刻教訓(xùn)，組織職工結(jié)合各自實際，深入反思查找安全問題，認真吸取事故教訓(xùn)，引導(dǎo)廣大職工認清安全生產(chǎn)的極端重要性，切實增強確保安全的責(zé)任感、緊迫感。三是把安全生產(chǎn)先爭優(yōu)比奉獻緊密結(jié)合起來。堅持把安全生產(chǎn)放在先于一切、重于一切、高于一切的位置全因素落實實到為，增強安全意識、規(guī)范職工操作行為氛圍。團結(jié)帶領(lǐng)段公司三、加強“6S”管理，提高員工素質(zhì)在“十創(chuàng)建”方面，及時清理沿線管轄內(nèi)的垃圾，加強道口、班組基礎(chǔ)管理。通過各種方式方法把“安全第一”的理念滲透到管理人員和職工中間，深入推進以“整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全、效益”為核心的“6S”考評管理制度。 要堅持“規(guī)范管理、強化基礎(chǔ)、盯控關(guān)鍵”的思路。201288 制，以逐級負責(zé)為龍頭，落實領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、分工負責(zé)、專業(yè)負責(zé)、崗位負責(zé)；強化基礎(chǔ)就是要強化設(shè)備基礎(chǔ)特別是高鐵設(shè)備基礎(chǔ)，提升人員素質(zhì)特別是行車人員素質(zhì)；
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