楊莊煤礦20xx年經(jīng)營考核管理制度-展示頁
2024-10-06 19:16本頁面
【正文】 核，對目標(biāo)成本出現(xiàn)較大偏差的進(jìn)行原因分析。車皮使用考核情況。自制加工單位勞務(wù)費(fèi)的考核結(jié)算情況。月度工人村辦公用電及公共設(shè)施用電考核情況等?！ 〖夹g(shù)科：報(bào)送井下單項(xiàng)工程立項(xiàng)及完工結(jié)算情況。全礦設(shè)備動態(tài)管理情況。 煤管科：報(bào)送煤炭質(zhì)量完成考核情況?！ C(jī)修區(qū)：報(bào)送綜采、綜掘設(shè)備及支護(hù)用品動態(tài)管理考核情況?！ ?保運(yùn)二區(qū)：報(bào)送皮帶機(jī)、鏈板機(jī)中間部分考核情況?！ ?通風(fēng)區(qū)：報(bào)送一通三防材料使用管理情況。各單位月度材料計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確率考核情況。 上述考核小組成員單位每月5日前將有關(guān)資料報(bào)送財(cái)務(wù)科考核辦(具體報(bào)送指標(biāo)見附表)。由礦經(jīng)營考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長及各成員單位負(fù)責(zé)人參加。各成員單位對職責(zé)范圍內(nèi)月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問題及異常情況要進(jìn)行重點(diǎn)分析，提出解決問題的方案及措施，并匯報(bào)上月考核會議上安排本部門負(fù)責(zé)落實(shí)任務(wù)的完成情況。決定考核工作中的重大事項(xiàng)?！ ∪⒐ぷ髻|(zhì)量控制 考核小組成員單位負(fù)責(zé)人對報(bào)送資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。各單位報(bào)送的資料，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字?！ ∝?cái)務(wù)科考核辦要對各單位報(bào)送的資料認(rèn)真整理、匯
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