煤礦安全隱患排查與整改制度-展示頁
2024-10-06 08:11本頁面
【正文】 定”管理。安全生產(chǎn)隱患的治理驗收工作，由公司隱患排查領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一組織對口專業(yè)技術(shù)人員組成驗收組進(jìn)行驗收，驗收后出具驗收報告，一式三份，報領(lǐng)導(dǎo)組一份、安監(jiān)站備案一份、本單位留存一份。認(rèn)定依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》及國家法律法規(guī)。對于需公司協(xié)助處理的隱患，上報安全辦公會。區(qū)(隊)每周由區(qū)(隊)長組織對本區(qū)（隊）作業(yè)區(qū)域進(jìn)行一次隱患排查，對排查出的隱患立即組織整改，本單位不能處理的以書面形式向公司報告，每周隱患排查制定隱患排查報告，上報安監(jiān)站。崗位隱患排查發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理，不能排除的立即向當(dāng)班上崗干部和安監(jiān)工報告。安全生產(chǎn)隱患排查問題的匯總、分類、分級、上報。地面安全隱患排查組由高玉負(fù)責(zé)，成員有金雁派出所、材料科、安監(jiān)站、供電科、水暖科、運轉(zhuǎn)隊、運銷站、液壓車間、機(jī)修廠、勞動服務(wù)公司、行政科的管理人員，負(fù)責(zé)“五管要害”部門及火工品的管理、儲存、運輸、使用過程中安全隱患排查治理工作，地面各生產(chǎn)單位、公共場所的安全隱患排查治理。大型設(shè)備、特種設(shè)備及煤流系統(tǒng)（包括地面供電）專業(yè)組有呂佐權(quán)負(fù)責(zé)，成員有機(jī)電科、運轉(zhuǎn)隊、供電科、選煤隊、水暖科、機(jī)分廠、車隊的管理人員，負(fù)責(zé)大型設(shè)備、特種設(shè)備及煤流系統(tǒng)的安全隱患排查治理。采、掘、運專業(yè)組由張良負(fù)責(zé)，成員有技術(shù)科、地質(zhì)科、運輸一區(qū)、運輸二區(qū)及采掘隊組的管理人員，負(fù)責(zé)采、掘、運方面的安全隱患排查治理。第一篇：煤礦安全隱患排查與整改制度安全隱患排查與整改治理制度為了扎實推進(jìn)安全隱患排治理工作，加強(qiáng)過程管理，創(chuàng)建本質(zhì)安全環(huán)境，特制定本辦法。一、公司成立安全生產(chǎn)隱患排查治理專業(yè)組“一通三防” 專業(yè)組由王宏偉負(fù)責(zé)，成員有通風(fēng)區(qū)、防塵隊管理人員，負(fù)責(zé)“一通三防”方面的安全隱患排查治理。機(jī)電專業(yè)組由姚震負(fù)責(zé)，成員有機(jī)電科、電氣隊、運轉(zhuǎn)隊、供電科、安監(jiān)站的管理人員，負(fù)責(zé)機(jī)電方面的安全隱患排查治理。地測防治水及小窯專業(yè)組由張良負(fù)責(zé)，成員有地質(zhì)科、小窯科、安監(jiān)站、調(diào)度室的管理人員，負(fù)責(zé)地測防治水及小窯監(jiān)管、地面雨季“三防”的安全隱患排查治理。綜合隱患排查專業(yè)組由閆寧負(fù)責(zé)，成員有安監(jiān)站全體管理人員，負(fù)責(zé)公司每周的安全隱患排查、各專業(yè)組隱患排查的日常監(jiān)督。組織專業(yè)會議、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)隱患排查的逐月考核工作、二、四級隱患排查制度我公司推行四級隱患排查治理機(jī)制，即崗位隱患排查、班組隱患排查、區(qū)隊隱患排查、礦井隱患排查，按照排查隱患五落實的要求進(jìn)行治理、整改。班組每班開工前必須開展“四位一體”檢查，并填寫《開工前安全準(zhǔn)入評價表》，對查出的隱患立即組織整改，整改結(jié)束后，上崗干部、班組長、安監(jiān)工、瓦檢工全部簽字后方可組織生產(chǎn)。公司隱患排查專業(yè)組每周（周二地面、周四井下，周六召開安全隱患排查專題會議）組織有關(guān)人員，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行一次全方位、全過程的安全生產(chǎn)隱患排查，對排查出的隱患立即組織現(xiàn)場整改，對當(dāng)班不能處理的，要召開“三定”會議進(jìn)行治理。三、安全隱患分類安全生產(chǎn)隱患按嚴(yán)重程度、解決難易分為A、B、C三級： A級：難度大，需集團(tuán)公司解決的；B級：難度較大，區(qū)隊解決不了，需礦解決的；C級：區(qū)隊、業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場可以解決的隱患。四、安全隱患治理安全生產(chǎn)隱患治理堅持“分級負(fù)責(zé)，責(zé)任落實”的原則，對于當(dāng)班能處理的安全隱患，當(dāng)班立即處理；對于“三定”處理的C類隱患，限期必須處理并跟蹤落實；對于本單位處理不了的B類隱患，實行掛牌督辦制度，明確一名公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)處理，按五落實的要求明確項目、資金、處理時間、施工隊組、整改措施。需要集團(tuán)公司處理的A類隱患，由安監(jiān)站及相關(guān)對口專業(yè)、職能科室上報集團(tuán)公司對口專業(yè)部門。職能部門要完善系統(tǒng)安全隱患排查治理臺賬，對本系統(tǒng)存在的安全隱患進(jìn)行“五落實”管理，對重大隱患建立“一患一檔”臺帳。檢查通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)、風(fēng)機(jī)實行“三
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1