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污水處理廠安全應(yīng)急預(yù)案-展示頁(yè)

2024-10-06 06:41本頁(yè)面
  

【正文】 污水處理廠應(yīng)當(dāng)對(duì)職工進(jìn)行污水處理廠安全、污水處理廠事故應(yīng)急知識(shí)的專(zhuān)門(mén)教育。污水處理廠事故應(yīng)急機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)適時(shí)組織不同專(zhuān)業(yè)和不同規(guī)模的事故應(yīng)急演習(xí)。出現(xiàn)可能導(dǎo)致危及污水處理廠安全的某些特定情況或者外部事件,污水處理廠有關(guān)人員進(jìn)入戒備狀態(tài)。三不放過(guò):事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。當(dāng)污水處理廠進(jìn)入應(yīng)急待命狀態(tài)時(shí),污水處理廠事故應(yīng)急機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)迅速采取相應(yīng)的污水處理廠事故應(yīng)急對(duì)策和應(yīng)急防護(hù)措施,并及時(shí)向公司報(bào)告情況。污水處理廠事故應(yīng)急機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)做好污水處理廠事故現(xiàn)場(chǎng)人員的救護(hù)工作。五、資金和物資保障污水處理廠在事故應(yīng)急準(zhǔn)備工作中應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)施和設(shè)備等,努力提高事故應(yīng)急準(zhǔn)備資金和物資的使用效益,并使事故應(yīng)急準(zhǔn)備工作和污水處理廠的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。六、事故應(yīng)急處理對(duì)策意外停電(1)從現(xiàn)場(chǎng)關(guān)掉所有負(fù)荷,迅速查明停電基本情況,分清自身、外網(wǎng)原因。(3)屬自身原因,找到故障點(diǎn)迅速隔離,嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行搶修。在得到明確答復(fù)后,匯報(bào)當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo),做好準(zhǔn)備。并立即電話詢(xún)問(wèn)電業(yè)部門(mén)相關(guān)情況,根據(jù)電業(yè)部門(mén)回復(fù)來(lái)決定是否啟用備用線路進(jìn)行生產(chǎn)。外電網(wǎng)計(jì)劃內(nèi)停電根據(jù)停電通知,提前將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備停機(jī),不可在SCADA系統(tǒng)中進(jìn)行停送電操作,停電應(yīng)將所有設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)置于“OFF”狀態(tài)。切換聯(lián)絡(luò)柜開(kāi)關(guān),將雙電源供電的另外一路高壓線路的高壓隔離開(kāi)關(guān)合上,根據(jù)操作手冊(cè)將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備開(kāi)起來(lái),完成計(jì)劃內(nèi)停電雙電源切換過(guò)程。自然災(zāi)害天氣影響供電安全 在暴雨、大學(xué)、狂風(fēng)等惡劣自然氣候下,影響到安全生產(chǎn),應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)人身安全,設(shè)備安全為主,緊急情況應(yīng)斷電保障人身及設(shè)備安全。根據(jù)技術(shù)部要求決定是否更換備用硬盤(pán)。因停電而影響生產(chǎn)的,處上報(bào)公司外,同時(shí)要上報(bào)市政、環(huán)保部門(mén),做好備案。當(dāng)員工突發(fā)疾病,應(yīng)緊急送往醫(yī)院或撥打120急救電話,并盡快通知病人家屬。當(dāng)出典人脫離電源后應(yīng)迅速根據(jù)情況做對(duì)癥救治,同時(shí)向醫(yī)務(wù)部門(mén)呼救。當(dāng)發(fā)生急性氯中毒事故時(shí),設(shè)法迅速將中毒者轉(zhuǎn)移至新鮮空氣中。如有條件,也可霧化吸入5%的碳酸氫鈉溶液。嚴(yán)重中毒者,立即請(qǐng)醫(yī)務(wù)人員或急送醫(yī)院。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)遇有人員受到威脅時(shí),首要任務(wù)是搶救人員。根據(jù)情況適時(shí)采取破拆、開(kāi)辟隔離帶、切斷事故源、轉(zhuǎn)移事故源、工藝控制等措施控制火災(zāi)。這些滅火機(jī)絕緣性能好,但射程不遠(yuǎn),所以滅火時(shí),不能站得太遠(yuǎn),但應(yīng)站在上風(fēng)為宜。應(yīng)立即匯報(bào)公司和城建、環(huán)保部門(mén),要求一定時(shí)間內(nèi)得到解決答復(fù)。保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全和人身安全,做好預(yù)防措施。屬簡(jiǎn)單事故,各水廠緊急自行搶修。有備用設(shè)備的,要立即起用備用設(shè)備,保證生產(chǎn)。(六)水質(zhì)異常事故水量超標(biāo)情況(1)24小時(shí)內(nèi)必須向市政、環(huán)保部門(mén)予以匯報(bào),并緊急起用備用設(shè)備。做好相關(guān)備忘錄工作和備案工作。(2)經(jīng)工藝技術(shù)調(diào)整仍不能滿足需要時(shí),若有明確答復(fù),立即關(guān)閉進(jìn)水閥們或起用緊急溢流系統(tǒng),若在一定時(shí)間內(nèi)未有答復(fù),根據(jù)集團(tuán)與公司技術(shù)要求,實(shí)施操作。生物異常情況由于工藝控制不當(dāng),進(jìn)水水質(zhì)變化以及環(huán)境因素變化會(huì)導(dǎo)致污泥膨脹、生物相異常、污泥上浮、生物泡沫等生物異?,F(xiàn)象,各水廠運(yùn)行操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,遇到以上問(wèn)題及時(shí)處理并上報(bào)公司。著重分析進(jìn)水氮、磷營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)是否足夠,生化池內(nèi)F/M、PH、溶解氧是否正常,進(jìn)水水質(zhì)、水量是否波動(dòng)太大等因素。b、由于臨時(shí)原因造成的污泥膨脹問(wèn)題,采取污泥助沉法或滅菌法解決。(2)生物泡沫問(wèn)題a、發(fā)生泡沫后要進(jìn)行分析研究確定泡沫的種類(lèi)及形成原因,根據(jù)分析的種類(lèi)、因素作相應(yīng)調(diào)整。c、生物泡沫,增大排泥,降低污泥齡,預(yù)防為主。b、酸化污泥上浮,采取及時(shí)排泥的控制措施。(七)硫化氫毒氣事故對(duì)超標(biāo)排放硫化物和酸性廢水的工廠應(yīng)采取嚴(yán)厲的監(jiān)督措施。由于硫化氫比重大,不易被吹出的情況,在管道通風(fēng)時(shí),必須把相鄰窨井蓋打開(kāi),讓風(fēng)一邊進(jìn),一邊出。以上情況發(fā)生時(shí),值班人員應(yīng)保持冷靜,按以上程序采取應(yīng)急措施。完成污水處理廠事故應(yīng)急任務(wù)的;保護(hù)公眾安全和財(cái)產(chǎn),減輕損失成績(jī)顯著的;對(duì)污水處理廠事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)提出重大建議,實(shí)施效果顯著的;有其他特殊貢獻(xiàn)的。事故處理事故處理是指包括事故發(fā)生后的緊急處理,報(bào)告有關(guān)部門(mén),進(jìn)行調(diào)查分析和統(tǒng)計(jì),采取措施及處分有關(guān)單位和個(gè)人一系列工作。(2)救出受傷、死亡人員,對(duì)重傷員進(jìn)行急救包扎。(4)及時(shí)報(bào)告和呼喚援助的同時(shí)搶移易燃易爆、劇毒等物品,防止事故擴(kuò)大和減少損失。(6)事故終止后,要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。在場(chǎng)的廠安全員立即報(bào)告廠長(zhǎng)。指揮小組人員迅速趕到現(xiàn)場(chǎng),他們沉著應(yīng)對(duì),通知搶險(xiǎn)救災(zāi)分隊(duì),義務(wù)消防分隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行緊急救援工作。兩名下井救援人員用最快速度戴上空氣呼吸器,系好安全帶,周?chē)膿岆U(xiǎn)人員做好安全防護(hù)措施,救護(hù)人員在搶險(xiǎn)隊(duì)員的幫助下沿著竹梯下至井底,隨后救援人員迅速為遇險(xiǎn)人員系好安全帶,地面搶險(xiǎn)人員得到指令后將被救遇險(xiǎn)人員緩緩地吊至地面上。這時(shí),120車(chē)輛陸續(xù)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),醫(yī)護(hù)人員立即將遇險(xiǎn)人員抬至救護(hù)車(chē)向醫(yī)院疾馳而去……。整個(gè)救援演習(xí)現(xiàn)場(chǎng)井然有序。這次演習(xí)活動(dòng)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一行動(dòng),增強(qiáng)了員工的安全意識(shí),對(duì)提高救援人員的業(yè)務(wù)技能和應(yīng)急反應(yīng)速度都有促進(jìn)作用。隨著值班班長(zhǎng)的報(bào)告,在王廠長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下,按照應(yīng)急預(yù)案要求和部署,參演人員迅速感到現(xiàn)場(chǎng),把燒傷人員抬出來(lái),并送到醫(yī)院搶救,值班班長(zhǎng)立即奔赴總閘處切斷電源,其它人趕緊拿起滅火器沖向中控室滅火??偨Y(jié):舜河污水處理廠以零事故為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為宗旨,把同心文化融于應(yīng)急預(yù)案制定和演練中。山東舜河水務(wù)有限公司應(yīng)急預(yù)案二0一0年三月五日第二篇:污水處理廠應(yīng)急預(yù)案XX污水處理廠突發(fā)事故安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施時(shí)間(2011年1月21日)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案一、總 則編制目的為了應(yīng)對(duì)污水處理廠可能發(fā)生各種突發(fā)事故,并在事故發(fā)生后能迅速有效的控制和處理,盡量減少二次污染、人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,特制定本應(yīng)急預(yù)案。編制原則貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保單位,社會(huì)及人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,預(yù)防重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生,并能在事故發(fā)生后迅速有效控制處理,根據(jù)污水處理工藝特點(diǎn)及可能導(dǎo)致突發(fā)事故的因素,本著“預(yù)防為主,自救為主,統(tǒng)一指揮,分工責(zé)任”的原則,制定《污水處理廠突發(fā)事故安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》。指揮組人員分工:組織指揮突發(fā)事故的應(yīng)急救援工作;:協(xié)助組長(zhǎng)負(fù)責(zé)事故救援過(guò)程中的總協(xié)調(diào)工作;按污水廠內(nèi)部預(yù)案規(guī)定負(fù)責(zé)突發(fā)事故的一般處臵和應(yīng)急救援有關(guān)工作。事故類(lèi)別分為小事故、一般事故、重大事故、特大事故四類(lèi)。②、一般事故:直接經(jīng)濟(jì)損失小于5萬(wàn),大于或等于1萬(wàn),或者導(dǎo)致人員輕傷,或一天內(nèi)能恢復(fù)正常運(yùn)行的。④、特大事故:直接經(jīng)濟(jì)損失大于十萬(wàn),或者導(dǎo)致人員死亡,或者三天以上無(wú)法正常運(yùn)行的。如同時(shí)伴有人身傷亡,還須向本地政府有關(guān)部門(mén)報(bào)告。事故的處理原則①、廠長(zhǎng)是事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)值班人員進(jìn)行事故處理,應(yīng)對(duì)事故處理正確、迅速、負(fù)責(zé)。③、對(duì)發(fā)生工傷事故,除立即組織搶救外,必須保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并立即按規(guī)定逐級(jí)匯報(bào)。⑤、對(duì)事故責(zé)任者(包括領(lǐng)導(dǎo))應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重,損失大小,認(rèn)識(shí)態(tài)度,提出處理意見(jiàn)。⑦、事故處理時(shí),不得進(jìn)行交接班,如在交班時(shí)發(fā)生仍由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員在交班班長(zhǎng)要求下協(xié)助處理,告一段落后方可繼續(xù)交接班。后期處理 ①、事故現(xiàn)場(chǎng)清理事故發(fā)生地的后期現(xiàn)場(chǎng)清理,由廠長(zhǎng)組織專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍實(shí)施,事故影響范圍較大、程度較嚴(yán)重的,由上級(jí)單位組織人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。主要包括:事故等級(jí)的判定是否正確;采取的重要處理措施與方法是否科學(xué)合理;是否符合保護(hù)公眾、保護(hù)環(huán)境的要求;各部室任務(wù)完成情況;出動(dòng)應(yīng)急隊(duì)伍的規(guī)模、儀器裝備的使用是否與任務(wù)相適應(yīng);發(fā)布的公告及公眾信息的內(nèi)容是否真實(shí),時(shí)機(jī)是否得當(dāng),對(duì)公眾心理產(chǎn)生了何種影響;成功或失敗的典型事例;是否需要修訂事故應(yīng)急處理方案;其他結(jié)論等。建立健全值班制度。要根據(jù)人員崗位變化隨時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整,確保救援組織的落實(shí)。㈢、組織應(yīng)急訓(xùn)練和培訓(xùn)。㈣、預(yù)案演習(xí)與維護(hù)為了迅速、準(zhǔn)確、有條不紊地實(shí)施事故搶險(xiǎn)搶修,盡量減少由事故造成的損失和傷亡,定期組織預(yù)案演習(xí)。不斷提高指揮人員的指揮水平和應(yīng)急救援組織的整體能力,主要提高以下幾種能力: ㈠、檢查通信系統(tǒng)是否暢通無(wú)阻;㈡、演習(xí)搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員是否能快捷實(shí)施搶險(xiǎn); ㈢、有關(guān)的搶險(xiǎn)人員、器材能不能準(zhǔn)確到位; ㈣、能否及時(shí)有效控制事故進(jìn)一步擴(kuò)大。出水水質(zhì)超標(biāo)預(yù)防:對(duì)所投入生產(chǎn)的生產(chǎn)線上的厭氧池、好氧池和二沉池的水樣進(jìn)行觀查,并取樣化驗(yàn),做好每個(gè)時(shí)間段的水質(zhì)分析,操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,防止因檢查不周或失誤造成事故;及時(shí)合理的調(diào)節(jié)運(yùn)行工況,嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行;保證出水達(dá)標(biāo)排放。停電現(xiàn)場(chǎng)可能產(chǎn)生的事故預(yù)防;認(rèn)真巡查配電房運(yùn)行情況,對(duì)電網(wǎng)提出的停電公告進(jìn)行記錄及匯報(bào),并在停電之前聯(lián)系電工對(duì)廠內(nèi)設(shè)施進(jìn)行依次停電,及供電后的恢復(fù)進(jìn)行依次恢復(fù)并巡查。人員觸電預(yù)防;對(duì)廠區(qū)供電設(shè)施進(jìn)行保護(hù),防止非專(zhuān)業(yè)人員自行進(jìn)行操作,對(duì)外露供電線路進(jìn)行保護(hù),對(duì)可能觸電的設(shè)施張貼警示牌。人員中毒預(yù)防;遵守安生生產(chǎn)守則,對(duì)井下工作及除臭設(shè)施檢修時(shí)需做好抽風(fēng)工作,并做好安全防護(hù)保護(hù)工作。四、突發(fā)事件應(yīng)急處理方案進(jìn)水水質(zhì)水量超標(biāo)應(yīng)急處理方案①、操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程對(duì)進(jìn)水水質(zhì)進(jìn)行取樣化驗(yàn),防止因進(jìn)水水質(zhì)超出設(shè)計(jì)處理范圍而造成事故。②、及時(shí)通知北區(qū)提升泵站減少供水。④、12小時(shí)內(nèi)書(shū)面匯報(bào)上級(jí)主管單位此次減少進(jìn)水的原因。⑥、事故解決后,恢復(fù)正常處理狀態(tài),并記錄。②、由廠區(qū)管理人員及時(shí)聯(lián)系提升泵站對(duì)我廠進(jìn)行供水。④、1小時(shí)內(nèi)口頭匯報(bào),12小時(shí)內(nèi)書(shū)面匯報(bào)上級(jí)主管單位次減少進(jìn)水的原因,并匯報(bào)停水的時(shí)間需多長(zhǎng)。⑥、事故解決后,恢復(fù)正常處理狀態(tài),并記錄。并組織本廠人員撤離到安全區(qū)域待命;⑥、火災(zāi)撲滅后,負(fù)責(zé)人應(yīng)立即清點(diǎn)本廠的人員和受損物資,盡快確定人員傷亡和物品損失情況并向廠公司總部匯報(bào),做好詳細(xì)的記錄并存檔; ⑦、負(fù)責(zé)人做出事故調(diào)查報(bào)告,同時(shí)總結(jié)本次火災(zāi)事件的教訓(xùn),在全體員工中實(shí)行安全事故的教育培訓(xùn),杜絕類(lèi)似事件的再次發(fā)生。②、值班人員至現(xiàn)場(chǎng)將各設(shè)備調(diào)至停止?fàn)顟B(tài),并檢查各閥門(mén)井的開(kāi)關(guān)狀態(tài)使此處于復(fù)電后可正常生產(chǎn)。④、配電房供電線路故障的,查清原因,及時(shí)恢復(fù)供電 ⑤、供電可以及時(shí)恢復(fù)的,則供電恢復(fù)后進(jìn)入開(kāi)工程序。⑦、電網(wǎng)復(fù)電對(duì)策:㈠、當(dāng)配電間顯示來(lái)電后,值班電工通知操作人員檢查各設(shè)備的關(guān)閉情況 ㈡、確定全廠設(shè)備全部停后,值班電工進(jìn)入配電間啟動(dòng)主電路。㈣、確認(rèn)各分部電路無(wú)問(wèn)題后按生產(chǎn)要求依次開(kāi)啟需運(yùn)行的設(shè)備。㈤、恢復(fù)供電15分鐘后再次巡檢全廠設(shè)備,無(wú)問(wèn)題,按生產(chǎn)操作規(guī)程操作。㈦、崗位人員將操作情況如實(shí)記錄。負(fù)責(zé)落實(shí)廠內(nèi)設(shè)備設(shè)施的加固、防護(hù)、排水防澇工作。負(fù)責(zé)組織一支由員工組成的緊急搶險(xiǎn)機(jī)動(dòng)小組隨時(shí)待命,作為處理緊急事件的預(yù)備隊(duì),由指揮部直接調(diào)遣。檢查廠區(qū)內(nèi)設(shè)備設(shè)施加固防護(hù)情況,對(duì)路燈、綠化樹(shù)木進(jìn)行加固。保持配電房、電纜溝內(nèi)內(nèi)干潔,防止積水。⑤、適當(dāng)加大處理水量,確保廠區(qū)內(nèi)企業(yè)污水排放。XX污水處理廠二零壹壹年一月二十一日第三篇:污水處理廠應(yīng)急預(yù)案(一)、指導(dǎo)思想為貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,確保單位、社會(huì)及人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,預(yù)防重大環(huán)保事故發(fā)生,并能在事故發(fā)生后迅速有效控制處理,根據(jù)本廠污水處理工藝特點(diǎn),本著“預(yù)防為主,自救為主,統(tǒng)一指揮,分工責(zé)任”的原則,制定《污水處理系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案》。,嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行。(六)、事故應(yīng)急措施及注意事項(xiàng)緊急事故的處理流程:1)發(fā)現(xiàn)后當(dāng)班人員立即向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)匯報(bào),并在事故處理過(guò)程中隨時(shí)保持與領(lǐng)導(dǎo)小組的聯(lián)系。3)當(dāng)班人員排查造成事故的原因:①發(fā)現(xiàn)進(jìn)水超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)a立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),減少進(jìn)水量。②突發(fā)暴雨a根據(jù)天氣預(yù)報(bào),預(yù)先對(duì)各設(shè)備進(jìn)行檢查,確保完好,組織力量對(duì)廠區(qū)雨水管線進(jìn)行疏通,確保暢通。c隨時(shí)觀察調(diào)節(jié)池的水位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。③水量超過(guò)生化系統(tǒng)設(shè)計(jì)處理能力及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,并取水樣化驗(yàn)COD。④突然停電a將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備退出運(yùn)行狀態(tài)。c來(lái)電后,按操作規(guī)程及時(shí)開(kāi)啟設(shè)備,恢復(fù)運(yùn)行(七)、事故后的恢復(fù)和重新進(jìn)入由事故應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組宣布應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束,恢復(fù)到正常運(yùn)行狀態(tài)。第四篇:污水處理廠應(yīng)急預(yù)案海南口味王污水處理廠污水排放事件及重特大事故應(yīng)急預(yù)案目 錄一、總 則.........................................................................................................................................2適用范圍.............................................................................................................................2編制原則.............................................................................................................................2編制依據(jù).............................................................................................................................2二、事故應(yīng)急救援指揮及處理程序...............................................................................................3應(yīng)急救援指揮部.........................................................................
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