【正文】 以赴作好各項(xiàng)工作的動力。訓(xùn)練的時間雖短，收獲卻很大。這樣就形成了一個I－PDCA新的工作管理循環(huán)！一次訓(xùn)練，一種體驗(yàn)，一點(diǎn)小小的收獲和美好的回憶吧。I（Information）信息、資料。對于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個PDCA循環(huán)中去解決。直至成功。A（Act）行動（或處理）。執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計劃策略中的內(nèi)容；C（Check）檢查。P（Plan）計劃與策略。第一天的99秒和極速60秒幾個項(xiàng)目對于我個人來講感觸比較深，大部分隊(duì)友沒有通過的遺憾告訴我們管理有多么的重要；其實(shí)每一個項(xiàng)目都能從中發(fā)掘出來生動的管理思想，只要認(rèn)真總結(jié)，從這個意義上說，老K教官在每一次項(xiàng)目結(jié)束后的總結(jié)是這次訓(xùn)練中最重要的一環(huán)，而這一環(huán)則體現(xiàn)的是管理效果的反饋與總結(jié)。管理是伴隨著組織資源配置問題的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。當(dāng)你戰(zhàn)勝自己的時候，跨出去那一步，就不會有失敗，就會有更加精彩的自己。“困難”一部分的原因在于它的不可預(yù)見性，我們不能設(shè)想好前面所有的可能，所以在困難降臨的那一刻會猶豫。同樣，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)為了使公司有更長遠(yuǎn)的發(fā)展以及更有效益，會做出一些規(guī)劃調(diào)整，有些員工位置會改變，工作職責(zé)和任務(wù)也會改變，甚至?xí)奚揭恍﹤€人的利益，當(dāng)你放棄個人利益的時候選擇團(tuán)隊(duì)利益時，其實(shí)是你犧牲個人利益在為團(tuán)隊(duì)利益投資，你只是暫時性的利益受到損失，不過日后你所失去的都會陸續(xù)的回報給你的。我們的畢業(yè)墻項(xiàng)目能夠取得十二分多鐘的成績，是因?yàn)橐恍╆?duì)友們犧牲個人利益，竭盡全力托與拉其它隊(duì)友們上墻，可能他們身上在畢業(yè)墻項(xiàng)目中產(chǎn)生的傷痛到我寫這篇感想的時候都還沒有復(fù)原。能把一幅臭牌打出水平來才能體現(xiàn)出來領(lǐng)導(dǎo)的水平，所以一個不能運(yùn)用集體智慧的團(tuán)隊(duì)，只能稱其為團(tuán)伙。有可能拿到手的是一幅臭牌，我們格之語公司團(tuán)隊(duì)整體身高和體力并不占優(yōu)勢，而是處于劣勢的狀態(tài)下。只有依據(jù)團(tuán)隊(duì)每一個個體的特點(diǎn)進(jìn)行分工，才有可能做到有效率，也才有成功的保證。團(tuán)隊(duì)里面分工要明確，做到人力資源的有效整合和最大利用。而畢業(yè)墻這個項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)做的非常成功，成功的原因在下面三點(diǎn)中會提到。必須樹立團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。我想，有以下幾點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)之所以產(chǎn)生是因?yàn)樽鳛榧w的團(tuán)隊(duì)能夠解決很多個體無法解決的問題，可以分擔(dān)壓力與困境，當(dāng)然也可以收獲更大的成功。有以下的收獲：一、重視團(tuán)隊(duì)的力量。在訓(xùn)練場上，我們忘記了年齡，忘記了工作的身份，忘記了生活的環(huán)境，我們拋開一切，全身心的投入到訓(xùn)練中。對于集體而言，這應(yīng)該是一講精彩的管理課。第一篇：拓展訓(xùn)練感想拓展訓(xùn)練感想上周參加公司組織的拓展訓(xùn)練，回顧在訓(xùn)練中受的挑戰(zhàn)和磨練，感受頗深，受益匪淺。就個人而言，可以把這次活動看作是對個人生命的開發(fā)，有很多的可能直觀的顯現(xiàn)出來，當(dāng)然，也就提供了生活豐富多彩的機(jī)會。對于這么一堂精彩的課程，它的意義應(yīng)該更多地體現(xiàn)在我們認(rèn)真參與者以后工作與生活的很多方面。在訓(xùn)練結(jié)束后的一段時間內(nèi)，心里面還是停留在一種情感的激動與感動之中，久久不能平靜，這次訓(xùn)練所帶給我的感動與心潮澎湃是一種莫大的收獲，這樣的收獲很有可能是漫長生命中濃墨重彩的一筆。這不是一個陌生的話題，我想也沒有人去否認(rèn)團(tuán)隊(duì)的力量，但是為什么需要團(tuán)隊(duì)，怎樣才算團(tuán)隊(duì)，怎么把集體作用最大化的發(fā)揮，應(yīng)該是我們每一個人去用心考慮的。兩天拓展訓(xùn)練的各個項(xiàng)目無一不體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)力量之大，我想不必多言，參與者自有體會。東方人在群體意義上有更加內(nèi)斂的特征，或許大家都是諸葛亮，但是在團(tuán)體里面，我們很可能謙虛的不說話，或者張揚(yáng)的沒有結(jié)果，這兩種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在99秒和極速60秒這兩個項(xiàng)目中均有體現(xiàn)。所以作為團(tuán)隊(duì)必須有一個領(lǐng)導(dǎo)，哪怕是一個象征意義的領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)代社會不是比你有沒有人才，而是比你有沒有效率，人才太多了，但是真正能夠有效利用、完全利用的企業(yè)不多，你比人家慢一步就意味著失敗，所以講效率。合理運(yùn)用集體智慧。但是我們競爭的是團(tuán)隊(duì)，是自己，是時間，而不是每一個人的相互競爭，我們靠的是運(yùn)用集體的智慧。團(tuán)隊(duì)利益大于個人利益，一個團(tuán)隊(duì)取得好成績的最核心要素是什么？一個團(tuán)隊(duì)能夠取得好成績除了以上講的幾點(diǎn)以外，還有一個最重要的一點(diǎn)，就是團(tuán)隊(duì)利益大于個人利益。沒有他們的付出，我們是不可能在這么短的時間內(nèi)全體通過畢業(yè)墻的。二、信心、勇氣和溝通、信任。盲人與瞎子印證了成功源自于團(tuán)隊(duì)語言溝通，兩個高空項(xiàng)目考驗(yàn)我們的勇氣和信心以及對隊(duì)友們的信任，其實(shí)這些項(xiàng)目并不是有很大的障礙和危險，我想也沒有人在那一刻會真正的感覺到恐懼，否則就不會站在上面，眼前一小步，人生一大步，很多情況下我們在曲折道路的面前只是缺乏一點(diǎn)勇氣和對自己能夠成功的信念。三、管理無處不在。作為一個團(tuán)體，在解決問題或者進(jìn)行項(xiàng)目的每一過程無不融入了管理的思想。我個人通過對99秒和極速60秒項(xiàng)目的參與以及和老K教官的項(xiàng)目總結(jié)，談一下個人的一點(diǎn)淺見，通過這幾個拓展項(xiàng)目的訓(xùn)練，