【正文】 徐州新城區(qū)故黃河至大韓河連接段駁岸工程 8 工規(guī)范、施工組織設(shè)計進行對各作業(yè)隊的質(zhì)量管理，在作業(yè)隊自檢、項目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。本工程項目部設(shè)項目經(jīng)理 1 人，項目副經(jīng)理 1 人，項目技術(shù)負責 1 人，經(jīng)理部內(nèi)設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)量安全、 財務(wù)計劃等職能部門。另配備 30KWA柴油發(fā)電機 2臺，滿足施工及生活用電。 施工隊伍進場 投入本工程的施工隊伍按任務(wù)區(qū)分和進度安排陸續(xù)進場，進場后由項目部統(tǒng)一安排進行施工任務(wù)交底和文明施工教育，使隊伍盡快投入施工。 物資設(shè)備準備 本工程投入的工程 物資和施工設(shè)備有數(shù)量較多，規(guī)格品種型號多樣，施工準備階段，將根據(jù)工程需要陸續(xù)進場。 徐州新城區(qū)故黃河至大韓河連接段駁岸工程 6 配備滿足施工需要的檢測儀器，按監(jiān)理工程師的要求，建立施工技術(shù)檔案，專人負責。 安全員：負責施工人員的人身安全及防范工程事故的發(fā)生，對不遵守安全生產(chǎn)的人員，無論身份如何，都有批評教育及處罰的權(quán)利，有權(quán)對施工方案及各生產(chǎn)班組的安全事項提出質(zhì)疑，對工程安全負責，具有一票否決權(quán)，對 工程隱患能及時發(fā)現(xiàn)并防范于未然。 材料員：按技術(shù)科提供的各種材料的目標供應(yīng)量組織材料進場，下設(shè)采購組、料庫、材料驗收管理等部門及人員，并及時向技術(shù)科反饋材料價格信息，計劃需用量，實際消耗量等數(shù)據(jù)。對工程質(zhì)量有否決權(quán)。 徐州新城區(qū)故黃河至大韓河連接段駁岸工程 5 質(zhì)檢員：負責對工程的質(zhì)量控制及配合監(jiān)理工程師工作。 施工員：負責工程技術(shù)措施、計劃的制訂和實施，日常管理及施工原始記錄、竣工資料的整理。編制各階段施工計劃。 技術(shù)負責人：對整個工程的技術(shù)方案進行全方位的監(jiān)控。 二、 施工部署 根據(jù)本合同段的工程量、施工條件、工程特點、地質(zhì)條件等因素，施工布置安排如下： 組織機構(gòu)布置 施工管理機構(gòu)的管理職能分工 項目經(jīng)理：受公司總經(jīng)理委托及授權(quán)全面負責本工程的施工管理。在以后的一星期內(nèi)，調(diào)遣施工 徐州新城區(qū)故黃河至大韓河連接段駁岸工程 4 所需投入的人員陸續(xù)進場。 設(shè)備、人員、材料進場 設(shè)備：為本工程投入的施工機械設(shè)備、施工機具均用拖車運至施工現(xiàn)場。下設(shè)施工管理、技術(shù)質(zhì)檢、試驗管理、物資設(shè)備等部門，負責本工程的進度、質(zhì)量、材料組織等工作，確保本工程能順利進行。 在施工現(xiàn)場設(shè)立目經(jīng)理部，負責組織施工，合理安排施工順序。 徐州新城區(qū)故黃河至大韓河連接段駁岸工程 3 第二章 施工部署 針對本工程的工程施工特點，本著有利于施工 組織管理的原則，將組建項目經(jīng)理負責制的施工管理體系，實行項目法進行全過程管理，嚴格履行合同。本工程范圍：大韓河段沿一號路西側(cè)，南起四號路北至故黃河，起訖樁號為 K0+000— K3+460 四、氣候條件情況 根據(jù) 徐州 地區(qū)水文資料，雨量多集中在 6～ 9 月。 29 頁 徐州新城區(qū)故黃河至大韓河連接段駁岸工程 2 第一章 工程概況 一、編制目的 本施工組織設(shè)計編制的目的是為 大韓河道整治工程 提供較為完整的技術(shù)指導，結(jié)合工程實際情況并在此基礎(chǔ)上進行深化和適當調(diào)整，指導工程施工、管理，控制工程質(zhì)量，保障安全施工，組織文明生產(chǎn)，確保本工程施工能在優(yōu)質(zhì)、安全的前提下如期完成。 15 頁 第九章 質(zhì)量保證體系及控制要點 12 頁 第七章 勞動力及材料供應(yīng)計劃 8 頁 第五章 施工進度計劃及保證措施 6 頁 第四章 施工總平面布置 3 頁 第三章 現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu) 2 頁 第二章 施工部署 徐州新城區(qū)故黃河至大韓河連接段駁岸工程 1 目錄 第一章 工程概況 10 頁 第六章 施工機械設(shè)備及勞動力配備計劃 14 頁 第八章 主要分部分項施工方法及技術(shù)措施 26 頁 第十章 保證措施 二、編制依據(jù) 招標文件和設(shè)計文件、招標答疑記錄及現(xiàn)場調(diào)查情況 施工圖 圖紙會審紀要 砌體工程施工及驗收規(guī)范 其他有關(guān) 現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范及公司的 ISO質(zhì)量體系文件 三、工程概況 大韓河是徐州市新城區(qū)規(guī)劃的主要排水河道之一，同時也是主要的景觀綠廊，它的疏通整治對于提升城市品位，美化城市環(huán)境具有重要作用。本工程施工期間正處于 8 月 ~9 月高溫、雨季，之間，對混泥土砂漿施工影響較大因此必須做好養(yǎng)護，防署、雨工作。我公司將在施工現(xiàn)場設(shè)置以 項目經(jīng)理 為首的強有力的項目經(jīng)理部，負責組織施工，合理安排施工順序，嚴格控制工程施工進度、質(zhì)量，保證安全、文明施工，確保工程順利竣工。本工程的項目經(jīng)理，全面負責整個工程實施和協(xié)調(diào)；項目工程技術(shù)負責人，負責工程技術(shù)、質(zhì)量管理。 一、 設(shè) 備、人員進場 設(shè)備、人員動員周期 我單位現(xiàn)已為實施本工程作好設(shè)備、人員等籌劃安排，施工設(shè)備已維修保養(yǎng)并處于良好狀態(tài)， 在具備開工的條件下 ，主要設(shè)備、主要施工人員即可調(diào)運到場，確保工程按期開工。 人員：在 具備進場條件 后，立即按投標書的施工組織機構(gòu)，先期組織主要工程技術(shù)、測量、后勤和有關(guān)技術(shù) 人員 ，進入施工現(xiàn)場進行施工準備。 材料：正式開工后，水泥 、黃砂、碎石、料石等大宗 的地方材料，在材料采購時做到：品質(zhì)合格 、運輸方便、不誤使用，在保證材料品質(zhì)的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調(diào)查料源、價格、運輸、工具等費用 ，做好技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)選用。組建項目領(lǐng)導班子，落實管理責任制。召開圖紙會審，編制施工組織設(shè)計等文件，向施工班組進行技 術(shù)交底，定期組織現(xiàn)場施工學習、提高業(yè)務(wù)水平，負責同業(yè)主與設(shè)計單位的技術(shù)聯(lián)系等工作。組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)。 資料員：負責工程施工資料的收集和整理，做好文件的收發(fā)和管理，工程完成后負責竣工資料的整理和歸案。負責自檢分部分項工程質(zhì)量及填報工序驗收申請單，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理，主要工序旁站監(jiān)督，編寫工程內(nèi)部質(zhì)量周報、月報，提出存在問題并拿出整改方案，定期組 織項目人員進行質(zhì)量檢查。做好工程的材料試驗及現(xiàn)場取樣試驗，并填寫各種試驗報告單。編制設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，做好維護保養(yǎng)記錄。 三、施工準備 技術(shù)準備 經(jīng)理部技術(shù)負責人盡快組織全體技術(shù)人員，認真閱讀設(shè)計文件圖紙，了解工程特點、規(guī)模、施工工藝、技術(shù)方案、組織措施、規(guī)范標準、質(zhì)量要求、操作要點、安全措施等；為現(xiàn)場技術(shù)人員更好指導施工做好準備。對原材料作抽樣試驗，并及時取得試驗報告，進行有關(guān)砼、砂漿配合比試驗，技術(shù)交底后作好復測，設(shè)置測量站，施工中嚴格執(zhí)行復測復核制度，確保建筑物位置準確。投入本工程的工程機械設(shè)備詳見“計劃投入本工程的主要施工機械與設(shè)備表”。 電力設(shè)置 根據(jù)有關(guān)合同，投入施工機械設(shè)備的功率和用量，施工場地有一臺變壓器可以直接接入使用。 第三章 現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu) 一、施工組織機構(gòu) 根據(jù)對本工程的施工要求，我單位為本工程的施工組成一套高效、精干、強有力的領(lǐng)導機構(gòu)和裝備先進、施工水平過 徐州新城區(qū)故黃河至大韓河連接段駁岸工程 7 硬的隊伍。 二、 施工協(xié)調(diào)管理 內(nèi)部施工隊的協(xié)調(diào)： 在施工過程中，項目部對各個施工隊的設(shè)備、人員、資金以及施工場地等進行合理安排和調(diào)度，以達到最佳的施工效率。 貫徹業(yè)主和監(jiān)理工程師制定的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工隊予以控制，確保工程達到優(yōu)質(zhì)，堅決杜絕現(xiàn)場施工隊不服從監(jiān)理工程師的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 按部位或分項工序檢驗質(zhì)量的工程，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 第四章 施工總平面布置 根據(jù)施工需要及現(xiàn)場實際情況，施工總平面布置詳見附圖，施工區(qū)和生活區(qū)分開。電箱必須 徐州新城區(qū)故黃河至大韓河連接段駁岸工程 9 使用勞動、安檢部門檢驗合格的產(chǎn)品，離地不小于 米，并安裝漏電保護器。 三 、臨時設(shè)施 根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，項目部設(shè)置在本工程有一段圍墻以外，臨時設(shè)施分生活區(qū)和工作區(qū)，生活區(qū)內(nèi)設(shè)宿舍、食堂等，工作區(qū)內(nèi)設(shè)砂石料堆場、散裝水泥罐、拌和臺、石料、模板等。 附施工總平面布置圖 項目部 辦公室 料場 砂石 徐州新城區(qū)故黃河至大韓河連接段駁岸工程 10 第五章 施工進度計劃及保證措施 本工程規(guī)定工期為 60日歷天，我單位制定工期目標如下： 工期目標分解 開挖原河道施工 、圍堰施工和砌體施工，劃分制定階段工期目標，工期施工節(jié)點安排見施工進度計劃表 一、確保工期的措施 我公司并將組織足夠的精干人員，足夠的設(shè)備投入本工程，從生產(chǎn)要素上對工期進行宏觀控制，這是保證工期的前提，具體的人員、機械設(shè)備詳見本施工組織設(shè)計。 為了全面管理好施工的工期，我們計劃中的每一個單項工程經(jīng)濟核算均要列出對工期的要求和獎懲辦法的內(nèi)容，并將責任落實到人，進行動態(tài)跟蹤管理，確?？傮w工程如期完成。 加強機械維修和保養(yǎng)的力量，在項目經(jīng)理部設(shè)立機械設(shè)備部和現(xiàn)場維修組來保證其機械的設(shè)備維修和保養(yǎng)，保證其機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，確保工期的如期完成。作業(yè)工班每天安排一次生產(chǎn)會，每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，項目經(jīng)理部每月召開一次主 要班組、部門負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會（并邀請監(jiān)理工程師及其代表參加），協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的相關(guān)問題。 8 、縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工，全面鋪開，多頭并進。 二、季節(jié)施工的安排措施 雨季施工時，施工要做好排水工作。 維護好施工便道并保證晴雨暢通。保證雨季作業(yè)的場地不被水淹沒并能及時排除地面水。 施工 及時調(diào)整施工內(nèi)容，采用必要的措施，盡量避免在雨天 徐州新