【正文】 很磨練人，所有人都看到了他的進(jìn)步，施工技術(shù)和管理能力上了一個(gè)新的臺(tái)階。2月到3月這短短的不足一月的時(shí)間里，組織開挖了近6萬方土，使他積累了豐富的土方施工經(jīng)驗(yàn)。由于該場(chǎng)地所處為山地洪積扇，地質(zhì)土層在4米以下為漂石層，且有不均勻分布的黃土狀土，施工難度非常大，他在做好施工交底和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作地同時(shí)，與現(xiàn)場(chǎng)土方開挖負(fù)責(zé)人積極溝通，克服困難，用時(shí)1周多開挖土方34000方有余。作為一個(gè)技術(shù)人員，對(duì)材料管理既要從技術(shù)角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯的尤其重要。經(jīng)過這幾個(gè)月的工作，他認(rèn)識(shí)到：工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為自己的品牌一樣去建設(shè)，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對(duì)社會(huì)，對(duì)業(yè)主，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作做好，才能成為一個(gè)合格的工程技術(shù)人員。在和甲方工程部門，監(jiān)理部門的交往中，他總結(jié)了許多經(jīng)驗(yàn)。并且用鋼卷尺卡死螺栓之間的尺寸。工作犯錯(cuò)誤不可避免，但是一旦犯錯(cuò)了會(huì)連累身邊的人跟你一起受折騰。在焊工的配合下，終于在早上9點(diǎn)多修改到精度要求。面對(duì)自己的失誤，他尷尬的啞口無言。1cm以內(nèi)，因?yàn)橐O(shè)計(jì)到安裝設(shè)備，所以必須精確，而他當(dāng)時(shí)并沒有認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，差一點(diǎn)上演“大意失荊州”。鐵件的安裝精度要求不高，偏差只要達(dá)到177。經(jīng)過一段時(shí)間的鍛煉，一切都似乎輕車熟路，也有點(diǎn)飄飄然起來。他深刻的認(rèn)識(shí)到理論指導(dǎo)實(shí)踐的重要性。編完施工方案就開始了緊張的施工工作。終于全新的施工組織設(shè)計(jì)出爐了。被張總批閱后，方案到處都是錯(cuò)誤和漏洞。在總工程師張總的指導(dǎo)下，經(jīng)過兩周時(shí)間的努力，卸煤地槽的施工組織設(shè)計(jì)終于編寫完畢。為了能寫好施工組織設(shè)計(jì)，他找到生產(chǎn)經(jīng)理劉工和施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工員黃工，一起研究圖紙，設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，分析結(jié)構(gòu)施工工藝，并由他來計(jì)算支撐荷載。其實(shí)說實(shí)話，在他學(xué)校的時(shí)候?qū)W的都是理論知識(shí)，對(duì)于指導(dǎo)施工實(shí)踐的施工組織設(shè)計(jì)完全沒有寫過。提完鋼筋量和混凝土方量，他把料單拿到總工程師那里，總工翻都沒翻就分派了新的工作任務(wù)：讓他來主編寫施工組織設(shè)計(jì)。他自己很清楚在參建該項(xiàng)目的所有技術(shù)管理人員中是薄弱環(huán)節(jié)，為了能熟悉圖紙，他拿到圖紙就開始計(jì)算從基礎(chǔ)到屋面的鋼筋量和混凝土方量，有看不懂的地方就請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，有時(shí)實(shí)在找不到人他就去找勞務(wù)隊(duì)的班組長(zhǎng)。并且項(xiàng)目部之前從未施工過該類工程。他被調(diào)到該工號(hào)，全面參與項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作。并堅(jiān)持一種方法放樣，另一種方法復(fù)核的原則，認(rèn)真，仔細(xì)實(shí)施放樣工作。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和磨練，他在施工測(cè)量放線方面有了突飛猛進(jìn)的長(zhǎng)進(jìn)。經(jīng)過這一個(gè)半月的鍛煉，積累了一定的施工經(jīng)驗(yàn)，具有一定的施工組織和管理能力，對(duì)于工程施工他也有了更近一步的認(rèn)識(shí)：工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)人員的構(gòu)思轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)物形態(tài)的過程，要搞好施工，首先必須熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作做準(zhǔn)備。當(dāng)時(shí)，渭河化肥廠二期備煤筒倉(cāng)已進(jìn)入施工收尾階段，雖然施工工藝較為簡(jiǎn)單，但是為了早日交付工程，施工現(xiàn)場(chǎng)晝夜緊張施工。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，同事的關(guān)照和指導(dǎo)下，通過自己的努力，如今他已能獨(dú)立管理好現(xiàn)場(chǎng)的施工工作，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，保證公司利益。第二篇：建筑施工單位工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)***，男，漢族，**歲，2009年畢業(yè)于西安建筑科技大學(xué)土木工程專業(yè)，在校四年，大學(xué)本科學(xué)歷。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對(duì)自己不足的理解和認(rèn)識(shí)，越學(xué)越知不足。在09年里通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識(shí)的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲。學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項(xiàng)目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng)。這種能力的提高不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用。項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì)，感謝我們的綠地。是我的真誠(chéng)和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我?？墒俏倚臒o雜念，一心想把事情做好，及時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠(chéng)，贏得了所有參與者的理解和支持。同樣主動(dòng)出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請(qǐng)示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見。就關(guān)于團(tuán)購(gòu)事件對(duì)方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅(jiān)持什麼都不改。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動(dòng)強(qiáng)勢(shì)把我們的要求展示給對(duì)方，對(duì)方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。后來在徐總的授權(quán)下，我作為團(tuán)購(gòu)事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人，就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù)，主動(dòng)出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時(shí)限。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對(duì)方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成，對(duì)方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求，造成我項(xiàng)目部砌筑等待一個(gè)多月。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個(gè)事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)隊(duì)的力量。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消除異議，對(duì)于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。由于中原油田作為國(guó)有企業(yè)，保留著國(guó)有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀?？傊?，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊(duì)。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時(shí)刻，但更有困惑、無奈和迷茫。本項(xiàng)目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”，同時(shí)工程一處還獲得“河南省級(jí)安全文明標(biāo)化工地”。對(duì)無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題提供了保障并受收到較好的效果。特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。在年初制定的年度計(jì)劃時(shí)，soho辦公樓的驗(yàn)收計(jì)劃安排在2011年春節(jié)后，但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值，要求soho辦公樓必須在2011年12月30日前完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收。為盡快展示項(xiàng)目形象，促進(jìn)項(xiàng)目銷售提供了保障和支撐。soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計(jì)劃提前了近兩個(gè)月。雖然上半年受金融危機(jī)影響，特別對(duì)小戶型施工影響最大，總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有余。項(xiàng)目工程完成情況①項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo)。并且通過周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司精神，通過不斷加壓和鼓勵(lì)，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣，振奮精神。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的提高。第一篇：建筑施工單位年終個(gè)人工作總結(jié)2011年建筑施工單位年終個(gè)人工作總結(jié)光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的2011年已經(jīng)過去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的2012年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的2011年，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項(xiàng)目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì)，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識(shí)。通過這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到了空前的高漲。基本完成年初公司制定的年度計(jì)劃目標(biāo)，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài)。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。②形象進(jìn)度：外幕墻形象的及時(shí)完成，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時(shí)候，項(xiàng)目還是克服重重困難，加大管理力度及時(shí)完成了外立面形象的展示。③soho辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn)收，為完成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)提供了保障。為此項(xiàng)目部多次召開專題會(huì)，討論制定落實(shí)計(jì)劃，并且項(xiàng)目部把該計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上，這對(duì)我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇。為此增加了定期專題理會(huì)制度，除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會(huì)，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會(huì)，并制定了嚴(yán)格的例會(huì)制度。④項(xiàng)目榮譽(yù)整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓?bào)表揚(yáng)和觀摩。個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì)回想自己到綠地已有三年時(shí)間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊；信心得到鼓舞；激情得到點(diǎn)燃，整個(gè)精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁。特別是前段時(shí)間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購(gòu)事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對(duì)我的影響確實(shí)深遠(yuǎn)的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法。從整個(gè)實(shí)踐中我可以總結(jié)以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：二）充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用在具體處理或回復(fù)對(duì)方正式意見之前，我都會(huì)在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。四）主動(dòng)出擊，變被動(dòng)等待為主動(dòng)針對(duì)對(duì)方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。一時(shí)給對(duì)方造成一定壓力，使對(duì)方被動(dòng)的跟著我們走。主動(dòng)出擊不僅對(duì)外，對(duì)內(nèi)同樣有效。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當(dāng)事人來講，我就需要作合約部的工作。一端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功在整個(gè)時(shí)間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點(diǎn)半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）一直全程參與，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒有半點(diǎn)怨言。就這樣臨時(shí)搭建起來的團(tuán)隊(duì)，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對(duì)綠地文化的理解、靠我們對(duì)工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團(tuán)結(jié)在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。二、需要進(jìn)步和提高之處語言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項(xiàng)目管理的需要，需要通過自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。鑒于現(xiàn)在的項(xiàng)目開發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項(xiàng)目的管理工作。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個(gè)人發(fā)展。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知識(shí)可謂很是匱乏。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中提高。他2009年7月進(jìn)公司，至今已兩年有余，先后參加了***廠二期備煤筒倉(cāng)及其附屬結(jié)構(gòu)的內(nèi)外裝修工程，三期備煤筒倉(cāng)倉(cāng)頂框架工程，卸煤地槽主體工程，陜化煤化工集團(tuán)的火車翻車機(jī)室土方工程，汽車卸煤地槽、2和3轉(zhuǎn)運(yùn)站、4膠帶機(jī)棧橋的土方及其主體結(jié)構(gòu)工程等施工工作。記得他到項(xiàng)目工地的第一天，就跟著同事一起四處參觀，等熟悉了現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境后，他逐漸適應(yīng)了項(xiàng)目部的管理模式，全身心的投入到工作中去。面對(duì)如此緊張高強(qiáng)度的工作，作為新人的他，一改剛來時(shí)的膽怯，迎難而上，積極參與到工程施工中去。作為一名技術(shù)人員，測(cè)量放線是最基本的工作，但也是容易出差錯(cuò)的工作。掌握了多種測(cè)量方法，學(xué)會(huì)了使用全站儀，經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀等測(cè)量?jī)x器的操作方法。2009年底項(xiàng)目部新開了一個(gè)工號(hào)：卸煤地槽。卸煤地槽全長(zhǎng)133米，寬18米，高11米，基礎(chǔ)埋深最深處達(dá)14米，且施工現(xiàn)場(chǎng)兩側(cè)有鐵軌穿過，現(xiàn)場(chǎng)非常復(fù)雜。這對(duì)他來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。他驚奇的發(fā)現(xiàn)看著不起眼的勞務(wù)隊(duì)班長(zhǎng)居然對(duì)圖紙的認(rèn)知程度絲毫不必管理人員差。當(dāng)時(shí)他都不敢相信自己的耳朵，他深知其中的難度之大，他打算推辭掉，讓更有經(jīng)驗(yàn)的同事來寫，可是總工卻說新人就應(yīng)該鍛煉鍛煉。他感到身上的壓力巨大。他翻閱大學(xué)時(shí)候的教科書，查施工手冊(cè)，借鑒其他工程的方案資料，有時(shí)候?qū)嵲跊]辦法只好去找總工。滿懷喜悅，他拿著厚厚的組織設(shè)計(jì)等著接受表揚(yáng)，誰知方案被打了回來。短暫的失落后他又開始了方案的修改，徹底的修改，從工程概況介紹到安全文明措施，只要總工不滿意的地方全部修改，有些地方甚至重寫，如此打回來改，再打回來，再改。他感到前所未有的成就感。同時(shí)他又編寫了專項(xiàng)方案：大體積混凝土澆筑方案，加強(qiáng)帶施工方案，外架防護(hù)方案，煤斗板的施工及澆筑方案，吊車梁吊裝方案等。每天抄平放線，計(jì)算圖紙關(guān)鍵部位的尺寸，現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)施料調(diào)度。然而之后的一件事給了他深刻的教訓(xùn)，工業(yè)建筑有大量的預(yù)埋鐵件和螺栓，這些鐵件和螺栓都有具體的安裝部位。2cm就行，然而螺栓的安裝精度要求非常高，精度必須達(dá)到177。就在澆筑卸煤地槽底板混凝土的當(dāng)天晚上，這個(gè)問題被值班的生產(chǎn)經(jīng)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)了，凌晨3點(diǎn)多，他被叫到工地，命令返工。時(shí)間緊迫，在混凝土還沒有澆筑到螺栓之前必須返工好。從這件事中他得到的教訓(xùn)是：工作一定要仔細(xì)認(rèn)真，必須要有責(zé)任心，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。從那以后，每一次安裝螺栓他都提前在紙上畫好安裝的位置圖，用經(jīng)緯儀確定軸線之后繃線繩，確定位置，然后再用水平尺測(cè)量垂直度。跑工作聯(lián)系單和現(xiàn)場(chǎng)簽證也是工作中得重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)院發(fā)來的圖紙并不是十全十美的，碰到設(shè)計(jì)不合理的地槽需要已工作聯(lián)系單的形式要求變更，設(shè)計(jì)不詳細(xì)的地方需要設(shè)計(jì)院明確，并且既是做好簽證工作。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過3個(gè)多月的緊張施工，卸煤地槽主體按期交付安裝。工程施工時(shí)一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)或幾個(gè)人就能完成的，它需要上至業(yè)主，設(shè)計(jì)院，施工單位，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)。工程施工的作業(yè)面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料