20xx公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)6與20xx公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)9匯編-展示頁
2024-10-05 19:06本頁面
【正文】 觀念。目前，公司資金分散，使用效率低下。財(cái)務(wù)總部為履行職責(zé)應(yīng)設(shè)置投資管理中心、融資管理中心、資金結(jié)算中心、資本運(yùn)營監(jiān)控中心、稅費(fèi)管理中心，財(cái)務(wù)預(yù)算控制中心、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中心，建立“統(tǒng)一管理，集中運(yùn)作，預(yù)算統(tǒng)籌，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，績效考評”的公司化財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)公司作為企業(yè)群體，其最大優(yōu)勢在于它的整體性，離開了整體性，企業(yè)公司并無優(yōu)勢可言。2018公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)6與2018公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)9匯編第 4 頁 共 4 頁2018公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)6在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識，抓住主要矛盾，找準(zhǔn)工作的突破口。一是公司財(cái)務(wù)資源整合有待創(chuàng)新。因此，企業(yè)公司在制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作體制時(shí)，根據(jù)分級、分權(quán)原則，明確規(guī)定各成員企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限、范圍及責(zé)任，以確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是公司資金管理有待加強(qiáng)。由于點(diǎn)多面廣，
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