頭腦風(fēng)暴實(shí)施方法-展示頁
2024-10-04 00:08本頁面
【正文】 缺點(diǎn) ? 產(chǎn)生的觀點(diǎn)較少 ? 思索過程更易受他人觀點(diǎn)影響 ? 進(jìn)攻性人物會(huì)支配整個(gè)會(huì)議 ? 不允許對(duì)復(fù)雜問題深入思索 有組織的頭腦風(fēng)暴法 優(yōu)點(diǎn) ? 產(chǎn)生更多的觀點(diǎn) ? 更好地運(yùn)用每人獨(dú)特的思維方式 ? 減少進(jìn)攻人物支配會(huì)議的可能性 ? 給與更多的時(shí)間思考復(fù)雜問題的解決方法 缺點(diǎn) ? 不自然 ? 費(fèi)時(shí) ? 組內(nèi)溝通和小組榮譽(yù)感不強(qiáng) 根據(jù)不同的情況采取不同的方法！ 第三頁，共二十頁。Brain Storming 頭腦風(fēng)暴法 第一頁，共二十頁。 頭腦風(fēng)暴法是鼓勵(lì)在小組中進(jìn)行創(chuàng)造性思維的最常用方法 頭腦風(fēng)暴法的作用： 想出許許多多主意 列出一長串創(chuàng)造性 解決方法，從中選出有希望的方案 克服創(chuàng)造性思考時(shí)受到的限制 612 人小組 產(chǎn)品開發(fā)與革新 組 織 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 ……. 第二頁，共二十頁。 頭腦風(fēng)暴法的作用 ? 用于產(chǎn)生大量觀點(diǎn)或可選方案的方法。 頭腦風(fēng)暴法的使用 ? 個(gè)人使用 ? 小組使用 ? 在制定因果表時(shí)預(yù)估可能的原因 ? 產(chǎn)生可能的解決問題的答案〔常用于解決問題樹中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)〕 ? 預(yù)測實(shí)施解決問題方案時(shí)可能遇到的阻礙 ? 可利用 BBS聊天室進(jìn)行 Brai
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