【正文】 否具備?地下混凝土基礎(chǔ)強度是否達到規(guī)定要求，土的材料選用，密實度要求，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制。對現(xiàn)場混凝土及回填土進行控制工作等。參與進行混凝土配合比試配檢驗。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責(zé)任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。下面是我對自己工作的一些總結(jié)：一、在工作態(tài)度上無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。為__的發(fā)展貢獻自己的力量。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案，二是一定要進行復(fù)測以避免人為錯誤。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。__項目在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?；貞浽谶@一年年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。這給我們指明了改進方向，也相應(yīng)的督促和提高了資料管理工作的整體水平，同時還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。在這一年當(dāng)中學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進一步的提高，相對于去年來說又進了一步。、圖集及更改作廢通知。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類、存檔。，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，為查閱文件提供方便。盡可能的配合甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的資料并做好類似工作。自20__年_月我擔(dān)任了___工程資料員，負責(zé)工程的資料管理工作及工程結(jié)算。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對20__工作總結(jié)的最好總結(jié)。在2013年的工作中，隨著各工程的逐漸全面開工，我將一如既往，努力完成各項工作，為城鄉(xiāng)建設(shè)的發(fā)展壯大盡自己最大的努力。同時也沒有未發(fā)生任何廉政問題。五、廉潔自律方面我能嚴(yán)格遵守國家和上級有關(guān)廉潔自律方面的各項規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實做風(fēng)廉政責(zé)任制。四、本部門規(guī)章制度的建設(shè)和執(zhí)行情況我部門現(xiàn)場規(guī)章制度逐漸齊全，部門員工崗位職責(zé)逐漸清晰，我能認(rèn)真執(zhí)行項目部各項規(guī)章制度，及時貫徹執(zhí)行上級的各項工作指令。三、工作作風(fēng)在工作中，本人工作作風(fēng)扎實，能經(jīng)常下工地，指導(dǎo)、配合、監(jiān)督、服務(wù)各項目部的施工技術(shù)工作。已參加完成的工作有：教師職工宿舍樓的隔墻墻體施工到主體驗收；鳳縣紀(jì)念館的基坑測量工作、基坑驗收、砂石換填層施工；消災(zāi)寺道教區(qū)主要是測量工作（幫助設(shè)計院提供正確的建筑物所在山體的實際情況）；130畝地的清表工作。3個月來，我在部門工作未發(fā)生任何大的工作失誤。但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學(xué)習(xí)，克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，今后還需不斷地加強理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經(jīng)驗，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績。二0一六年十月十三日第二篇：土建工程師工作總結(jié)2012年個人工作總結(jié)我于2012年11月7日聘任為公司鳳縣項目指揮部的土建工程師，在這3個月的工作中不斷提高自己，在李經(jīng)理、謝工和同事及其他領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，踏踏實實，盡心盡力做好自己的本職工作。三、結(jié)語總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順利的完成了各項工作任務(wù)；展望未來，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步。在以后的工作中，我要堅持提前一天制訂好第二天的工作計劃，爭取能做到事倍功半的效果。因此必須糾正態(tài)度，對質(zhì)量問題該返工的必須返工，該懲罰的必須懲罰到位，這既避免了問題重復(fù)出現(xiàn)又減少了此后的工作量。管理態(tài)度不夠堅決施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)后只是要求及時彌補，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯，寄希望施工單位知錯能改。缺乏計劃性和前瞻性在工作過程中，由于缺乏計劃性和前瞻性，不能完全預(yù)估施單位可能在哪些方面會較多的出現(xiàn)問題，使得對事情的發(fā)展缺乏掌控，處理起來較為被動。作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠。2）科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程部土建工程師同步檢查或抽檢。實行棟號質(zhì)量時時跟蹤制度。在質(zhì)量管理上，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程控制，驗收控制。3）進度計劃實施的跟蹤檢查單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。2）進度計劃的審核工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。（2）主體結(jié)構(gòu)工程期個棟號主體結(jié)構(gòu)施工，目前負責(zé)336。施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的困難事項；參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾。主要任務(wù)根據(jù)部門經(jīng)理項目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進度各項目標(biāo)，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在以后的工作中，我對自己提出更高要求，更快更好地完成工作任務(wù)?，F(xiàn)將個人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況熟悉公司各項規(guī)章制度進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。第一篇：土建工程師2016工作總結(jié)房地產(chǎn)開發(fā)土建工程師工作總結(jié)回頭一看，進入公司已經(jīng)有將近半年的時間。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門和諧的工作環(huán)境中，較好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。通過了解和熟悉，我為能進入潛江中南雅苑這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。項目工程管理任職工程部土建工程師，具體分工負責(zé)小區(qū)項目交房工作以及施工管理。服務(wù)于公司大局，服務(wù)于營銷工作。發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。完成年度主要工程工作（1），驗收達到合格標(biāo)準(zhǔn)，完成交房任務(wù)。已經(jīng)允許施工，進度滯后，原因多方面（自身管理力度60分，施工許可證，總包人員組建，施工班 1 組）（3）施工進度控制管理方面（服務(wù)于公司大局，服務(wù)于營銷工作）重點把握開工、基礎(chǔ)完成、主體達到十一層封頂?shù)葧r間節(jié)點，嚴(yán)格執(zhí)行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：1）督促保證施工人員數(shù)量在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點和年終工程進度目標(biāo)，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足，并督促施工單位及時補充人員。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù)。（4）工程質(zhì)量控制情況工程質(zhì)量控制總體較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，軸線定位處理。1）強化施工方質(zhì)量管理意識 2）建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng) 3）加強質(zhì)量檢查，做好過程控制 4）堅持樣板引路制度主體施工率先在30棟設(shè)立樣板區(qū)，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。5）產(chǎn)品形成的過程控制6）驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系；第二層是監(jiān)理驗收。（5）安全與文明現(xiàn)場管理情況（工地開放）1）根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。二、存在的不足以及改進措施回想自己在公司雅苑工程部將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，優(yōu)勢并不強，許多工作和經(jīng)驗還有不盡如意之處，更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：專業(yè)知識不全面在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解，即使是本專業(yè)技術(shù)知識也存在不足，我要主動加強本專業(yè)技能，貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識，通過拓展知識面，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專多能的復(fù)合型人才。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，了解其它部門于房地產(chǎn)的消息，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。由于態(tài)度上不夠堅決，造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復(fù)的出現(xiàn)。計劃與記錄的不連續(xù)性（工作整理）在工作中，有時候未定計劃，工作目的不明確，施工順序出現(xiàn)碰車情況，常常導(dǎo)致效率低下。同時也要連續(xù)記錄當(dāng)天的施工情況，避免出現(xiàn)空白施工記錄的情況，以便能夠查閱得到當(dāng)天的工作情況。項目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。同時完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。現(xiàn)將本人3個月以來工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：一、本崗位職責(zé)履行情況作為現(xiàn)場土建工程師，要不斷的和施工現(xiàn)場人員溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)工程施工技術(shù)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等新知識，結(jié)合《國家施工規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)》和施工工藝要求等進行施工技術(shù)管理，并按照有關(guān)公司及部門的程序管理制度要求在平常的工作中認(rèn)真嚴(yán)格遵照執(zhí)行。通過這段工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程現(xiàn)場管理人員必須要細心認(rèn)真，做好每一步工作，對施工過程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀二、日常工作情況各項日常工作能及時到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。因為鳳縣的項目除了公路工程外其他的都是屬于工程的前期階段，雖然完成的工程量不大，但是前期最重要的在于協(xié)調(diào)工作，也是各單位相互了解、相互磨合、相互配合的重要階段。能一如既往堅持幫助各施工隊做好各項施工技術(shù)服務(wù)工作。能嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門的規(guī)章制度。能嚴(yán)格按照公司的十不準(zhǔn)管理制度，對工作公平、公正、公開的進行開展自己的工作。總之，過去的3個月，作為現(xiàn)場土建工程師，我始終認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的做好各項工作?？偨Y(jié)人：王科 2013年2月1日第三篇：土建工程師年終工作總結(jié)土建工程師年終工作總結(jié)5篇土建工程師年終工作總結(jié)篇一時光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。我擔(dān)任的是資料管理工作，隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈，對資料員各方面素質(zhì)的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強烈的責(zé)任心投入到工作中去。在項目上我的主要工作是對__客運專線__水庫段樁基、承臺、墩柱及___工程收集整理及管理工作，認(rèn)真處理好施工中的變更洽商、監(jiān)理通知回復(fù)及其它相關(guān)資料的報驗、對甲方、監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單的收發(fā)，及項目的圖集、規(guī)范發(fā)放管理工作。在資料管理工作中，資料工作看似輕松，實則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不容易。、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便。公司平臺日常信息溝通及受控文件下載管理。通過總結(jié)一年來的工作，在這一年中，通過上級部門的多次檢查和驗收，在資料及工程結(jié)算方