【正文】 中獲得第三名及先進個人；2000年獲得案卷評查兩次第一名，個案比賽兩次第一名，模擬辦案比賽第一名；2001年獲得個案比賽兩次第一名、案卷評查一次第一名、一次第二名、及塔城地區(qū)工商系統(tǒng)“打假”工作先進個人等榮譽。三、工作能力強，接受新事物快。工作踏實肯干，力求完美。我剛過而立之年，正處在干事業(yè)的最佳年齡，身體健康，精力旺盛，頭腦靈活，思想成熟。第二篇：競聘工商所副所長演講首先對我個人工作經(jīng)歷做個簡要介紹：我于1990年9月進局從事文書工作，1994年9月赴四川大學專修工商行政管理專業(yè)，1996年7月畢業(yè)，先后在新長征路工商所、市局經(jīng)檢科及墾區(qū)工商所工作?？傊?，作為一名副所長，必須做到：律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。必須把隊伍的力量科學合理地調配到各項具體工作中去，充實經(jīng)檢執(zhí)法隊伍，加強了市場巡查力度，完善經(jīng)濟戶口檔案，建立起違章違法預警機制，充分發(fā)揮了市場巡查的職能作用。是充分發(fā)揮兩隊一室的職能作用。是建立健全各項規(guī)章制度，以制度管人?？茖W合理的制度也是提高干部素質、圓滿完成所內目標計劃的有力武器。三、充分運用激勵機制，做到管理制度化。要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，利益讓給群眾，要用自己的人格魅力，做好表率作用。作為副所長，更要清醒地認識到這一點，要做到以位促為，不段提高自己的綜合素質，更好地為人民服務。工商行政管理機關作為市場監(jiān)督管理和行政執(zhí)法機關，擔負著維護市場秩序的重要職責，在加強黨的執(zhí)政能力建設的過程中，就是要進一步加強市場經(jīng)濟條件下工商行政管理的能力建設。要拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領導和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調人，多和大家交心，交朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關系，和諧的工作環(huán)境，一個即有民主，又有集中的、個人心情舒暢的工作氛圍，作為副所長，就是要做到尊重領導，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對待下級要多關心、幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使參謀作用更加有效化。常言道：家和萬事興。當然，服從不是盲從，不是唯所長馬首是瞻，對自己的不同意見和看法要通過民主生活會等渠道大膽地提出，充分研究所內的實際情況，以期達成共識，使所內各項制度更加合理。工作中做到“個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀”。增強班子團結?？傊龅奖M職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺，抓重點攻難點，認真履行好工作職責，做好配角、當好參謀。當所長注意外務活動時，自己要堅守內部事務，當所長轉向內部事務時，自己則承擔對外的交涉，當所長因工作需要回避責任時，自己則要勇于站出來承擔，自覺維護一把手的形象。一是擺正位置，當好配角。第一篇：縣工商所副所長競聘演講材料如果這次競爭副所長成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”，使所內工作做到參謀有效化，服務優(yōu)質化，管理制度化。一、擺正位置，搞好團結，做到參謀有效化。副所長就是一瓶萬金油，其主要職責，就是要對所里的工作有一個全面系統(tǒng)的掌握，統(tǒng)籌兼顧，彌補所長所不能的面面俱到。要當好所里的協(xié)調人，認真收集各種信息，向所長提供各種建議和主張，使班子的決策符合大多數(shù)人的意愿。二是搞好團結，形成工作合力。做到對上、對下、對內、對外一個聲音，增強班子的威性，提高班子凝聚力。對班子已經(jīng)作出的決定要無條件服從，即使有不同看法也要樂于接受，并且做好群眾的思想工作，使政令暢通。增強全所干部間的團結。工商所好比一個家，平時工作難免有產生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。二、加強學習，提高素質，做到服務優(yōu)質化。李柏云局長在年初的工作安排意見上明確提出：工商干部要不斷提高監(jiān)管市場的能力和水平，不斷提高服務經(jīng)濟的能力和水平，不斷提高依法行政的能力和水平，不斷提高改革創(chuàng)新的能力和水平，不斷提高科學決策的能力和水平，不斷提高狠抓落實的能力和水平等六種能力和水平，全面提高隊伍素質，開創(chuàng)工商工作的新局面。要認識到所長就是要比群眾多做事，多吃苦，只講奉獻，不求索取，不能有任何私心雜念。同時，要教育和引導全所干部不斷提高為人民服務的能力和水平，自覺地將為人民做好事、辦實事看成是一種責任，形成一種習慣，增強同人民群眾之間的魚水之情和血肉聯(lián)系，為經(jīng)濟社會全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質服務。全面提高干部隊伍素質，為群眾提供優(yōu)質高效服務，一靠學習教育，二靠需要制度作為保障。所以必須加強所內的制度建設，充分調研，科學決策，建立健全所內的各項規(guī)章制度，認真分解落實各項目標任務，狠抓制度化、規(guī)范化、科學化管理，充分調動每名干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)整體效能原則。完善考勤、學習、財務等制度，大力推行儀表規(guī)范、用語規(guī)范，推行嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法，細化各項工作任務，嚴格獎懲，完善內部約束機制，加強了監(jiān)督檢查，確保工作有章可循，使全所形成以制度管人，大家監(jiān)督執(zhí)行的良好風氣。按照一室兩隊的職責定位，特別是隨著個管費、市場管理費停收，工商工作的重心逐步轉向市場監(jiān)管和行政執(zhí)法。不斷提高干部職工的工作責任心、緊迫感，把隊伍的心凝聚在一起，團結協(xié)作，做強工商事業(yè)。結合所內的實際，調動一切積極因素，努力做到參謀有效化，服務優(yōu)質化，管理制度化，帶領干部職工一道，使全所工作穩(wěn)步推進，不斷開創(chuàng)工商工作新局面。其次，我此次競聘有以下優(yōu)勢：一、年齡優(yōu)勢。二、事業(yè)心強，有進取精神，能出色完成領導交辦的各項工作任務。業(yè)務上爭先創(chuàng)優(yōu)，不甘落后，處理問題果斷堅決，能當好領導的好幫手。在墾區(qū)工商所的工作實踐中，由于領導的信任和同志們的支持，我所分管的辦案和法制工作取得了一定的成績，尤其是在辦案工作中，對所查辦的案件做到了快查快結，不推違、不扯皮，體現(xiàn)出速度和力度，做到快速、準確、及時、合法。在基層的二年里，共查辦各類案件127件，其中重大案件11件，涉案金額400余萬元。四、工作經(jīng)驗豐富，具有多種素質和能力。尤其是在行政執(zhí)法中，針對當事人個人素質、法律意識的高低不同，我能較好地加以說服和教育，既不激怒他們，又不軟弱妥協(xié)，在辦案中很好地把握準了說話、講法、引導等環(huán)節(jié)中的藝術性，有力地避免了案子辦不下去或當事人不配合及執(zhí)行難，取證難等現(xiàn)象。例如：曾受到區(qū)、地兩級局認可的127團建安公司倒賣合同一案，在查辦過程中通過打時間差，讓公司領導互相回避，突擊談話，施加壓力等一系例方式方法，獲取了大量的事實和證據(jù)，當處罰決定書送達公司領導時，當時人態(tài)度傲慢，拒不執(zhí)行，我義正言辭的告訴他不履行處罰決定的嚴重后果。二年來，共查辦11起這樣的大、要案。又比如：去年下半年，128團廣大農戶反映農七師電力工業(yè)總公司128團供電所在農網(wǎng)改造中，強迫用戶接受其不合理的附加條件，針對電老虎的這一行為，我并沒有被他們公司規(guī)模大、人員多的氣勢嚇倒，毅然多方位開展調查取證。至今，該所負責人仍然對我心有余悸。在基層所的2年里，我是這樣想的，也是這樣做的。如果副所長職務競聘成功，我將從以下6個方面開展工作?；舅刭|：俗話說：“喊破嗓子