醫(yī)院院長(zhǎng)竟聘演講稿-展示頁(yè)
2024-10-03 21:19本頁(yè)面
【正文】 發(fā)展”的理念，努力提高醫(yī)院文化建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展各類有益文體活動(dòng)，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和向心力，為廣大職工創(chuàng)建一個(gè)和諧、快樂(lè)的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。在全院充分發(fā)揮黨組織、黨員的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)和先鋒模范作用，廣泛開(kāi)展“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的教育活動(dòng)，通過(guò)建立黨員服務(wù)區(qū)、先鋒崗來(lái)亮身份，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制的建設(shè)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。要通過(guò)開(kāi)展一系列的“幫扶農(nóng)村衛(wèi)生行動(dòng)”，對(duì)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，以不斷創(chuàng)新的服務(wù)方式，逐步提高全市醫(yī)療服務(wù)水平。醫(yī)院是以救死扶傷、為人民服務(wù)為己任，為患者提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)是我們的辦院宗旨。醫(yī)院作為企業(yè)化管理的事業(yè)單位，要以社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益為目地的，就必須建立一套企業(yè)化財(cái)務(wù)管理制度，走固定資產(chǎn)保值、增值，可持續(xù)發(fā)展的道路，要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)公開(kāi),做到應(yīng)收必收,增收節(jié)支，堅(jiān)決杜絕跑票漏收和中飽私囊現(xiàn)象的發(fā)生。我們現(xiàn)有的大型醫(yī)療設(shè)備基本可以滿足臨床所需,但更要及時(shí)準(zhǔn)確地掌握醫(yī)療市場(chǎng)信息, 多渠道爭(zhēng)取資金，不斷改善病房條件，把一些新設(shè)備、新技術(shù)及時(shí)引入我院,管好、用好、發(fā)揮好大型醫(yī)療設(shè)備的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。制定全員“崗、責(zé)、權(quán)、利”相符的績(jī)效目標(biāo)管理責(zé)任制，各司其職、明確職能,嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。一是加強(qiáng)行政管理。要抓住管理這個(gè)重點(diǎn)。三是開(kāi)展“引醫(yī)強(qiáng)院”計(jì)劃。二是實(shí)施創(chuàng)建“名醫(yī)”活動(dòng)。一是搭建施展才華的平臺(tái)。要抓住人才這個(gè)關(guān)鍵。多年的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷，進(jìn)一步拓寬了我的視野，增強(qiáng)了我對(duì)上級(jí)主管部門(mén)和其它部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)能力，也更深入地了解了基層的呼聲和意見(jiàn)，為今后我們醫(yī)院的發(fā)展開(kāi)拓了一個(gè)更為廣闊的空間。2010年7月我先后擔(dān)任****等職務(wù),主管****工作。%，群眾滿意率達(dá)到85%以上，醫(yī)院先后被評(píng)為****。2008年7月開(kāi)始，我先后擔(dān)任**醫(yī)院業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)。把全部的精力投入到工作中，不斷鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，先后到****等地進(jìn)修，使我在****方面獨(dú)擋一面，尤其是在****領(lǐng)域積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，把**市**的水平推向了一個(gè)新的高度。一、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)我具有較高的學(xué)識(shí)品德。今天我除了帶著一腔熱忱之外,我還帶著一步步從基層科室到局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)二十幾年奮斗的經(jīng)歷,更帶著對(duì)醫(yī)院全方位管理的經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)療事業(yè)如何發(fā)展壯大的規(guī)劃來(lái)到這里。第一篇：醫(yī)院院長(zhǎng)竟聘演講稿***醫(yī)院院長(zhǎng)竟聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，大家好：我叫***，今年**歲，漢族，中共黨員，畢業(yè)于***，**文化，**學(xué)位，**職稱，現(xiàn)任*****。今天我滿懷著對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的執(zhí)著和熱忱,來(lái)到咱們美麗的**市竟聘****醫(yī)院院長(zhǎng)職務(wù)。在這里我也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)挑戰(zhàn)自我、展現(xiàn)才華的機(jī)會(huì)。參加工作后，我始終堅(jiān)持以德為先，先學(xué)做人，再學(xué)待人、以崇高的人格魅力凝聚人、感染人、鼓舞人。我具有高超的業(yè)務(wù)水平。工作中我從調(diào)動(dòng)職工的積極性入手強(qiáng)化院務(wù)管理，以更新服務(wù)觀念、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、狠抓制度建設(shè)為突破口，先后制定了如何防范醫(yī)療糾紛等預(yù)案，主持了如果我是一名患者換位思想大討論活動(dòng)，推廣了****技術(shù)，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有了長(zhǎng)足的發(fā)展。我具有豐富的從政經(jīng)驗(yàn)。工作中我根據(jù)****醫(yī)院的實(shí)際情況，創(chuàng)建了****管理新模式,得到省衛(wèi)生廳的認(rèn)可并在全省進(jìn)行推廣,我本人也獲得****稱號(hào)。二、我對(duì)上崗后的設(shè)想當(dāng)前國(guó)家正進(jìn)行新一輪醫(yī)療改革，要研究好相關(guān)政策,抓住機(jī)遇，向政策要發(fā)展，向管理要效益。一個(gè)醫(yī)院的水平其實(shí)就是這個(gè)醫(yī)院人才的水平，醫(yī)院要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。對(duì)全院醫(yī)、護(hù)、技人員進(jìn)行徹底摸底，充分掌握每名技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力水平,唯才所用，制定完善各類獎(jiǎng)懲措施,定崗定編,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,做到人盡其才。通過(guò)老專家、老醫(yī)師“傳、幫、帶”方式和選送基礎(chǔ)好、能力強(qiáng)年輕人外出學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)等方式，迅速推出老名醫(yī)、培養(yǎng)新名醫(yī)，打造**市人民醫(yī)院的品牌。拿出適當(dāng)崗位，以不為我所有，但為我所用的“柔
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