【正文】 采購在作業(yè)時遇到困難，要立即告訴上級處理，不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級，這樣會影響貨期，給公司造成損失。(8)、采購在接待供貨商時，說話要有禮貌，要有好的形象，同對方交談時，頭腦 要靈活，不知道盡量不告訴對方，等清楚后再回復(fù)，公司其它的事情盡量少談，找主題重點(diǎn)談。共同把 好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。(5)、嚴(yán)格執(zhí)行采購管理制度，采購均以“物料申購單”為依據(jù)。(3)、熟悉和掌握庫房各種物料的名稱、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、品質(zhì)及供應(yīng)商 品的廠家、供應(yīng)商，要準(zhǔn)確了解、掌握市場供求即時行情，及時采購。采購部(1)、主動與庫房聯(lián)系，核實(shí)所購物料的規(guī)格、型號、數(shù)量、交貨時間等，避免差錯，按需進(jìn)貨，及時采辦保證按時到貨。(5)、各種活動、資料存檔。(3)、實(shí)施公關(guān)、市場活動。執(zhí)行部(1)、負(fù)責(zé)策劃制定公關(guān)事件策略及活動執(zhí)行管理方案并與客戶良好溝通。每月的工作月總結(jié)中，需要將近期廣告活動的效果進(jìn)行匯報。列表包括的要素：廣告形式、投放區(qū)域、投放媒體、投放日期、投放規(guī)格、投放版本、樣稿展示。、TVC要準(zhǔn)備小腳本。印刷版本需準(zhǔn)備以下工作：、報刊廣告、海報、終端物料等平面稿件表板。策略/方案等文件需準(zhǔn)備一套打印稿，以便客戶提交給高層領(lǐng)導(dǎo)審閱。確?？蛻舴綇V告決策相關(guān)人員了解作業(yè)之過程及進(jìn)度。檢討公司內(nèi)部服務(wù)的依據(jù)。會議時，需要準(zhǔn)備好會議所需文件，包括電子文件和印刷文件等。(4)、保證項(xiàng)目工作順利進(jìn)行，客戶部人員要對每一個品牌要撰寫每周工作小結(jié)、月度工作總結(jié)、工作總結(jié)。(2)、記錄客戶電話中討論目前工作執(zhí)行需進(jìn)行及修正事宜，并提供工作執(zhí)行需確認(rèn)的事項(xiàng)。受理客戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù)度；(6)、客服部的員工應(yīng)該加強(qiáng)自己的工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、電話接聽的禮儀及技巧等方面的工作，使客服部成為展現(xiàn)公司形象的一個窗口(7)、做好AE客服部與公司財(cái)務(wù)部、策劃部、設(shè)計(jì)部、執(zhí)行部等關(guān)聯(lián)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，保證部門工作的正常開展。(4)、協(xié)助其他部做好終端物料的管理以及登記、領(lǐng)用和發(fā)放手續(xù)的辦理。(3)、做好部門函件的登記、收發(fā)和處理工作。(5)、為公司設(shè)計(jì)裝修圖紙(6)、負(fù)責(zé)期刊、企業(yè)內(nèi)刊的編輯制作(7)、有CAD、圖片制作經(jīng)理.(8)、網(wǎng)站UI 設(shè)計(jì)(9)、企業(yè)VI 設(shè)計(jì)AE客服部(1)、做好客戶與公司各駐外機(jī)構(gòu)的溝通與聯(lián)絡(luò)工作，耐心解答客戶的疑問與咨詢，積極傳達(dá)公司的相關(guān)政策及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品種，為客戶提供必要的支持與服務(wù)。(8）、負(fù)責(zé)公司市場部企劃文案、公司網(wǎng)站、廣告及電子雜志等的平面設(shè)計(jì)。(6)、負(fù)責(zé)有關(guān)信息的收集、匯總處理；(7)、按公司意圖和要求編制廣告工作計(jì)劃。(5)、負(fù)責(zé)公司辦公場所及新開業(yè)門店的賣場布局平面設(shè)計(jì)。(3)、負(fù)責(zé)各類公關(guān)活動舞臺背景、賣場等項(xiàng)目的平面設(shè)計(jì)以及海報、樣本、畫冊的設(shè)計(jì)。、日常負(fù)責(zé)工作(1)、召開廣告調(diào)研、廣告策略、創(chuàng)意研討會；(2)、負(fù)責(zé)公司一切項(xiàng)目的策劃和方案的編制撰寫、修改、把關(guān)及打印、匯報、保密等工作；(3)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)的協(xié)調(diào)、反饋、傳達(dá)、策劃、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)等工作，對執(zhí)行總監(jiān)及總經(jīng)理負(fù)責(zé)；(4)、負(fù)責(zé)與客戶服務(wù)部、創(chuàng)作設(shè)計(jì)部接洽,并制訂工作計(jì)劃，確定交接時間，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，按公司要求組織實(shí)施；(5)、對客戶熱情、周到，深入了解客戶的意圖和要求，細(xì)致周到地做好客戶解答工作；設(shè)計(jì)部(1)、分析策劃需求，充分理解策劃意圖，設(shè)計(jì)和創(chuàng)作項(xiàng)目平面方案，確保設(shè)計(jì)作品高速優(yōu)質(zhì)完成。三、各部門職責(zé)策劃部(1)、在公司利益前提下進(jìn)行廣告業(yè)務(wù)的策劃創(chuàng)意，不得有損公司利益；(2)、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行觀點(diǎn)公司形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰。不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。二、員工守則遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。1公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。員工應(yīng)該愛護(hù)公司財(cái)務(wù)，保持公司環(huán)境衛(wèi)生，關(guān)心和愛護(hù)其他員工的身體健康。員工不得對外泄露公司的工作機(jī)密，工作方向和客戶情況，如有違反本條者，做立即辭退處理。統(tǒng)一實(shí)行員工考核制度，按規(guī)定時間上下班，外出需要做好外出登記。公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。全體股東簽名：年月日第二篇：公司章程公 司 規(guī) 章 制 度2011年6月一、公司基本制度為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。第二十八條 監(jiān)事行使以下職權(quán)：當(dāng)執(zhí)行董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。執(zhí)行董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事。聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他有關(guān)負(fù)責(zé)管理人員。擬訂公司的基本管理制度。組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。第二十五條 公司章程范本中公司設(shè)經(jīng)理，經(jīng)股東會同意可由執(zhí)行董事兼任。制定公司的基本管理制度。決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。制訂公司增加或者減少注冊資本的方案。制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作。第二十二條 公司不設(shè)董事會，設(shè)執(zhí)行董事一名，由股東會選舉產(chǎn)生。股東會會議應(yīng)對所議事項(xiàng)作出決議，決議應(yīng)由代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過，但股東會對公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散或者變更公司形式、修改公司章程作出的決議，應(yīng)由代表三分之二以上表決權(quán)的股東表決通過。定期會議應(yīng)當(dāng)每年召開一次，當(dāng)公司出現(xiàn)重大問題時，代表四分之一以上表決權(quán)的股東可提議召開臨時會議。1修改公司章程。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議。審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報告。選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項(xiàng)。第六章 公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則第十九條 公司股東會由全體股東組成，股東會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依法行使下列職權(quán)：決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃。不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，若不購買轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。股東丙：霍禮鈴 以現(xiàn)金出資，出資額為66人民幣萬元整，占注冊資本的 33%第五章 股東轉(zhuǎn)讓出資的條件第十七條 股東之間可以自由轉(zhuǎn)讓其出資，不需要股東會同意。第十六條 本公司股東出資情況如下：股東甲：王濤以現(xiàn)金出資，出資額為人民幣67 萬元整，占注冊資本的34 %。辦理公司注冊登記后，不得抽回出資。公司終止后，依法取得公司的剩余財(cái)產(chǎn)。依法轉(zhuǎn)讓出資優(yōu)先購買公司其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。查閱股東會議記錄和財(cái)務(wù)會計(jì)報告權(quán)。第三章 股東的姓名王濤 郭軍儉 霍禮鈴第四章 股東的權(quán)利和義務(wù)第十四條 股東享有的權(quán)利根據(jù)其出資份額享有表決權(quán)。第二章 公司的經(jīng)營范圍第十一條 本公司經(jīng)營范圍：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成，通訊工程，安防工程。第八條 公司宗旨：自主創(chuàng)新、專注務(wù)實(shí)，服務(wù)社會第九條 本公司章程范本對公司、股東、執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理均具有約束力。股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。第五條 公司依法在銀川工商行政管理局登記注冊，公司經(jīng)營期限為10 年。第一篇：公司章程范本下載寧夏廣軟科技有限公司公司章程第一章 總則第一條 為規(guī)范公司的行為，保障公司股東的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》和有關(guān)法律、法律規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制訂本公司章程范本。第二條 公司名稱：寧夏廣軟科技有限公司第三條 公司住所：銀川市民族南街184號第四條 公司由 王濤 郭軍儉 霍禮鈴 共同投資組建。第六條 公司為有限責(zé)任公司，實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。第七條 公司堅(jiān)決遵守國家法律、法規(guī)及本章程規(guī)定，維護(hù)國家利益和社會公共利益，接受政府有關(guān)的監(jiān)督。第十條 本公司章程范本經(jīng)全體股東討論通過，在公司注冊后生效。第十二條 本公司注冊資本為 貳佰 萬元人民幣。有選舉和被選舉執(zhí)行董事、監(jiān)事權(quán)。依照法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定分取紅利。優(yōu)先認(rèn)購公司新增的注冊資本。第十五條 股東負(fù)有的義務(wù)繳納所認(rèn)繳的出資。遵守公司章程規(guī)定。股東乙：郭軍儉 以現(xiàn)金出資，出資額為66人民幣萬元整，占注冊資本的 33%。第十八條 股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資：須要有過半數(shù)以上并具有表決權(quán)的股東同意。在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。選舉和更換執(zhí)行董事，決定有關(guān)執(zhí)行董事的報酬事項(xiàng)。審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報告。審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。對公司的增加或者減少注冊資本作出決議。對公司兼并、分立、變更公司形式，解散和清算等事宜作出決議。第二十條 股東會議分為定期會議和臨時會議，由執(zhí)行董事召集和主持，執(zhí)行董事因特殊原因不能履行職務(wù)時，由執(zhí)行董事指定的股東召集和主持。第二十一條 召開股東會會議，應(yīng)當(dāng)于會議召開15日以前通知全體股東。股東會應(yīng)當(dāng)對所議事項(xiàng)的決定作出會議紀(jì)要，出席會議的股東應(yīng)當(dāng)在會議紀(jì)要上簽名。第二十三條 執(zhí)行董事對股東會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)。決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。擬訂公司合并、分立、變更公司形式，解散的方案。聘任或者解聘公司經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項(xiàng)。第二十四條 執(zhí)行董事每屆任期三年，任期屆滿，連選可以連任。經(jīng)理行使下列職權(quán)：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。制定公司的具體規(guī)章。第二十六條 公司設(shè)立監(jiān)事一名，由股東會選舉產(chǎn)生。第二十七條 監(jiān)事任期每屆三年，監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。當(dāng)執(zhí)行董事、經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求執(zhí)行董事和經(jīng)理予以糾正。公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。有特殊情況請假，需總經(jīng)理審批，方可休息，病假需要醫(yī)院證明。員工應(yīng)該在工作上互幫互助、協(xié)調(diào)配合，生活上互相關(guān)心照顧。公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。1員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。(3)、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)廣告營銷業(yè)務(wù)的前期調(diào)研分析、策略制訂及文案撰寫工作，提供目標(biāo)明確、個性鮮明、結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)化的廣告運(yùn)動/品牌建設(shè)與規(guī)劃等策劃方案；(4)、不斷了解及掌握廣告、品牌、營銷管理新思想并創(chuàng)造性地融入觀點(diǎn)作業(yè)模式的框架體系(5)、不斷清楚地了解廣告制作，廣告媒介等最新材料、最新技術(shù)、最新形式與方法；(6)、負(fù)責(zé)組