【正文】 團(tuán)隊(duì)——贛榆區(qū)統(tǒng)計(jì)抽樣調(diào)查隊(duì)主要事跡近年來(lái)，贛榆區(qū)統(tǒng)計(jì)抽樣調(diào)查隊(duì)緊緊圍繞中心工作，高度關(guān)注社情民意，積極適應(yīng)新常態(tài)，不斷在管理上求創(chuàng)新，在服務(wù)上尋突破，奮力推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)型統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育了一支黨風(fēng)正、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、服務(wù)優(yōu)、凝聚力強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查隊(duì)伍，同時(shí)團(tuán)隊(duì)高度重視作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展“弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”主題活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員黨性修養(yǎng)和品德修養(yǎng)和紀(jì)律觀念，提升為民服務(wù)能力，先后被表彰為創(chuàng)建文明城市“有功單位”，全面小康社會(huì)創(chuàng)建工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)、獲得青年文明號(hào)、市級(jí)文明單位稱號(hào)，連續(xù)多次被評(píng)為區(qū)級(jí)文明單位，在全區(qū)目標(biāo)管理考核中連續(xù)多年獲經(jīng)濟(jì)建設(shè)獎(jiǎng)，并多次受到省、市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)表彰，受到社會(huì)各界的一致好評(píng)，取得了可喜佳績(jī)。今年上半年井深、機(jī)械鉆速同比去年基本相當(dāng)情況下，％；同時(shí)在70型鉆機(jī)實(shí)施網(wǎng)電技術(shù)，通過(guò)與使用發(fā)電機(jī)組的對(duì)比分析，每季度節(jié)約成本約66萬(wàn)元。在生產(chǎn)運(yùn)行和生產(chǎn)管理過(guò)程，在停待井隊(duì)采用6KW小發(fā)電機(jī)，比之400KW發(fā)電機(jī)一個(gè)井隊(duì)一天節(jié)油150公斤柴油，月節(jié)約費(fèi)用約40萬(wàn)元，按15個(gè)井隊(duì)計(jì)算，增效更為明顯；特別是在二開(kāi)驗(yàn)收環(huán)節(jié)提效顯著，從開(kāi)始許多井隊(duì)要經(jīng)二、三次整改才能通過(guò)到現(xiàn)在均一次通過(guò)，節(jié)約周期極為顯著，例如45型鉆機(jī)每減少一天，就節(jié)約8萬(wàn)元，15個(gè)井隊(duì)增效近百萬(wàn)元。通過(guò)精細(xì)管理和節(jié)點(diǎn)控制，在物流采購(gòu)上，僅今年一季度0柴油的采購(gòu)，每噸節(jié)約1400元，節(jié)約資金達(dá)280余萬(wàn)元；在套管、泥漿泵配件、定向井配件、扶正器上也節(jié)約采購(gòu)資金130萬(wàn)元。在鉆井中大力推行“四合一”、“一趟鉆”工程優(yōu)快技術(shù)，廣泛應(yīng)用頂驅(qū)、網(wǎng)電、鉆井液及新型PDC等鉆井新工藝、新工具，在降低井下事故復(fù)雜、縮短建井周期、提升質(zhì)量效益上提速提效。立足科技創(chuàng)新增效。在生產(chǎn)具體管理環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工作質(zhì)量和績(jī)效考核力度，對(duì)開(kāi)鉆、二開(kāi)、三開(kāi)時(shí)間認(rèn)定以及二開(kāi)、鉆開(kāi)油氣層前甲方驗(yàn)收考核、技術(shù)要求、完成節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都定性、定量，對(duì)不能按時(shí)、按要求通過(guò)甲方驗(yàn)收的單位，在經(jīng)營(yíng)上進(jìn)行嚴(yán)厲考核并追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以擠出作業(yè)施工環(huán)節(jié)的效益。并且按照“應(yīng)修必修，修必修好”原則加大內(nèi)部修理力度，嚴(yán)格控制外修，修理費(fèi)用同比大幅節(jié)約。在物資采購(gòu)端管理增效。在人工成本挖潛增效上，人力資源部門(mén)針對(duì)市場(chǎng)工作量不足、大面積組停的實(shí)際，縮編隊(duì)伍，對(duì)井隊(duì)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和分流轉(zhuǎn)崗；同時(shí)采取業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)、職能調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等方式，實(shí)施業(yè)務(wù)外包，調(diào)整生活后勤服務(wù)崗位正式職工到主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位工作，把生活后勤服務(wù)勞務(wù)工全部轉(zhuǎn)為承包方用工，清退考核不合格、勞動(dòng)合同到期的勞務(wù)用工，壓減生產(chǎn)輔助臨時(shí)性外包人員，挖掘出人工成本潛力。因此，在新常態(tài)下切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)部門(mén)的作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提升管理效能和工作績(jī)效，通過(guò)制定扭虧目標(biāo)和提效方案，實(shí)行責(zé)任分工，強(qiáng)化精細(xì)管理，在有限的工作量下，達(dá)到壓減成本費(fèi)用、提高投入產(chǎn)出比率以及提升整體經(jīng)營(yíng)效益的目的。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不變的情況下，各項(xiàng)成本剛性增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)收入和贏利大幅減少，造成了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱，危及到了日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。2015年1月，原油跌破每桶48美元，創(chuàng)6年來(lái)歷史新低。第一篇：“轉(zhuǎn)作風(fēng) 強(qiáng)服務(wù) 提效能”案例發(fā)揮管理效能 實(shí)現(xiàn)扭虧增效臨盤(pán)鉆井分公司“轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)服務(wù)提效能”案例張紅衛(wèi)在領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)職能部門(mén)實(shí)施扭虧提效方案是應(yīng)對(duì)當(dāng)前石油工程市場(chǎng)“寒冬期”，轉(zhuǎn)變干部、機(jī)關(guān)部門(mén)作風(fēng)建設(shè)，提升工作效能和更好服務(wù)基層的好辦法、新舉措，通過(guò)轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式，明確承包內(nèi)容、范圍、指標(biāo)，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，狠抓落實(shí)，責(zé)任到人，在有限的市場(chǎng)工作量下扭虧增效，完成年度工作目標(biāo)。一、案例背景自2014年6月以來(lái)，國(guó)際油價(jià)從每桶100多美元急速下滑。國(guó)際油價(jià)斷崖式下跌，對(duì)從事上游鉆井服務(wù)的企業(yè)帶來(lái)難以承受之重，低油價(jià)使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)大幅下降，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。對(duì)于在東部石油鉆井市場(chǎng)承包鉆井的臨盤(pán)鉆井分公司而言，低油價(jià)帶來(lái)的甲方勘探開(kāi)發(fā)投資大幅壓減和定額下調(diào)，由于工作量極巨減少，出現(xiàn)鉆井隊(duì)大面積停工、連續(xù)70余天零進(jìn)尺及經(jīng)營(yíng)虧損的“極寒”局面。二、主要做法在實(shí)施扭虧包案中，把13名副總師以上的公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人作為扭虧提效的主體承包人，把單井項(xiàng)目落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)頭上，而機(jī)關(guān)職能部門(mén)則按照人工成本挖潛、降本增效、生產(chǎn)運(yùn)行增效、科技增效等四個(gè)大項(xiàng)方面，把3200萬(wàn)降本減費(fèi)指標(biāo)逐項(xiàng)分解到各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人頭上，通過(guò)對(duì)所承包區(qū)塊成本費(fèi)用進(jìn)行梳理論證，找出其中降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)，在一定的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)證，確保過(guò)程、目標(biāo)到位，挖出效益增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)部門(mén)針對(duì)當(dāng)前低迷的生產(chǎn)工作量，采取成本倒逼、分類(lèi)管理、節(jié)點(diǎn)控制方法，下調(diào)定額，分層級(jí)進(jìn)行成本管控，對(duì)公司《內(nèi)部模擬市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》涉及含量工資、材料油料定額及計(jì)獎(jiǎng)比例按工作量變化進(jìn)行調(diào)整，挖掘經(jīng)營(yíng)的每一滴效益。物流部門(mén)結(jié)合年初的暖冬氣候變化和生產(chǎn)輕重緩急、工作量情況，有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，在一季度0柴油的采購(gòu)及套管、泥漿泵配件、定向井