20xx新年團拜會感想-展示頁
2024-10-03 12:53本頁面
【正文】 應該臨危不亂，維持會場秩序。這個“佛爺”不但沒有到場，而且還攪亂了會場，關于這個“佛爺”，在這場祈福會是第二核心人物，我覺得領導之前沒有調查好這個所謂“佛爺”的身份，歷史。這次公司舉行的年祈福會，是這次會議營銷的一個亮點，是我們會議的一個非常好的開端，是奠基這次會議成功的開始。在會議之前我們，我們選擇日期的時候，我們就沒有充分了解顧客還會不會參加別家的會議，而這家公司的規(guī)模跟實力有多大，他的會議內容跟所發(fā)的禮品是什么。比如這次會議第二天參會人數(shù)突然從三百多銳減到兩百，有人說是有別家公司在與我們競爭，有人說是第一天會議沒有把第二天的鋪墊拉動起來，但我覺得，市場只有競爭，我們才能成長，市場才能擴大。我個人覺得這些工作要前移一周左右，這樣我們才有時間與精力去處理中途發(fā)生的一切最壞的事情，而且我們工作人員也會有充足的時間休息，有飽滿的激情去面對這次會議。前期的準備不但要安排的有條不紊，而且還要細致縝密。第一篇：2013新年團拜會感想2013新年團拜會感想“2013新年團拜會”是我加入北京中科康美經(jīng)歷的第三次會議營銷，從這次會議營銷的前期準備到會議中所經(jīng)歷的曲折再到會議的“圓滿”結束，令我感觸非常多，也非常深刻。古語說的好，“預則立，不欲則廢”。從前期的會議日期的選擇，到酒店會場的選擇，再到給參會顧客所發(fā)禮品與銷售的產(chǎn)品的選擇。偉大的毛澤東說過，居安思危是一個國家一個民族走向成熟的體現(xiàn)，我覺得，這對于一個公司，一個團隊是必不可少的經(jīng)營理念，尤其是在我們這次的大型活動上，作為上層領導應該考慮到一切可能的突發(fā)事件，并且面對突發(fā)事件應該心中有數(shù)的解決。我想作為公司的領導，要有應對問題的能力。我覺得，我們公司在會議之前的前期調研上欠缺的太多。但在會議將要結束的時候，卻令人在場所有人都沒有想到的?；蛘咴跁h之前溝通上也缺乏太多。并且要給員工講清楚事情的起因。他的為人處世，修養(yǎng)和善始善終的精神值得我終身去學習。在這里，我預祝前來參加這次活動的各位領導、離退休老領導及保衛(wèi)部、派出所、保安中隊全體人員新年快樂、合家團圓、幸福安康！剛剛周書記的
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