【正文】 作總結(jié)并上報工作。與周邊學校開展聯(lián)誼活動?！拔逡弧惫?jié)，以“溫馨組室”創(chuàng)建為載體，組織開展文藝表演活動。六、以開展活動為載體，豐富職工文娛生活，積極推進職工文化和校園文化建設(shè)。及時反映、協(xié)調(diào)和處理好侵犯教職工合法權(quán)益的事件。認真開展好“五必訪”活動，利用特殊節(jié)日慰問特困職工、退休教師。認真抓好民主評議校長工作。做好工會換屆選舉工作，召開好教代會。著力在“黨政所需、職工所盼、工會所能”上科學謀劃，做好工會工作。利用特殊節(jié)日開展有利于女職工身心健康的活動，關(guān)心女職工的學習、工作和生活，進一步提高女職工的整體素質(zhì)。建立和完善各項制度，堅持以法治會，獨立自主地開展工作，努力提高工作的制度化、規(guī)范化水平，創(chuàng)新工作方法，拓展工作思路深入教職工中去，加強與學校黨政的聯(lián)系與溝通，不斷提高工會的影響力，為工會工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，加強職工之家的建設(shè)，充分管理好和利用好教職工活動室，豐富教職工生活。加強工會工作制度化建設(shè)。進一步整合資源，充分發(fā)揮工會優(yōu)勢，團結(jié)教職工以主人翁精神在教育改革中發(fā)揮主體作用，從提高教職工思想素質(zhì)入手，堅持工會工作服務(wù)黨建工作，進一步加強制度建設(shè)。廣泛開展各種教研和賽課活動，提高教師的教育教學水平，創(chuàng)造條件讓教師走出去或請進來，參加教學技能的提高培訓，更新觀念、方法、手段和信息，形成全員參與的職工素質(zhì)建設(shè)格局。協(xié)助學校行政認真組織學習教科局20xx工作要點并認真領(lǐng)會仁懷教育發(fā)展大會精神，組織教師深入學習貫徹上級教育工會會議精神及20xx年工會工作要點，進一步加強教育法制建設(shè)，增強廣大教職工依法治教意識和依法表達訴求的能力。一、強化師德師風建設(shè)，樹立教師良好形象抓好師德師風建設(shè)。堅持“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，緊緊圍繞《仁懷教育規(guī)劃目標》及仁懷教育發(fā)展大會的總體要求，以維護我校教職工合法權(quán)益為基本職責，全面推行校務(wù)公開，堅持以教代會規(guī)范化建設(shè)為重點，創(chuàng)新工作思路，切實履行工會各項職能，做好教育改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局工作。采用激勵機制，對有學術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上交流的護士在評選優(yōu)秀護士及年終獎勵時，優(yōu)先考慮。積極給高年資護士創(chuàng)造條件，營造良好的學術(shù)氛圍，力爭有高程度的論文發(fā)表。實行科室成本核算，護士長既是決策者，也是參與者，應對科室物資成本本核算工作，進行認真、準確的統(tǒng)計，做到計劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學既低耗又有效；既減少病人負擔，又增加社會效益，又能提高經(jīng)濟效益，增加個人收入。工作繁重，護士長應根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù)。五、加強護理管理，合理利用人力資源。（4）護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準備等。（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。護士長做好微觀管理。護理安全工作長抓不懈，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)安全。護理質(zhì)量控制標準包括：護理管理質(zhì)量控制評價標準、護理安全質(zhì)量控制評價標準、護理服務(wù)質(zhì)量控制評價標準、臨床護理（基礎(chǔ)護理、分級護理、?？谱o理、危重護理、醫(yī)院感染控制等）質(zhì)量控制評價標準4個方面。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結(jié)果應達標。電子病歷及時評價，護士長堅持每周檢查1次，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并通知到責任護士，防止類似問題再次發(fā)生。嚴格落實各級工作人員職責。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。對檢查出的結(jié)果進行科室通報，對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的同志進行批評教育及適當?shù)奶幜P，對做得好的提出表揚并給予獎勵。每月召開護理質(zhì)量與安全管理會一次。二、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。高年資護士加強應急、急救能力訓練。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學習1——2次，護理查房1次，操作培訓1——2項等。根據(jù)醫(yī)院及護理部安排，有機會選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓班學習，以管理知識、專科知識進展為主。護理查房時提問護士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學習機會。全科護理人員要認識到“先天不足”已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學習來積累知識，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。發(fā)展積極分子2名：陳靜娟、趙一瓊。3抓好黨員發(fā)展工作，樹立黨在群眾中的形象，吸收積極優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員入黨，7月黨員轉(zhuǎn)正2名：孟紅波、李喆。一組織工作1抓好黨員組織性、紀律性教育，堅持把“學習實踐科學發(fā)展觀”活動進行到底。2按時足額收繳黨費。第三篇：神經(jīng)外科工作計劃神經(jīng)外科工作計劃神經(jīng)外科工作計劃1二0xx年，外科支部在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導下，結(jié)合本支部實際和工作計劃，認真仔細的完成實踐落實科學發(fā)展觀活動，并且在黨的組織建設(shè)和內(nèi)涵建設(shè)均取得了一定優(yōu)秀的成績，當然也存在著需要進一步改進的地方。附加相關(guān)具體質(zhì)量指標：住院人數(shù)、出院人數(shù)、手術(shù)例數(shù)比去年增長10%；出院者平均住院日≤；甲級手術(shù)率比去年增長5%；床位使用率≥95%；治愈好轉(zhuǎn)率≥80%；臨床路徑完成率≥80%；三基考試合格率≥90%。招收研究生2名?？蒲蟹矫妫谘姓n題結(jié)題，并發(fā)表論文3—5篇，申請院內(nèi)獎項及院外獎項，爭取申請到一項以上的市級以上的課題。積極開展腦血管病的介入診斷和治療。全面開展顱內(nèi)壓監(jiān)測在重度顱腦外傷治療中的應用，以改善此類患者的救治效果，規(guī)范救治流程，鞏固和擴大我科在顱腦外傷救治方面的優(yōu)勢，使我科的顱腦外傷救治達到一個新的水平。圍繞各項核心制度的落實，繼續(xù)制定和完善適合神經(jīng)外科實際情況的各項流程和管理細則，并對科室成員一視同仁，嚴格執(zhí)行，使科室的管理進入“法治”、有序的軌道。第二篇：神經(jīng)外科工作計劃神經(jīng)外科工作計劃我院將在2013年深入貫徹我院今年的工作思路，借助三甲醫(yī)院復合的契機，完善我科室的各項規(guī)章制度及各項指南和規(guī)范并使之常態(tài)化，依據(jù)神經(jīng)外科重點學科的標準，切實加強醫(yī)療質(zhì)量管理，提升醫(yī)療技術(shù)水平，圍繞重點?？埔箝_展各項工作，努力完成醫(yī)院分解的各項技術(shù)指標和管理指標。建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績充分發(fā)揮個人力量，讓每個人都參與管理以增強其責任感和主人翁意識。結(jié)合專科特點，進一步優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)細節(jié)，開展特色，確立優(yōu)質(zhì)?？谱o理服務(wù)品牌。完成護士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)”，提高護士的禮儀與素養(yǎng)。對欠費病人的治療，先以病人的病情為考慮原則，耐心做好解釋工作，避免糾紛的發(fā)生。護士長以身作則，推動骨干榜樣的作用，使主動服務(wù)的理念形成個人的習慣。加強護士分層管理，明確各層責任護士的任職資格與職責，根據(jù)患者病情、護理難度、技術(shù)要求等要素，對護士進行合理動態(tài)分工，爭取增加12名護士，力爭做到床護比達1:。三、開展主動護理服務(wù)，切實做到優(yōu)質(zhì)護理。科室護理管理規(guī)范化，護理管理分工到個人，人人參與護理管理。7進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書質(zhì)控。加強治療室管理：藥品、物品、儀器定點放置、統(tǒng)一標識、標識醒目，并要求護理人員人人熟知藥品、物品、儀器放置位置，掌握操作規(guī)程，確保護理工作及時、準確、安全執(zhí)行。, 護士長把好病區(qū)質(zhì)量關(guān)，落實每天二次查房，掌握病區(qū)動態(tài)，加強對危重病人的管理，護士長認真落實醫(yī)院和護理部的各項工作任務(wù),抓好各項規(guī)章制度的落實,落實“基礎(chǔ)護理服務(wù)工作規(guī)范”和“常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規(guī)范”。護士長定期組織質(zhì)控檢查,每半月對各項質(zhì)控指標檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因,提出整改措施,并檢查整改效果。鼓勵中級職稱護理人員立項護理課題，撰寫論文并定期進行檢查，確保計劃目標的實現(xiàn)。有計劃的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍，實現(xiàn)?？谱o理。成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)。一、實行能級培訓原則，加強三基理論及專科培訓結(jié)合院部的能級培訓計劃，修訂、完善和實施科室各級護理人員培養(yǎng)工作。第一篇：2013年神經(jīng)外科工作計劃2013年神經(jīng)外科將在護理部的帶領(lǐng)下，以“三甲復審”為契機，堅持以患者為中心，以“八心服務(wù)”為導向。加強患者安全管理，提升?？谱o理水平，為患者提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)，切實做到“三好一滿意”。制定與落實各級護理人員業(yè)務(wù)培訓和三基考核計劃，落實分層次培訓，提高護士三基理論與操作水平。對新入科的護士落實規(guī)范化培訓，帶教老師進行跟蹤，經(jīng)常進行實地技能培訓，加強理論與臨床的結(jié)合，促進新護士的成長?？剖覕M定送1－2名護士外出學習神經(jīng)外科專科護理，康復護理及營養(yǎng)支持等專業(yè)知識，了解神經(jīng)外科護理新進展。二、加強制度建設(shè)，注重環(huán)節(jié)管理，減少各類隱患，保障患者安全,由護士長和全科護理人員組成，制訂質(zhì)控工作方案, 質(zhì)控從個人做起，認真落實護理質(zhì)控工作。每月進行一級護理質(zhì)控會議，促進護理質(zhì)量持續(xù)改進。嚴格執(zhí)行消毒隔離制度和院內(nèi)感染工作制度,．加強病區(qū)管理，保持病區(qū)整潔、有序。6監(jiān)督各項護理安全制度的落實，尤其是護理核心制度的執(zhí)行情況，確保護理安全，尤其是三查七對制度，堅決杜絕藥品問題引發(fā)的護理缺陷；加強執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理，強化執(zhí)行醫(yī)囑的準確性；進一步完善護理安全管理措施，規(guī)范使用手腕帶、護理安全標識。強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。建立護士工作手冊，完善崗位職責、工作制度、儀器操作規(guī)程、應急預案及常見疾病護理常規(guī)，以便于護理工作開展。進一步完善分組責任制，發(fā)揮責任組長作用，真正落實床位護士對分管病人的治療性護理、病情觀察、健康教育、心理護理和生活護理，為患者提供全程、連續(xù)、人性化的護理服務(wù)，改善服務(wù)態(tài)度，提倡文明服務(wù)，增強主動服務(wù)意識，提高病人滿意度，促進醫(yī)患關(guān)系和諧。既強調(diào)高年資護士對危重病人的管理，又強調(diào)人人參與生活護理，做到護士分層不分等。護士長每日下病房了解病人信息、意見，責任護士每月行工休座談會，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，整改。根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。把“以病人為中心”的服務(wù)具體到護理行為的每一細節(jié)，建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標準。四、培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點利用其優(yōu)點指導其工作，發(fā)揮個人專長。五、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開展護理新業(yè)務(wù)12項，爭取全科每名護士發(fā)表護理論文一篇。在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，積極完成醫(yī)院下達的各項指標。完善科室的人才梯隊，計劃引進1—2名年輕、上進、德才兼?zhèn)涞膽獙卯厴I(yè)生，以壯大科室隊伍，解決科室人手緊張的困難。積極開展神經(jīng)內(nèi)鏡在神經(jīng)外科顱底腫瘤手術(shù)和動脈瘤夾閉手術(shù)中的應用，提高手術(shù)質(zhì)量，特別是積極開展審計內(nèi)鏡在經(jīng)蝶垂體瘤手術(shù)中的應用。開展顱外—顱內(nèi)動脈搭橋在治療缺血性腦血管病方面的嘗試，以擴展科室在腦血管病領(lǐng)域的治療范圍。教學方面，繼續(xù)積極完成醫(yī)院的教學任務(wù)。舉辦江蘇省繼續(xù)教育學習班，并邀請國內(nèi)著名神經(jīng)外科學教授來我院訪問和講學擴大影響。注：科室工作計劃是全科一年的工作方向和目標，要圍繞醫(yī)院和科室目標切實制定，其內(nèi)容應包括醫(yī)、教、研、管理等方面。三日常工作1組織生活形式爭取多樣化，以黨員自學為主，達到既增強黨員意識，又事半功倍。3進一步完善組織生活臺帳制度，使組織生活更加有序化，正規(guī)化。2以黨員作為旗幟，通過進行門診滿意度調(diào)查，提高為病人服務(wù)的質(zhì)量，黨員發(fā)揮“三個代表”的作用。發(fā)展預備黨員2名：孫靜、陳亮。神經(jīng)外科工作計劃220xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年，也是我科非常重要的一年，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和護理部的工作計劃，認真履行職責，將科室全年護理工作計劃制定如下：一、抓好科室護理人員培訓，加強科室護理人員素質(zhì)培養(yǎng)。才能逐步把目前以大專學歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護理隊伍。鼓勵中、青年護士參加自學、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學習，兩年后科室本科學歷人員達5人。利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能熟練掌握并認真落實。堅持每月在科內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。工作中給低年資護士做好表率，言傳身教，讓神經(jīng)外科團結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風發(fā)揚光大。充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。對一級質(zhì)控質(zhì)量檢查、護士長質(zhì)量檢查、二級質(zhì)控質(zhì)量檢查、三級質(zhì)控質(zhì)量檢查的反饋信息進行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。切實做好晨晚間護理，基礎(chǔ)護理到位。嚴格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時要向下班護士做具體報告。護士長或責任組長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊；每月一次對病人滿意度進行調(diào)查，確保服務(wù)質(zhì)量。加大醫(yī)院感染控制力度。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。三、組織全科護理人員認真學習20xx年修訂的護理質(zhì)量控制評價標準。四、護理安全則是護理管理的重點。補充完善護理安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安全工作，堅持護士長或責任組長每月夜查房一次和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。（1）護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。（3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應作為