產(chǎn)能利用率-展示頁
2024-10-01 10:20本頁面
【正文】 第九頁，共三十三頁。 The McGrawHill Companies, Inc., 2024 例題 1 根據(jù)以下資訊，計算汽車維修部門的效率與產(chǎn)能利用率： 設計產(chǎn)能 ＝ 每天 50 輛卡車 有效產(chǎn)能 ＝ 每天 40 輛卡車 實際產(chǎn)出 ＝ 每天 36 輛卡車 解答 效率 ＝ 實際產(chǎn)出 / 有效產(chǎn)能 ＝ 每天 36 輛卡車 / 每天 40 輛卡車 ＝ 90 % 產(chǎn)能利用率 ＝ 實際產(chǎn)出 / 設計產(chǎn)能 ＝ 每天 36 輛卡車 / 每天 50 輛卡車 ＝ 72 % 第八頁，共三十三頁。 第七頁，共三十三頁。 ? 效率 ：實際產(chǎn)出與有效產(chǎn)能的比例。 169。 169。 ? 實際產(chǎn)出 ：在實際生產(chǎn)情況下，可能因設備故障、停工待料、物料短缺或不良品等因素，使得實際產(chǎn)能小於有效產(chǎn)能。 The McGrawHill Companies, Inc., 2024 產(chǎn)能定義 1. 設計產(chǎn)能 ：在理想狀態(tài)下，一個工廠或特定生產(chǎn)設備所能達到的極限產(chǎn)出率。 第四頁，共三十三頁。 7. 全球化使得產(chǎn)能決策變得更重要且更複雜。 5. 產(chǎn)能決策會影響競爭力。 3. 產(chǎn)能通常能決定初始本錢。 The McGrawHill Companies, Inc., 2024 產(chǎn)能決策的策略重要性 1. 產(chǎn)能決策會對組織滿足未來產(chǎn)品或服務的需求產(chǎn)生實際的影響；產(chǎn)能實質(zhì)上限制住可能的產(chǎn)出率。 ? 產(chǎn)能規(guī)劃中的根本問題： ? 需要何種產(chǎn)能？ ? 需要多少？ ? 何時需要？ 第三頁，共三十三頁。 The McGrawHill Companies, Inc., 2024 導論 ? 產(chǎn)能 ? 作業(yè)單位所能掌控的最高負荷量。 第二頁，共三十三頁。 ? 討論建立產(chǎn)能替代性的主要考量。 ? 討論定義與衡量產(chǎn)能的方法。 169。169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2024 第五章 ? 產(chǎn)品與服務之策略性產(chǎn)能規(guī)劃 第一頁，共三十三頁。 The McGrawHill Companies, Inc., 2024 學習目標 ? 解釋產(chǎn)能規(guī)劃的重要性。 ? 描述有效產(chǎn)能的決定性因素。 ? 簡單描述有效評估產(chǎn)能替代性的方法。 169。 ? 負荷量可以指實體產(chǎn)出的數(shù)量或是服務的表現(xiàn)；作業(yè)單位可能為工廠、部門、機器、商店或是工人。 169。 2. 產(chǎn)能決策會影響作業(yè)本錢。 4. 產(chǎn)能決策通常意味著長期資源的承諾。
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