【正文】 包單位項目經(jīng)理； 3． 項目總監(jiān)介紹項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、有關(guān)人員的專業(yè)和職務(wù)分工；4． 總承包單位項目經(jīng)理介紹項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)、有關(guān)人員的專業(yè)和職務(wù)分工； 5． 總承包單位項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的情況；A、施工單位開工前應(yīng)向甲方代表、監(jiān)理工程師提交資質(zhì)證件：企業(yè)資質(zhì)證、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、項目經(jīng)理證和項目經(jīng)理聘任書、專業(yè)技術(shù)人員職稱及上崗證、專業(yè)技術(shù)工人操作證（注：以上證件應(yīng)報原件和復(fù)印件，經(jīng)審核后原件退回施工單位，留復(fù)印件存檔）。項目總監(jiān)應(yīng)充分認(rèn)識其重要性、嚴(yán)肅性，在會議召開前做好充分準(zhǔn)備；2． 會議召開前，項目總監(jiān)應(yīng)與業(yè)主充分溝通，爭取業(yè)主對《工程建設(shè)監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理單位權(quán)力的理解和支持，對會議議題等達(dá)成共識； 3． 項目總監(jiān)明確會議內(nèi)容記錄人員，準(zhǔn)備會議記錄簿。4． 項目總監(jiān)簽發(fā)《第一次工地會議紀(jì)要》。2． 項目總監(jiān)根據(jù)自己的會議記錄審查會議紀(jì)要。監(jiān)理工作交底本身就是監(jiān)理行為的體現(xiàn)，正確理解監(jiān)理的工作內(nèi)容和正常程序，對于業(yè)主、監(jiān)理方、承包方都有著十分重要的現(xiàn)實意義。向甲方代表、監(jiān)理工程師提供項目部人員通訊錄。檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。會議決定每周午時整準(zhǔn)時召開監(jiān)理例會，地點是工地監(jiān)理辦公室。A、參加工地例會的主要人員：建設(shè)單位由其指定的負(fù)責(zé)本工程的代表和有關(guān)人員參加；監(jiān)理單位由總監(jiān)、總監(jiān)代表和各專業(yè)監(jiān)理工程師參加；施工單位由項目經(jīng)理、負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、造價和安全等有關(guān)管理人員、工長及分包單位有關(guān)人員參加。H、以上各條款僅為工程施工管理常用程序，未盡事宜按施工合同、監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其次施工單位應(yīng)按照施工合同及工程實際進(jìn)度、分階段或按月報送已完工程的預(yù)算，由監(jiān)理工程師審批。（編制施工方案報監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行）。F、進(jìn)度檢驗：施工單位應(yīng)按照合同工期要求編制總控制施工進(jìn)度計劃（報監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行），同時按總計劃要求，分別呈報月計劃和周計劃（周計劃應(yīng)在每周例會上書面報送給監(jiān)理工程師）。如前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，禁止下道工序施工。隱蔽工程可以單獨報驗，也可以含在分項工程報驗中（例鋼筋隱蔽和評定可合并一次報驗）。每個檢驗批、分項、分部工程完工后，施工單位首先由質(zhì)量檢查員、項目經(jīng)理、公司工程部及技術(shù)部組織自檢，自檢合格后方可向監(jiān)理工程師用A4 報驗申請表報驗。進(jìn)工地時施工單位應(yīng)按批量報驗，提供出廠三證，按照規(guī)范進(jìn)行取樣試驗，合格后經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意后方可使用。C、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備購買前，承包單位報三家，由監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位、承包單位共同考查。B、對施工階段監(jiān)理工作的基本用表：A類表（承包單位用表）；B類表（監(jiān)理單位用表）；C類表（各方通用表）都作了說明，按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319－2000要求執(zhí)行。7． 項目總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理交底，內(nèi)容包括：A、介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法。6． 總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出如下意見和要求：施工單位技術(shù)員、資料員、質(zhì)量管理等人員抓緊到位。B、施工單位按照施工合同、施工圖紙、施工規(guī)范及國家有關(guān)政策、法律法規(guī)，合理編制施工組織設(shè)計（注：報監(jiān)理和工程部審核后執(zhí)行）。二、會議參加人員：1． 項目業(yè)主：業(yè)主負(fù)責(zé)人、授權(quán)駐現(xiàn)場代表和有關(guān)職能人員；2． 監(jiān)理單位：項目總監(jiān)和項目部全體監(jiān)理人員；3． 承 包 商：總承包單位項目經(jīng)理和有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人。第一篇：第一次工地會議程序安徽郎溪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)電力電源標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)園工程第一次工地會議程序一、會議準(zhǔn)備：1． 第一次工地會議是明確監(jiān)理權(quán)力，確立監(jiān)理工作程序，建立監(jiān)理工作制度的重要會議，對整個工程項目的監(jiān)理過程和效果起著至關(guān)重要的作用。項目總監(jiān)應(yīng)充分認(rèn)識其重要性、嚴(yán)肅性，在會議召開前做好充分準(zhǔn)備；2． 會議召開前，項目總監(jiān)應(yīng)與業(yè)主充分溝通，爭取業(yè)主對《工程建設(shè)監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理單位權(quán)力的理解和支持，對會議議題等達(dá)成共識；3． 項目總監(jiān)明確會議內(nèi)容記錄人員，準(zhǔn)備會議記錄簿。三、第一次工地會議由業(yè)主主持：四、會議程序：1． 業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布項目總監(jiān)，按《工程建設(shè)監(jiān)理合同》的約定向項目總監(jiān)授權(quán)；2． 業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表、總承包單位項目經(jīng)理；3． 項目總監(jiān)介紹項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、有關(guān)人員的專業(yè)和職務(wù)分工；4． 總承包單位項目經(jīng)理介紹項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)、有關(guān)人員的專業(yè)和職務(wù)分工；5． 總承包單位項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的情況；A、施工單位開工前應(yīng)向甲方代表、監(jiān)理工程師提交資質(zhì)證件：企業(yè)資質(zhì)證、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、項目經(jīng)理證和項目經(jīng)理聘任書、專業(yè)技術(shù)人員職稱及上崗證、專業(yè)技術(shù)工人操作證（注：以上證件應(yīng)報原件和復(fù)印件，經(jīng)審核后原件退回施工單位，留復(fù)印件存檔）。施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工臨時場區(qū)平面布置圖，施工用電負(fù)荷及設(shè)備清單（水、電裝表計量）。對建筑物軸線及標(biāo)高的引測工作抓緊進(jìn)行；抓緊編制施工組織設(shè)計施工所用的儀器、設(shè)備要經(jīng)過檢驗標(biāo)定，特殊工種要持證上崗，進(jìn)場材料及時取樣試驗。詳細(xì)介紹了工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制的原則、方法和基本程序。施工單位進(jìn)場后，應(yīng)及時向監(jiān)理方領(lǐng)取《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中的A類表（承包單位用表）和《監(jiān)理工作的基本程序》。由監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位確定其中一家為購買廠家。D、工程質(zhì)量檢驗：施工單位必須按照施工圖及施工規(guī)范進(jìn)行施工，保證合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。報驗內(nèi)容有：測量放線；隱蔽工程報驗；檢驗批；分項工程報驗；分部工程報驗。監(jiān)理工程師在A4 報驗申請表簽字后，承包單位方可進(jìn)行下道分項、分部工程的施工。E、工地值班安排：節(jié)日、雙休日及夜間施工時，施工單位必須有工長以 上的施工管理人員在現(xiàn)場負(fù)責(zé)管理工作，不得脫崗。如施工中實際進(jìn)度滯后，應(yīng)及時采取技術(shù)措施。G、工程付款程序：首先工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格。最后施工單位再呈報A5 工程款支付申請表，監(jiān)理工程師用 B3 工程款支付證書報送業(yè)主。8． 確定項目進(jìn)程中業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位三方相互協(xié)調(diào)的機(jī)制，參加監(jiān)理例會、專題會議的人員、時間、地點及安排。B、工地例會周期及地點。C、工地例會主要議題。檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其他有關(guān)事宜。五、開工前的幾項工作要求第一次工地會議一般為工程正式開工前的預(yù)備會，故監(jiān)理人員在正式同意“單位工程開工申請報告”之前，必須檢查下列工作是否已經(jīng)完成并提出意見和要求：1．圖紙會