【正文】 張掛在工地入口顯眼處。1區(qū)隊負(fù)責(zé)配齊各工作面所使用的工具，丟失或者損壞按原價扣罰責(zé)任者。區(qū)隊建立廢舊物料回收制度。找出責(zé)任者，直接扣罰責(zé)任者。1地面建立明細(xì)臺帳，對現(xiàn)場所需物料要做到心中有數(shù)，領(lǐng)了多少，發(fā)了多少，要每天一小計，每周一大計。1區(qū)隊維修工實行末位淘汰下崗制，凡是責(zé)任心不強、技術(shù)不過關(guān)4/5 的維修工一律內(nèi)部下崗，工資下降10%。1各工種司機必須現(xiàn)場交接班，各部件連接螺絲必須齊全牢固，滾筒刀座、機刀齊全完好，電纜無破皮。對維修班的管理，實行包機制，誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)。維修工對各備品、備件準(zhǔn)備齊全充足，各類設(shè)備完好率達(dá)到95％，設(shè)備無漏滲油、缺部件，電纜及時外倒并吊掛好。加強對薄弱人物、地點、環(huán)節(jié)的排查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對現(xiàn)場施工質(zhì)量達(dá)不到要求，堅決按規(guī)定進(jìn)行處罰，決不姑息遷就。加強頂板管理，執(zhí)行好敲幫問頂制度，面前作業(yè)時一名班組長負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，執(zhí)行不好按違章處理。加大安全教育宣傳力度。如檢查出不符合規(guī)定的地方，由班長和包掛負(fù)責(zé)人進(jìn)行賠付。414109膠帶運輸順槽二部帶為中班（公衛(wèi)全班）責(zé)任區(qū)，包掛負(fù)責(zé)人史鳳江。實行安全一票否決制，當(dāng)月出現(xiàn)輕傷及以上人身事故導(dǎo)致受傷職工第二天無法正常連續(xù)上班的所在班（注；檢修班為一個班不具體到組），取消此項生產(chǎn)任務(wù)獎勵。有計劃安排檢修時，生產(chǎn)班人員工資按檢修班平均工資的95%支付，突發(fā)事故時生產(chǎn)班按人工支付（224/工）；若檢修班影響生產(chǎn)班生產(chǎn)，按照1小時一刀炭計算，總額從檢修班扣除補給有關(guān)班組，生產(chǎn)班影響下一班時按照一小時1刀炭扣除當(dāng)班總額補給下一班。生產(chǎn)班出現(xiàn)人為事故，影響生產(chǎn)一小時以上，除正常分析處罰外，對一、二、三班長管理費給予100元/次的扣罰。414109工作面中班（公衛(wèi)全班）本月推采120米；早班（張恒亮班）本月推采50米。嚴(yán)格按照三班進(jìn)尺考核，以此類推。四、安全生產(chǎn)保障措施為進(jìn)一步提高產(chǎn)量，提升員工工作積極性，按照內(nèi)部市場化多勞多得原則，特制定本制度：（1）、早班按照4刀進(jìn)行考核，4刀以上，每多割一節(jié)，按照兩節(jié)產(chǎn)量進(jìn)行核算。所有領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須對3月的生產(chǎn)組織負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，關(guān)注每一天、每個班的生產(chǎn)情況，遇到復(fù)雜地質(zhì)條件或其它特殊情況時，及時召開專題會商議解決方案，領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)每天向礦調(diào)度室和分管礦領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況，遇到復(fù)雜問題，請求礦里及時給予協(xié)調(diào)處理。414108和414109兩個工作面并采期間，以414108面推進(jìn)為主，414109面配采為輔。三、總體原則 2016年3月綜采隊的原煤生產(chǎn)任務(wù)為54萬，我隊將嚴(yán)格按照月度計劃進(jìn)行打譜，圓滿完成公司制定的安全生產(chǎn)任務(wù)。為了能夠圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)無事故，特制定以下安全生產(chǎn)保證措施。414108工作面設(shè)備老化嚴(yán)重，皮帶運輸機帶寬不符合規(guī)定，運輸能力下降，且灑炭嚴(yán)重，需對部分皮帶進(jìn)行更換處理，影響原煤生產(chǎn)。第一篇：綜采隊安全生產(chǎn)保證措施二〇一六年三月綜采隊 安全、生產(chǎn)保證措施2016年3月份綜采隊預(yù)算完成原煤產(chǎn)量54萬噸，其中414108工作面預(yù)算完成原煤產(chǎn)量38萬噸，414109工作面預(yù)算完成原煤產(chǎn)量16萬噸。一、綜采工作面情況 414108工作面面臨過斷層地質(zhì)構(gòu)造，頂板破碎，需加強控頂管理。414109工作面現(xiàn)在地面巴龍圖運煤線下回采，需采取留底煤降低采高措施，影響原煤回收率。二、成立安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：沈遠(yuǎn)偉副組長：王國本 史鳳江 韓 兵 李玉鋼 李 峰 曹 亮 李洪國成 員：孫化兵 任海龍 張恒亮 趙興元 公衛(wèi)全 張 峰趙 林 王如意 晁中振 田光飛 吳繼明 于廣新 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：制定和完善2016年3月的安全、生產(chǎn)保證措施，依照措施規(guī)定抓好2016年3月的生產(chǎn)組織和安全監(jiān)督工作。1/5按推進(jìn)計劃，414109工作面推過切眼外867m處時，工作面不在運煤線下回采，進(jìn)入正常回采作業(yè)。統(tǒng)一協(xié)調(diào)人員，414108工作面按三班組織組織生產(chǎn)，414109工作面中班組織生產(chǎn)、早班組織生產(chǎn)加檢修，保證出煤量。生產(chǎn)過程中遇到復(fù)雜問題或進(jìn)行風(fēng)險作業(yè)時，必須提前制定相關(guān)的安全技術(shù)措施，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會審批示后，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實。中班、夜班按照5刀進(jìn)行考核，5刀以上，每多割一節(jié)，按照兩節(jié)產(chǎn)量進(jìn)行核算。2016年3月份按照公司部署的生產(chǎn)任務(wù)分解到各班組，414108工作面夜班（趙興元班）本月推采120米；中班（田光飛班）本月推采120米；早班（趙林班）本月推采100米。3月底考核，如某班組未完成區(qū)隊安排的安全生產(chǎn)任務(wù)，該班組一、二、三班長分別責(zé)任賠付1500元、1000元、800元。2/5（2）、檢修班保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)確保全隊54萬噸生產(chǎn)任務(wù)完成，對檢修班一、二、三班長分別給予1000元、800元、600元的獎勵，對組長給予400元的獎勵，因檢修不到位影響生產(chǎn)時間2小時以上，一號班長獎勵下調(diào)為600元，二號班長為400元，三號班長為300元，有關(guān)責(zé)任組長不得此項獎勵，檢修班檢修拖后半小時以上（包括半小時）對有關(guān)責(zé)任者進(jìn)行分析。（3）、全月全隊完成54萬噸任務(wù)，對一、二、三班長分別給予1000元、800元、600元的獎勵，全月完不成54萬噸，不得此項獎勵。膠帶運輸順槽責(zé)任分工，414108膠帶運輸順槽從副撤面道至600米處，為夜班（趙興元班）責(zé)任區(qū)，包掛負(fù)責(zé)人李峰；600米至1000米為早班（趙林班）責(zé)任區(qū)，包掛負(fù)責(zé)人李洪國；1000米至皮帶自移機尾前10節(jié)H架處為中班（田光飛班）責(zé)任區(qū)，包掛負(fù)責(zé)人李玉鋼；皮帶自移機尾前10節(jié)H架范圍為公共責(zé)任區(qū)；皮帶機頭儲帶倉為三班皮帶司機責(zé)任區(qū)，包掛負(fù)責(zé)人韓兵。膠帶運輸順槽責(zé)任區(qū)任務(wù)為，電纜整理吊掛，水溝、水泵窩清理，全斷面沖塵，物料擺放，轉(zhuǎn)運新、舊托輥等。工程質(zhì)量考核，如當(dāng)班班評估為C級，該班組班長、跟班隊長每人責(zé)任收購50元；如如當(dāng)班班評估為B級，不獎不罰；如當(dāng)班班評估為A級，3/5 該班組班長、跟班隊長每人獎勵50元。充分利用班前會時間，對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，認(rèn)真接受各種事故教訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)職工學(xué)習(xí)好集團(tuán)公司及礦下發(fā)的文件，現(xiàn)場嚴(yán)格落實“手指口述”安全確認(rèn)法，按章作業(yè)。加強區(qū)隊跟班隊長及驗收員管理，落實好責(zé)任制，誰分管誰負(fù)責(zé)，層層落實好，哪里出現(xiàn)問題及時分析處理，現(xiàn)場出現(xiàn)威脅安全的隱患，包括需要臨時支護(hù)、打木垛等，班組長必須立即停產(chǎn)處理，確保安全生。驗收員責(zé)任心不強，驗收發(fā)現(xiàn)不了問題，大而化之，湊付應(yīng)付，領(lǐng)導(dǎo)檢查問題多每次扣驗收員100200元。生產(chǎn)班班長負(fù)責(zé)將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障做好記錄，提供給檢修班；檢修班做好檢修的準(zhǔn)備工作，提高檢修效率。檢修各設(shè)備完好確保24小時正常運轉(zhuǎn)，達(dá)不到要求每次扣50100元。檢修必須提前安排，維修班長必須對第二天的檢修項目做到心中有數(shù)。對現(xiàn)場交接班發(fā)現(xiàn)不了的問題，交班后出了問題由本班負(fù)責(zé)，對責(zé)任人罰款200元。1對現(xiàn)場物料做到分類碼放、掛牌管理。凡發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，均加倍扣罰。1加強兩巷錨盤、錨桿、錨網(wǎng)等材料的回收管理。凡發(fā)現(xiàn)亂丟或遺留到老空的，發(fā)現(xiàn)一次扣罰3050分。綜采隊2016年3月8日5/5第二篇：安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)保證措施設(shè)立專職的安全生產(chǎn)小組，其責(zé)任是檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，做好安全設(shè)施工作，如掛安全網(wǎng)、封閉孔洞、檢查工地安全生產(chǎn)隱患長馬上處理，（兼做工地平面布置文明生產(chǎn)工作）。建立施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，工地要建立管理人員和班組長參加的安全值班制，做好定期安全檢查工作。外腳手架、提升井架等登高作業(yè)人員在上崗前須進(jìn)行體格檢查，符合健康標(biāo)準(zhǔn)才地崗氣操作。凡進(jìn)場的工人，必須由工地負(fù)責(zé)人和班組長組織對其進(jìn)行安全知識教育，并辦理及登記領(lǐng)取安人全勞保用品的發(fā)放