風景區(qū)年度工作總結(jié)及工作計劃-展示頁
2024-10-01 05:38本頁面
【正文】 設(shè)和配套設(shè)施是景區(qū)賴以生存發(fā)展的根本。 2017年景區(qū)出臺了“營銷目標考核及管理辦法”，對營銷員的考核獎勵進行了合理的調(diào)整，嚴格控制免票、人情票，以制度規(guī)范控制生產(chǎn)成本。一年來公司通過“請進來、送出去”，全方面、分崗位開展員工培訓二十余次，并組織了管理團隊和優(yōu)秀員工的對外考察學習。景區(qū)成立安全管理委員會，制定、完善《節(jié)假日安全預(yù)案》、《春節(jié)（中秋、國慶）安保方案》等各項規(guī)章制度，建立標準化的服務(wù)流程，落實督查考核機制，全面推進內(nèi)部管理規(guī)范化。2017年實現(xiàn)總營收約1715萬元，%，下面對景區(qū)本年度的各項工作予以總結(jié)匯報。風景區(qū)年度工作總結(jié)及工作計劃 2017年對xxx風景區(qū)而言是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年，更是景區(qū)實現(xiàn)飛躍發(fā)展的一年。2017年度，景區(qū)全體員工在xxx黨委的正確指導及兄弟單位的支持下，經(jīng)過一年的努力，%，完成門票收入1578萬，%。 （一）景區(qū)管理日趨規(guī)范服務(wù)水平不斷提高 以制度促管理，推進景區(qū)規(guī)范管理。 以團隊促服務(wù)，推進景區(qū)隊伍管理。引入外包服務(wù)形成競爭態(tài)勢，提升講解服
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