部門工作總結(jié)報(bào)告辦公室-展示頁
2024-10-01 04:34本頁面
【正文】 了總隊(duì)成員信息表、院系支隊(duì)及公益社團(tuán)負(fù)責(zé)人信息表、各部門考勤表、外借物品登記表、無課表、例會(huì)時(shí)間表等，方便以后對(duì)干事的日?；顒?dòng)和工作進(jìn)行量化考核； 在內(nèi)部建設(shè)方面，部門成員集中學(xué)習(xí)了辦公室管理?xiàng)l例，定期召開例會(huì)，輪流發(fā)言，讓每個(gè)人有展示自己的能力，并在其中得到鍛煉和提高；交流每次志愿服務(wù)活動(dòng)中的一些感受，就遇到的一些問題和困難，集中所有成員的智慧予以解決，反思每次活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)與不足，以便下次志愿服務(wù)時(shí)做得更好；與此同時(shí)，明確分工，相互配合，尊重民主，維護(hù)團(tuán)結(jié)，建設(shè)本部門的組織文化，增強(qiáng)本部門凝聚力和戰(zhàn)斗力。集中精力組織大大小小的會(huì)議活動(dòng)，暢通信息交流；對(duì)總隊(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行了細(xì)化管理，保證財(cái)務(wù)合理使用。在主席團(tuán)的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，組織和紀(jì)律上有了很大進(jìn)步，工作上初具規(guī)模和成效，在不斷學(xué)習(xí)總隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)反思每次活動(dòng)的同時(shí)，部門每一位成員都做出了自己的努力，他們以“立足校園，服務(wù)師生”為宗旨，用自己愛心和激情出色的完成了本學(xué)期工作，彰顯了樂于奉獻(xiàn)的志愿者精神。基本在原供方基礎(chǔ)上進(jìn)行選評(píng)，確定了現(xiàn)在的合格供方，并建立其檔案資料 ，進(jìn)貨合格率和及時(shí)性均較好。 ： ，嚴(yán)格按qms文件與記錄的管理 ，確保其能滿足顧客及公司日益提高的要求。 ，結(jié)果達(dá)成目標(biāo)，其它指標(biāo)也經(jīng)考核達(dá)成 、績(jī)效考核制度等，不斷提升員工的能力及意識(shí) 《不良質(zhì)量成本管理程序》 、方法 ，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成要求。 、現(xiàn)場(chǎng)考核等形式做好相應(yīng)的考核、認(rèn)可記錄。 ，各部門應(yīng)及時(shí)整理、清理，做到心中有數(shù)。在內(nèi)審中未發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏 失效記錄。對(duì)于常規(guī)產(chǎn)品的工程規(guī)范，依據(jù)文件控制程序要求進(jìn)行了管理。部門工作總結(jié)報(bào)告辦公室 第一篇：部門工作總結(jié)報(bào)告辦公室辦公室－部門工作總結(jié)報(bào)告1/1 ，依據(jù)iso/ts16949：2009標(biāo)準(zhǔn)要求建立完善的體系文件及職能分工，并實(shí) 施有效的qms文件控制 ，確保適宜的文件在使用場(chǎng)所有效使用，并編制《文件最新版本總覽 表》和《表單格式總覽表》，有效管理本公司已基本完成qms文件，包括： ，如質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件、表格等 ，如包括顧客技術(shù)資料、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法規(guī)等 ，將文件全部分發(fā)到位。各部門能夠按文件控制程序要求進(jìn)行文 件的使用與管理，在內(nèi)審中未發(fā)生失控現(xiàn)象 ，由品質(zhì)部以apqp多功能小組形式完成評(píng)審，并進(jìn)行開發(fā) 控制。 、貯存、檢索、保護(hù)、保存期限和處置等方面，予以合理控制 《表單格式總覽表》，登記本公司在用的qms表格，并建立了標(biāo)準(zhǔn)格式 ，建立過程實(shí)施記錄，并負(fù)責(zé)管理。另現(xiàn)公司體系建立不長(zhǎng)，所有記錄未在有效期內(nèi)。 ，同時(shí)做好相應(yīng)的培訓(xùn)和考核記錄。 ，并通過培訓(xùn)，有效提升了員工的顧客意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 從事相關(guān)活動(dòng)的重要性意識(shí)在全體員工中形成。 ：詳見《不良質(zhì)量成本記錄及分析報(bào)告》 ，嚴(yán)格按qms文件要求作業(yè)，對(duì)于日后若發(fā)生異常，及時(shí)采取糾正預(yù)防措施 ，加強(qiáng)不良質(zhì)量成本信息的溝通、傳遞、利用，以更好的促進(jìn)公司不良質(zhì)量成 本的過程績(jī)效，促進(jìn)公司效益的提升。 ，特別是現(xiàn)場(chǎng)管理、合理布置、確保先進(jìn)先出、可追溯性等 ：采購管理程序 、完善以往對(duì)供方的選評(píng)資料，完全按程序要求操作。 ，具體詳見“供應(yīng)商業(yè)績(jī)報(bào)告” 辦公室－部門工作總結(jié)報(bào)告 附件：辦公室過程績(jī)效監(jiān)控報(bào)告 報(bào)告部門：辦公室編制日期：20121213編制：金文龍2/1 第二篇：辦公室部門工作總結(jié)求實(shí)進(jìn)取創(chuàng)業(yè)報(bào)國(guó) 長(zhǎng)江大學(xué)青年志愿者總隊(duì)
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