車間主管年度工作計(jì)劃范文-展示頁(yè)
2024-10-01 04:21本頁(yè)面
【正文】 的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。 2重新評(píng)估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應(yīng)高強(qiáng)度生產(chǎn)的高效運(yùn)行機(jī)制。 6操作工的技能水平有待提高。 4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，不符合文明生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則。 2四個(gè)小時(shí)沒(méi)有足夠、有效地利用，造成時(shí)間上的浪費(fèi)，降低工作效率，使打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、高效的團(tuán)隊(duì)成為一句空話。全面貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途。車間主管年度工作計(jì)劃范文 20xx年，對(duì)于弘楓公司是再創(chuàng)輝煌的一年，對(duì)于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們噴頭車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望。 今年的指導(dǎo)思想是。 一、目前面臨的幾個(gè)問(wèn)題 1產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題一直層出不窮，無(wú)法根治。
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