車輛管理實施方案-展示頁
2024-10-01 04:20本頁面
【正文】 。步驟： 一、物業(yè)公司現(xiàn)就xx車輛管理工作進行書面調(diào)查，征求內(nèi)容附后； 二、根據(jù)業(yè)主反饋意見完善xx車輛管理方案（a、b計劃）明確地面停車數(shù)量及車輛管理方案初步方案； 三、結(jié)合業(yè)主意見，商業(yè)公司同步推出地下車庫車位的出租出售方案，供業(yè)主選擇，進行車輛分流； 四、確定上述方案后，開始將上述方案的主要意圖告知業(yè)主，并上門征求業(yè)主的意見，如業(yè)主同意意見達到50%，物業(yè)公司此次車輛管理方案程序合法，管理有據(jù)，可以執(zhí)行；如達不到50%，物業(yè)公司此次車輛管理方案程序就不合法，建議暫緩執(zhí)行，另想其它方法； 五、按征求后的業(yè)主意見執(zhí)行方案，開始規(guī)范車輛管理。 難點： 耗時長，程序復(fù)雜； 業(yè)主意見較多，難調(diào)整； 業(yè)主意見的主要集中在地下車庫的出租方案及租金標(biāo)準上；4業(yè)主意見難統(tǒng)一，如征求業(yè)主意見達不到50%的，可操作空間就很?。? 如較多業(yè)主意見要求開發(fā)公司降低地下車庫租金標(biāo)準，開發(fā)公司如何配合。物業(yè)公司在廣泛征求業(yè)主意見的同時，結(jié)合業(yè)主、開發(fā)公司的意見，在程序合法的前提下穩(wěn)步推進。大量業(yè)主將此情況反映到物業(yè)公司，要求物業(yè)公司規(guī)范xx車輛管理，提高xx安全系數(shù)和業(yè)主滿意度。 紫荊尚都地庫停車位218個，剩余車位95個，已售和已出租的不包括（水會的19個車位） 車輛信息5篇二：車輛管理方案實施辦法 車輛管理方案實施辦法 目的。 三、實施步驟 宣傳通告4月10號前紫荊尚都物業(yè)服務(wù)中心將加強車輛停車管理信息做成kt板《溫馨提示》、單元通知及送達《關(guān)于規(guī)范停車場管理致業(yè)主的一封信》等形式通知給廣大車主，希望廣大車主給予配合。（2）如在拖車期間和車主發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)理智處理，并耐心和車主解釋。（8）對講機配備，需人手一部，便于信息及時通暢傳遞。 （4）地庫分區(qū)管理的相關(guān)標(biāo)識及設(shè)施，需落實到位滿足項目需求。 硬件問題的解決和配合 （1）西門倒閘的鑰匙由陳戰(zhàn)保管，項目應(yīng)協(xié)調(diào)好于各部門間的配合。 （5）、項目對發(fā)生的突發(fā)事件，制定統(tǒng)一的答詞，各部門管理人員要到現(xiàn)場做解釋工作。 一、目的 確保地下停車場出租與臨停的正常收取，促進地下車位銷售。4 基本應(yīng)對措施。車輛管理實施方案 機動車輛管理方案 河南通利物業(yè)管理有限公司紫荊尚都物業(yè)服務(wù)中心 二○一一年三月十六日 目錄 一、目的3 二、主要措施3 前期作好停車場的規(guī)劃。3 硬件問題的解決和配合。4 三、實施步驟5 宣傳告知5 定點指揮，規(guī)范停放 5 集中整治，規(guī)范收費 5 分工明確，部門聯(lián)動62 四、需公司領(lǐng)導(dǎo)支撐的事項7 五、突發(fā)事件的處理8為了規(guī)范和加強機動車輛停車管理，切實改善紫荊尚都地下車位的使用率，促進地下車庫的銷售，特制定本方案。 二、主要措施 停車場所要采取的措施 （1）憑卡出入，西門崗取消手動按鈕，啟用刷卡系統(tǒng)（2）配置人員并進行培訓(xùn)（3）分區(qū)管理3（4）制作外來車輛登記表，現(xiàn)有24張，需購買車輛臨時卡50張。 （6）、下發(fā)通知讓廣大車主朋友知道。（2）西門崗電腦設(shè)置為： a、設(shè)置刷卡器控制車輛出入，手動及電腦操作取消b、刷卡后顯示業(yè)主信息及車牌號和出入時間c、收費人員不能通過電腦起桿放行（3）拖車器購買到位。（5）卸貨區(qū)和商業(yè)街口增加路障4
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