【正文】 大地教育了全局的干部職工，人人引起警覺(jué)。干部職工的調(diào)動(dòng)離任，都進(jìn)行戒勉談話，并實(shí)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾處，防止腐敗。局班子堅(jiān)持每月集體學(xué)習(xí)一次，半年過(guò)一次民主生活會(huì)，會(huì)上，每人都要匯報(bào)廉政勤政情況，領(lǐng)導(dǎo)們互相還要提意見(jiàn)、建議，負(fù)責(zé)廉政工作的局領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)察的紀(jì)檢領(lǐng)導(dǎo)，要反饋群眾意見(jiàn)，敲警鐘，教育在前，防患于未然。局長(zhǎng)更是嚴(yán)以律己，帶頭垂范，有人稱他為“”。后來(lái)，裝修工程通過(guò)招標(biāo)，節(jié)約資金余萬(wàn)元。去年局里新修了一棟辦公大樓，基建工程和辦公用具購(gòu)置從頭至尾，實(shí)行集體民主決定，嚴(yán)格按合同辦事，七個(gè)局領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)人吃施工隊(duì)和商家一餐飯。局領(lǐng)導(dǎo)還帶頭取消了坐單位車輛到市區(qū)XX縣區(qū)內(nèi)下鄉(xiāng)出差的市內(nèi)交通費(fèi)和途中補(bǔ)助。為了節(jié)約開(kāi)支，局里對(duì)公費(fèi)報(bào)銷的電話實(shí)行“總量控制，分解到崗，限額報(bào)銷，超支自負(fù)，節(jié)余歸公，定期公布”，幾年來(lái)，局領(lǐng)導(dǎo)無(wú)一人超標(biāo)報(bào)銷電話費(fèi)，每年局機(jī)關(guān)節(jié)約電話費(fèi)多元。局領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格要求自己，帶頭遵守，處處以身作則，做廉政勤政的表率。”局里成立廉政領(lǐng)導(dǎo)班子，大力開(kāi)展“艱苦奮斗，廉潔從政”的主題教育活動(dòng)，倡導(dǎo)財(cái)政干部要“做事上進(jìn)，做人干凈，群眾滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心”，并以局里的先進(jìn)人物陳志欒等人為榜樣，進(jìn)行對(duì)照，找差距。如何對(duì)待手中掌管的錢。加強(qiáng)隊(duì)伍廉政建設(shè)，就尤為重要。同志還被授予“財(cái)政系統(tǒng)先進(jìn)工作者”稱號(hào)，鎮(zhèn)財(cái)政所被評(píng)為全省先進(jìn)財(cái)政所。局里制定了崗位責(zé)任制、考核、輪崗、末位淘汰制、任前戒勉談話制、離崗審計(jì)制等監(jiān)督制約機(jī)制，通過(guò)進(jìn)行不定期抽查和定期檢查，促使各項(xiàng)工作得到很好的落實(shí)。同時(shí)，大家心往一處想，勁往一處使，使班子具有堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力、整合力、戰(zhàn)斗力。在財(cái)政局的班子建設(shè)中，他講大局、講團(tuán)結(jié)、講民主、講真誠(chéng)，從自身做起。通過(guò)開(kāi)展“領(lǐng)導(dǎo)干部如何搞好班子團(tuán)結(jié)，如何堅(jiān)持民主集中制原則，如何開(kāi)拓進(jìn)取，怎樣廉政、勤政”等一系列專題討論，加強(qiáng)班子成員黨性教育，增強(qiáng)拒腐防變能力，提高班子的整體戰(zhàn)斗能力。為了不負(fù)人民的重托，局領(lǐng)導(dǎo)從加強(qiáng)自身建設(shè)入手，從我做起，勇于開(kāi)拓、廉政勤政，弘揚(yáng)正氣，把帶出一支懂管理、廉潔勤政的過(guò)硬財(cái)政隊(duì)伍。財(cái)政所勤政廉民創(chuàng)優(yōu)事跡材料 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)齊舉力優(yōu)勝劣汰競(jìng)風(fēng)流 我縣財(cái)政系統(tǒng)有干部職工多人，行使著縣鄉(xiāng)兩級(jí)政府“管家”的職責(zé)，擔(dān)負(fù)著生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)?shù)氖姑９ぷ鞯暮门c壞，直接關(guān)系縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)與社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)步。局班子以“團(tuán)結(jié)、民主、實(shí)干、進(jìn)取”為建設(shè)目標(biāo)，通過(guò)抓住思想教育，采取上黨課、組織學(xué)習(xí)討論、定期召開(kāi)民主生活會(huì)等多種形式，提高廣大干部職工的思想政治覺(jué)悟，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。局長(zhǎng)處處模范帶頭。處處注意團(tuán)結(jié)同志，與大家坦誠(chéng)相待，不搞一言堂，堅(jiān)持群言堂，凡是財(cái)政改革、人事、基建等大事，集體討論決定，不搞一言堂，班子里民主空氣濃，班子成員都以工作為重，以大局為重，以團(tuán)結(jié)為重，既分工又協(xié)作，按照各自分工，做好本職工作。同時(shí)，狠抓中層骨干隊(duì)伍的建設(shè)。僅2xx年全局受到縣以上各級(jí)表彰的就有人次。 率先垂范倡廉政堵塞漏洞強(qiáng)管理 財(cái)政工作性質(zhì)特殊，每天與資金往來(lái)打交道。要帶出一支高效廉潔的隊(duì)伍，打鐵先要本身硬，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子。局里制定了財(cái)政干部的“五不”原則，即：“近財(cái)不沾，近財(cái)不貪，近財(cái)心不亂，近財(cái)手不伸，近財(cái)嘴不饞。同時(shí)，運(yùn)用局里違紀(jì)違規(guī)的反面例子，進(jìn)行教育，敲警鐘，組織觀看警示教育片，使人人樹(shù)立廉政為民觀念。局機(jī)關(guān)建立了考勤登記、查崗制度，局領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，從自身做起。對(duì)車輛管理實(shí)行用油定量管理，按出車?yán)锍坦┯?，私事用車照章按里程?jì)價(jià)，先交費(fèi)，再派車。為了從源頭上預(yù)防和治理腐敗，我局對(duì)工程建筑和招待費(fèi)實(shí)行了嚴(yán)格的監(jiān)管。在確定會(huì)議室裝修過(guò)程中，有一裝修隊(duì)給分管工程的局一個(gè)紅包，她當(dāng)即予以拒絕。在公款接待方面，凡開(kāi)支一律由辦公室核實(shí)開(kāi)具接待開(kāi)餐證明單，實(shí)行對(duì)口接待，無(wú)關(guān)人員一律不參加，對(duì)沒(méi)有開(kāi)具接待開(kāi)具證明單和超過(guò)規(guī)定時(shí)間報(bào)帳的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。某鄉(xiāng)一財(cái)政所長(zhǎng)的親屬求他辦事，事后到他家中放下一個(gè)紅包就走了，沒(méi)有其他人知道，他還是把錢交給局紀(jì)檢組，退還給了當(dāng)事人。 我局在堅(jiān)持正面教育的同時(shí)，還加強(qiáng)了廉政監(jiān)督和查處案件的力度。局長(zhǎng)書(shū)記親自抓局里內(nèi)部違規(guī)違紀(jì)的案子查處。同時(shí)，不斷修訂完善各項(xiàng)管理制度，及時(shí)堵塞漏洞，加強(qiáng)管理，防患在前，有力地促進(jìn)了隊(duì)伍建設(shè)。把年度工作目標(biāo)、政府采購(gòu)、干部使用、辦事程序和領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)等作為政務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)，制定了辦事公開(kāi)制度，廉政建設(shè)公開(kāi)制度等，通過(guò)制度上墻等方式，公開(kāi)了各項(xiàng)辦事事宜和行為規(guī)范，增強(qiáng)了依法行政透明度，實(shí)行政府采購(gòu)，干部民意測(cè)評(píng)、競(jìng)爭(zhēng)上崗，機(jī)關(guān)進(jìn)人、吸收黨員公示，促進(jìn)了勤政廉政建設(shè)。 為規(guī)范依法行政行為，我局出臺(tái)了《關(guān)于明確行政執(zhí)法主體和行政處罰審批權(quán)限等問(wèn)題的通知》和財(cái)政監(jiān)督執(zhí)法程序。 在執(zhí)法方面，堅(jiān)持依法行政。在局內(nèi)部實(shí)行內(nèi)部審計(jì)，不講情面。既執(zhí)法，又幫助被執(zhí)法單位，進(jìn)行整改，通過(guò)執(zhí)法，提高被執(zhí)法單位的法律意識(shí)、財(cái)會(huì)管理水平。連續(xù)年，被縣委政府、市財(cái)政局授予普法、依法治理先進(jìn)單位。 堅(jiān)持勤政為民，努力親民、愛(ài)民、安民。對(duì)局里的掛鉤鄉(xiāng)村，更是經(jīng)常給以關(guān)心和支持。我局還為鄉(xiāng)村送去了大量