財政局長在部門預算布置會上的致辭-展示頁
2024-10-01 04:07本頁面
【正文】 效益。部門預算批復的資金是財政性資金，我們高速公路的通行費收入、租賃收入以及合資合作企業(yè)分紅等投資收益等均屬于財政收入，必須自覺接受財政監(jiān)督，納入財政預算管理。（一）強化預算管理，是貫徹落實《中華人民共和國預算法》的具體體現(xiàn)地方各級政府預算草案經(jīng)本級人民代表大會批準后，即成為當年本級政府預算。今年是交通資金預算管理方式改革較大的一年，具體表現(xiàn)在：預算外收入全面列入“收支兩條線”管理；支出管理的改革力度不斷深化；財政性資金由分散向集中管理轉變；政府采購的規(guī)模逐年擴大、機制不斷完善；國有資產(chǎn)的購置、管理、處置進一步規(guī)范。這對我們高速公路運營管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，我們必須適應新形勢，進一步提高認識，預算管理不是某個人、某個部門的工作，它是單位主要領導的主要工作，是各部門共同的任務。但我們更應清醒地看到，面對新形勢，在預算管理中我們的問題還很多，任務還很重。如何保證我局系統(tǒng)預算執(zhí)行的及時、準確、完整，是我們當前急需解決的重要問題。財政局長在部門預算布置會上的講話同志們：這次全局預算管理工作會議的主要任務是：貫徹落實XX年全省財務管理暨XX年部門預算布置會議精神，總結以前年度預算工作，落實XX年各項任務，布置XX年單位預算；研究在新形勢下如何進一步做好高速公路財務預算管理，為高速公路事業(yè)“發(fā)展更快、管理更好”提供財力保障。今年是XX省高速公路管理局（集團）開局之年，我局系統(tǒng)預算管理涉及23個下屬單位，（略），是全省最大的預算執(zhí)行單位之一。下面，我講三方面的意見：一、深刻理解“收支兩條線”預算管理工作的重要性和必要性自XX年全面推行部門預算以來，在財政部門和省廳各部門的密切配合、大力支持下，高速公路預算管理雖然取得一些成績。從財政深化預算改革的思路看，今年仍將重點推進發(fā)展性支出三年滾動預算編制、強化預算績效管理和預算項目庫建設等改革，特別是對發(fā)展性支出三年滾動預算的編制，逐步實現(xiàn)了由預算編制執(zhí)行一體化管理向編制、執(zhí)行、監(jiān)督三分離管理體制的轉變。我們應當站在高速公路運營管理的高度，既要適應財政改革的要求又要緊密結合行業(yè)的特點，既要通過財政改革提高我們的管理水平，又要有利于促進高速公路事業(yè)的發(fā)展。由此可見，深化預算改革、加強部門預算管理、提高預算資金使用效益意義重大。因此，部門預算管理已納入法制化軌道，具有很強的剛性。財政資金具有很強的政策性和嚴肅性，預算執(zhí)行能否準確、及時、完整，是各級單位貫徹落實《中華人民共和國預算法》的具體表現(xiàn)。（二）加強預算管理是建立高效的高速公路運營管理體制的需要預算管理是財務管理的中心，是單位工作的重心。隨著高速公路的整合和管理的不斷深化，如何按照財政預算管理體制的要求，加強預算管理、提高資金的規(guī)范性、安全性和有效性對高速公路管理提出了更高的要求。（三）加強預算管理是推進黨風廉政建設的需要通過加強預算管
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