調(diào)研座談會領(lǐng)導(dǎo)致辭材料-展示頁
2024-10-01 03:42本頁面
【正文】 度，但只要把事當(dāng)事，認(rèn)真去做就沒有辦不成的，班子帶頭一級抓一級，一級管理一級，嚴(yán)格管理在生產(chǎn)區(qū)域和責(zé)任區(qū)發(fā)現(xiàn)吸煙和煙頭，對相應(yīng)管理者進(jìn)行扣罰，同時，與阜外大街32號院內(nèi)的多家單位進(jìn)行溝通，通報達(dá)成協(xié)議共同治理，目前，大院內(nèi)特別是我們保修區(qū)域內(nèi)吸煙杜絕，煙頭也明顯減少（在治理工作之初最多一天撿煙頭1200多個），這說明只要是上級布臵的精神，會議通過的內(nèi)容就毫不憂郁，堅(jiān)決執(zhí)行，只要認(rèn)真執(zhí)行了就一定能做好。對于禁煙電保廠在不同會議上強(qiáng)調(diào)多次，就是不見成效。（電車保修廠的企業(yè)文化建設(shè)） 二、在一些黨員干部中存在著執(zhí)行能力問題，這個問題主要表現(xiàn)在貫徹落實(shí)上級工作的精神狀態(tài)上，舉例說明：公交場站禁止吸煙這是制度（制度一般都含有血的教訓(xùn)），就是這項(xiàng)禁煙在電車如局外人，不論是電車保修還是電車客運(yùn)對在車上和場院吸煙都有著光榮歷史。對此問題，我們在近幾年已經(jīng)充分意識到，并從電車發(fā)展的需要出發(fā)注重對年輕人，對新人的培養(yǎng)建立了電保廠年輕人管理崗位輪崗見習(xí)制，給年輕人鍛煉培養(yǎng)的機(jī)會，稱之邊使用、邊培養(yǎng)，最后競聘選拔。 一、干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)趨于老化，電保廠現(xiàn)有在編管理人員37人，（含10名技術(shù)人員），掛職干部28人占職工總數(shù)6%，其中車間、部室級22人，20歲以上1人，3040歲2人，4050歲10人，50歲以上8人，廠級6人，3040歲1人，4050歲2人，50歲以上3人。我們電車保修廠的管理干部也是如此。毛主席教導(dǎo)正確的路線確定之后，干部就是決定的因素。從大背景講保修分公司重組經(jīng)過八年的風(fēng)風(fēng)雨雨，在非常困難的條件下一步步發(fā)展到今天，從保修8000部至現(xiàn)在的近16000部公共電、汽車，完成了新老車的更換，科技含量進(jìn)一步加大，落實(shí)新車維修思路，實(shí)現(xiàn)一個重點(diǎn)，四個轉(zhuǎn)變，為運(yùn)營提供優(yōu)質(zhì)車輛和服務(wù)，確保了奧運(yùn)會圓滿成功。 在一階段學(xué)習(xí)調(diào)研活動中，我們首先遵照黨員干部受教育指導(dǎo)思想，結(jié)合實(shí)際，有針對性地開展學(xué)習(xí)活動，細(xì)化學(xué)習(xí)安排，同時開展調(diào)研，除深入職工走訪調(diào)查外，還召開了幾個座談會，（黨風(fēng)監(jiān)督員管理和工程技術(shù)人員及普通職工的座談）在一階段學(xué)習(xí)、調(diào)研活動中自己的調(diào)研題目是《學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)管理干部隊(duì)伍建設(shè)》，帶著問題搞調(diào)研。調(diào)研座談會領(lǐng)導(dǎo)講話材料 調(diào)研座談會領(lǐng)導(dǎo)講話材料 （一）深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，我們保修分公司是3月19日進(jìn)行的正式動員，目前正值活動的第一階段，學(xué)習(xí)調(diào)研。分公司對一階段學(xué)習(xí)做了細(xì)致安排，并提出要求，我們電保廠做為保修基層單位，一是明確指導(dǎo)思想，二是堅(jiān)決執(zhí)行，三是結(jié)合本單位實(shí)際，細(xì)致、扎實(shí)落實(shí)，完成學(xué)習(xí)實(shí)踐的規(guī)定動作。自己之所以制定這個專題，主要是鑒于管理工作如何進(jìn)一步適應(yīng)形勢發(fā)展和需要。這些工作和成績的取得，歸功于各級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于保修有支強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍，歸功于有一支拉得出來打得贏特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。保修成績的取得，干部起到?jīng)Q定作用。 說成績就要說問題，任何事情都是一分為二的，在這兒說說我們電保廠在干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題。在我們保修系統(tǒng)電保廠干部隊(duì)伍的年齡也是偏高的，這是因?yàn)殡娷嚬ぷ鞯奶厥庑院投嗄旯ぷ鞯某练e形成的。先后培養(yǎng)了2名副廠級（劉鵬、李盛華）、2名車間級（王彬、李建順），還有5名青年人在輪崗見習(xí)（蘇捷、牛穎、王帆、劉佳寧、朱向輝），特點(diǎn)是車間和部室輪崗見習(xí)的都是2030歲的年輕人，這些人的使用培養(yǎng)將大大改善，目前干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)不斷適應(yīng)電車發(fā)展形勢的需要，也是實(shí)現(xiàn)電車發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。理由是電而不是油，所以從電車教練帶徒弟就吸，保修場地內(nèi)也煙頭甚多。在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，我們針對問題學(xué)習(xí)討論，班子一致認(rèn)為是管理干部的執(zhí)行力問題。這也是對我們各級執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)能力的考驗(yàn)。沖勁就是迫力，總覺得這部分同志干起工作來瞻前顧后，該拍板的也不拍，還要有個請示，分析其原因主要有以下3點(diǎn)：一是模范用不突出，要求職工的自身先做表帥，自覺不足，所以不敢大膽管理。三是履職盡責(zé)不到位，工作不上心，不是全身心地?zé)o私地投入工作。 改進(jìn)的措施： 進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上一是理論學(xué)習(xí)，前期我們已組織了管理人員對《領(lǐng)導(dǎo)力》和《執(zhí)行力》的學(xué)習(xí)，當(dāng)前最好的學(xué)習(xí)就是
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