【正文】 項(xiàng)目部成立安全小組，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價(jià)格，分別采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。 8 管理上的保證措施 （ 1）抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工；選派技術(shù)力量較強(qiáng)，機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊(duì)伍，分成三個施工組投入和施工，從人員落實(shí)和機(jī)械設(shè)備配備上保證工程按期完成。 （ 2）對其中業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行專款專用。 （ 2）按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)做好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排各分項(xiàng)工作的施工順序，充分利用投標(biāo)人經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確保總體工程。 （ 7）在作業(yè)班組進(jìn)場前必須簽訂嚴(yán)格的施工合同。 （ 5）每天在上班或下班前，由每個施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人主持召開本施工隊(duì)下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天 的工作。 （ 3）項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項(xiàng)目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上月計(jì)劃執(zhí)行情況和落實(shí)本月的進(jìn)度計(jì)劃。 （ 2）由項(xiàng)目部的預(yù)算、財(cái)務(wù)人員根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，用金額編制經(jīng)濟(jì)曲線計(jì)劃報(bào)給公司。 為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊(duì)伍骨干力量和機(jī)械設(shè)備齊全的優(yōu)勢，本投標(biāo)人仔細(xì)考慮了本工程的特點(diǎn)，決定采取以下措施來保證工程按期完工。 施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖附后。 （ 4）園建及附屬小品工程進(jìn)度計(jì)劃： 園建及附屬小品基礎(chǔ)計(jì)劃 7 天，主體施工計(jì)劃 8 天，內(nèi)外裝飾計(jì)劃20 天。 （ 2）水電工程進(jìn)度計(jì)劃： 綠地給排水、噴灌、照明（庭園燈）管線埋設(shè)計(jì)劃為 20 天，設(shè)備安6 裝調(diào)試計(jì)劃為 15 天。所以，我公司在工程一開工就要高度重視工期，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，排出具體的工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制小組，投入大量人力和物力，對照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)退后，一些非關(guān)鍵工序可根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對于有可 能出現(xiàn)短缺的材料，做到早進(jìn)場早施工，確保在 120 個日歷天完成本工程的全部施工內(nèi)容。根據(jù)工期要求 作出具體細(xì)致的工序安排。 考慮到草坪施工順序可以安排在工程后期階段進(jìn)行，因此將工程材料堆場，施工機(jī)械的布置放在草坪區(qū)域。 5 施工便道盡量按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的園路位置設(shè)置。 布置作以下安排： 人員生活區(qū)及生產(chǎn)用房統(tǒng)一集中安排，搭設(shè)臨時房，其中辦公及公用設(shè)施 250M2， 庫房 100M2。 各個施工 班組 、隊(duì)、及各工種在施工中相互配合，緊密合作，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下流水作業(yè)，種植、土建、安裝、園藝和配套工程相互交替進(jìn)行。 第四章 施工現(xiàn)場布置 一、施工總體布置 山東平邑浚河友誼廣場 公園工程范圍內(nèi)土建項(xiàng)目較多，綠地分布大，距離長，工期緊。 4 五、施工場外協(xié)調(diào) 材料選購、加工和訂貨： 根據(jù)各項(xiàng)材料需要量計(jì)劃，同建材生產(chǎn)加工、設(shè)備設(shè)施制造、苗木生產(chǎn)單位取得聯(lián)系，簽訂供貨意向合同，保證按時供應(yīng)；植物材料因?yàn)闆]有工業(yè)產(chǎn)品的整齊劃一，所以要在去多家苗圃仔細(xì)號苗的基礎(chǔ)上，選擇符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)優(yōu)的苗木。 施工材料準(zhǔn)備 根據(jù)各項(xiàng)材料需要量計(jì)劃，組織其進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲存或堆放。 臨時設(shè)施準(zhǔn)備 按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計(jì)劃，建造各項(xiàng)施工設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好用房。 做好“四通一清”，認(rèn)真設(shè)置消火栓 確保施工現(xiàn)場水通、電通、路通、通信暢通和場地清理；應(yīng)按消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的消火栓。 對特殊工種人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，安全技術(shù)交底。 配備有豐富園林綠化施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員。這些物資的準(zhǔn)備工作必須于開工前完成，根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，提前訂貨，安排運(yùn)輸和儲備，使能滿足連續(xù)施工的要求。 二、物資準(zhǔn)備 園林建設(shè)工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、給排水、電氣照明材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、園 林施工機(jī)具準(zhǔn)備等。因此認(rèn) 真地做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會信譽(yù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。工程質(zhì)量要求達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范一次性合格標(biāo)準(zhǔn)。 整個工程范圍主 要包括：廣場園路鋪裝、 景觀 道路、 停車場、健身場地、小賣部、廁所、 庭園燈、給排水、綠化種植 （業(yè)主分包） 等工程。 第二章 工程概況 山東平邑浚河友誼廣場公園工程，位于平邑浚河?xùn)|側(cè)，浚河路南。 三、 山東平邑浚河友誼廣場公園工程招標(biāo)預(yù)備會會議紀(jì)要及現(xiàn)場踏勘。0 目錄 第一章 編制依據(jù) 1 第二章 工程概況 1 第三章 施工準(zhǔn)備 2 第四章 施工現(xiàn)場布置 4 第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃 5 第六章 質(zhì)量及安全控制措施 8 第七章 勞動力及主要物資、機(jī)械配備 17 第八章 施工管理人員配備 18 第九章 園林廣場工程技術(shù)方案 21 第十章 建筑物及小品安裝工程技術(shù)方案 33 第十一章 綠化種植土工程方案 52 第十二章 雨季施工措施 60 1 第一章 編制依據(jù) 一、 山東平邑浚河友誼廣場公園工程招標(biāo)文件。 二、 山東平邑浚河友誼廣場公園工程設(shè)計(jì)圖紙。 四、 參照的技術(shù)規(guī)范 : 城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 (CJJ／ T82— 99) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 (JGJ46— 88) 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 (GB5020492) 建筑工程質(zhì) 量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) (GBJ301— 88) 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng) — 標(biāo)準(zhǔn) (GBJ30080) 電 氣裝 置安 裝工 程電 氣照 明裝 置施 工及 驗(yàn)收 規(guī)范(GB50259— 96) 建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（ GBJ303— 880） 地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 (GBJ202— 83) 其他有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。此公園建設(shè)規(guī)模為 15． 5 公頃，共分三期建設(shè)，第一期建設(shè)界限從 濱河?xùn)|路北端起點(diǎn)向南延 300 米，建筑面積約 6． 5 萬㎡。此工程工期為 210 個日歷天。 2 第三章 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備是工程實(shí)施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟(jì)地實(shí)施園林工程的重要作業(yè)。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理、推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)，施工準(zhǔn)備工作還是土建施工和設(shè)備安裝、種植工程順利進(jìn)行的根本保證。 一、技術(shù)準(zhǔn)備 項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)及時組織全體技術(shù)人員認(rèn)真閱讀有關(guān)文件和技術(shù)資料，并會同 建設(shè)、 設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)交底，了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，與業(yè)主保持及時聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求，制定工作計(jì)劃和進(jìn)度安排。材料制品機(jī)具和設(shè)備是保證施工順序進(jìn)行的物資基礎(chǔ)。 三、勞動組織準(zhǔn)備 配備有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目管理人員。 3 組織熟練的各工種技術(shù)工人，并在進(jìn)場前進(jìn)行有關(guān)的入場教育。 四、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量 根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，按照總平面圖要求，進(jìn) 行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。園林建設(shè)中的場地平整要因地制宜，合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保留良好的地形景觀。 施工機(jī)械準(zhǔn)備 根據(jù)施工機(jī)具需要量計(jì)劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)工作。 做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備 按照施工組織設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真落實(shí)雨季施工項(xiàng)目的施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。園林中特殊的景觀材料如 花崗巖板材 等需事先根據(jù)設(shè)計(jì)需要進(jìn)行選擇以備用。所以在施工總體布置上分為幾個施工 班組 ：種植工程施工 班組 、土建施工 班組 、園藝施工 班組 、安裝施工 班組， 土建施工隊(duì)為園林建筑施工班 組 和廣場、園路施工班。 二、場地總平面布置 本工程施工區(qū)施工項(xiàng)目密集，無多余的空地，我方經(jīng)認(rèn)真分析，將臨時設(shè)置安排在草坪鋪種位置，該塊草坪留到最后 進(jìn)行突擊施工。 由甲方提供水源和電源，我方鋪設(shè)水路和電路貫穿全場，電路全部架空鋪設(shè)。 為滿足正常施工需要，設(shè)置 80KV 臨時配電房。 第五章 施工進(jìn)度 控制 一、施工總進(jìn)度及單項(xiàng)工程進(jìn)度 本工程工期為 120 個 日歷天。 施工總進(jìn)度控制 本工程施工內(nèi)容包括園林廣場 （廣場園路鋪裝）、水電（給排水、灌溉 、燈光照明）、綠化種植（土方、大樹移植、苗木草皮種植）、園林建筑及附屬小品，工程內(nèi)容多，工藝復(fù)雜、涉及面廣，在 120 個日歷天內(nèi)完成任務(wù)，壓力很重。 單項(xiàng)工程進(jìn)度 （ 1） 廣場園路工程進(jìn)度計(jì)劃： 廣場園路基礎(chǔ)計(jì)劃為 20 天，墊層鋪設(shè)計(jì)劃為 20 天，面磚鋪貼計(jì)劃安排為 50 天。 （ 3）綠化 土方 工程進(jìn)度計(jì)劃： “三通一平”等準(zhǔn)備工作計(jì)劃為 7 天，施工放樣 4 天，挖土工程 15天，回填工程 20天，土方整形計(jì)劃 15 天 ，清場計(jì)劃 7 天。 園林綠化 土方 工程、土建安裝工程、市政設(shè)施工程穿插進(jìn)行施工。（施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖） 二、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 考慮到本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開工后應(yīng)高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，狠抓工程進(jìn)度。 工程進(jìn)度管理程序如下： （ 1）根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、內(nèi)容、工期要求，編制 總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)與監(jiān)理審批，作為檢查進(jìn)度的依據(jù)。作為檢查月、季度計(jì)劃的依據(jù)。 （ 4）每周由施工隊(duì)編制周作業(yè)計(jì)劃，在項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人主持下召集每個施工隊(duì)的管理人員，由施工班組召開計(jì)劃會，檢查和落實(shí)周作7 業(yè)計(jì)劃。 （ 6）在施工過程中當(dāng)某項(xiàng)工程進(jìn)度出現(xiàn)問題時，施工隊(duì)及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實(shí)補(bǔ)救措施，并作好會議紀(jì)要如多次開會研究，工作仍無多大改進(jìn)，及時向有關(guān)班組提出警告，限期改進(jìn)管理，增加人員、機(jī)械，有必要的話對其進(jìn)行罰款或清退。 技術(shù)上的保證措施 （ 1）根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當(dāng)今園林綠化施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地 建設(shè)本項(xiàng)目服務(wù)。 經(jīng)濟(jì)上的保證措施 （ 1）在工程施工前期，本投標(biāo)將投入一定數(shù)量的自由流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時到位，確保前期工作的順利展開。業(yè)主支付的工程進(jìn)度款項(xiàng)，是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力 保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。 （ 2）項(xiàng)目部安排一名專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購、運(yùn)輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助材料人員的供應(yīng)，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。 （ 3）加強(qiáng)職工安全法規(guī)教育，增 加安全生產(chǎn)的意識。 （ 4）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。 第六章 質(zhì)量及安全 控制 措施 一、質(zhì)量保證措施 （一）、目標(biāo)管理制度 以國家施工驗(yàn)收規(guī)范一次性合格標(biāo)準(zhǔn)作為實(shí)施目標(biāo)，在施工過程中實(shí)施目標(biāo)管理制度， 把質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工班組中去，層層簽訂責(zé)任書，加強(qiáng)職工質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心。 （二） 質(zhì)量保證體系 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際 ISO9002 系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 各級施工質(zhì)量管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程師指令進(jìn)行施工，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按程序施工。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動，強(qiáng)化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人