第一篇：杜邦安全理念學習心得-展示頁
2024-10-01 02:41本頁面
【正文】 ，20%是工具缺陷，8%是設備因素，11%是程序錯誤，1%是秩序問題。首先從管理層要堅定承諾、安全政策及原則，明確安全目標和計劃；安全管理人員要有較高的業(yè)務水平，保證各類信息和管理功能暢通地到達各個環(huán)節(jié)。自然階段（此階段的特點是無人管、無制度）、二是嚴格監(jiān)督階段（此階段的特點是已建立管理制度，各級對安全作出承諾，靠嚴格監(jiān)督來管理，員工的安全意識、行為均是被動的，零事故的目標很難達到）我們現(xiàn)在就是這個階段、第三是自主管理階段（此階段的特點是具備了良好的管理體系，獲得各級承諾，員工具有安全管理技巧、能力和意識，極偶然發(fā)生事故）、第四是互助團隊管理（此階段的特點是安全文化深入人心，安全融入企業(yè)內(nèi)部每個角落，安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)講安全，事故發(fā)生除非是不可抗拒的自然因素），從第二階段向第三階段轉(zhuǎn)化的一個重要特征是尊重員工，而非機械性的制度懲罰，否則將造成管理障礙。因此在廣大職工中形成一個濃厚的企業(yè)安全文化氛圍，樹立高度負責的主人翁責任感和遵章守紀、自我防范的意識是使公司安全管理水平提升的重要條件。我想我們是否也可以提出“安全是員工升職、漲薪等的條件”從而讓員工意識到公司對安全的重視程度及員工主動安全的積極性。 在決策層下達開工之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的生產(chǎn)區(qū)域，也就是說，只有安全，才能開工。通過上述舉措，就是讓我的下屬和我的員工感受到我對安全的重視，并且落實在了工作實踐中。因為所有事故都是發(fā)生在生產(chǎn)生活的每一個過程中，只要我們重視安全生產(chǎn)，這些事故一定是可以防止的。他們意識到，員工在8小時以外受傷對公司本身的影響，實際上和員工在8小時以內(nèi)受傷是沒有太大區(qū)別的。杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全，安全理念是杜邦公司核心價值的體現(xiàn)?！卑褜Π踩闹匾晱墓ぷ鲌鏊卣沟郊揖迎h(huán)
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