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正文內(nèi)容

第一篇:效能監(jiān)察自查報(bào)告-展示頁

2024-10-01 02:07本頁面
  

【正文】 要求及取得效果。 現(xiàn)將效能監(jiān)察自查情況匯報(bào)如下: 一、領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門效能監(jiān)察自查開展情況 根據(jù)工作安排和要求,項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按照集團(tuán)公司效能監(jiān)察工作通知的要求,認(rèn)真開展了自查。 ,自身的能力素質(zhì)亟待提高,監(jiān)察沒有達(dá)到透過現(xiàn)象看本質(zhì)的地步,導(dǎo)致監(jiān)察工作不深。 五、存在的問題 ,廣大員工對效能監(jiān)察工作不夠了解,認(rèn)為可有可無。 ,采購計(jì)劃單等各項(xiàng)手 續(xù)齊全,且采購合理。 “小金庫”工作情況。 四、公司效能監(jiān)察人員本著“公平”、“公正”的原則,站在公司整體利益的角度,認(rèn)真做好本次效能監(jiān)察項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)和自查工作。法務(wù)處不僅提醒跟單員哪些貨款還未支付,及時聯(lián)系客戶,了解情況,也會適時直接與客戶聯(lián)系,催其還款。跟單員根據(jù)合同規(guī)定付款時間,及時與客戶溝通,催其支付貨款。訂單量在300㎡以內(nèi)的合同,經(jīng)營銷部部門主管簽字,主管銷售的公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),再由辦公室蓋章方可生效;訂單量在300㎡以上的合同,要先做合同評審,由營銷部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部和辦公室等部門進(jìn)行一一評審,各部門評審全部通過,最后由公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)方可簽訂。會后,由辦公室將定價(jià)做成報(bào)價(jià)表,再經(jīng)定價(jià)小組成員一一簽字確認(rèn),方可實(shí)行新的產(chǎn)品報(bào)價(jià)。公司成立了產(chǎn)品定價(jià)小組,主要成員有公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部、營銷部、辦公室和供應(yīng)部等部門主管。這樣層層把關(guān),很好的起到了效能監(jiān)察的作用。合同中注明所需原片的規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)以及本次采購費(fèi)用總計(jì)。最后形成采購計(jì)劃單,呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。公司供應(yīng)部一接到新的產(chǎn)品銷售合同,就根據(jù)合同中產(chǎn)品所需的原片規(guī)格及數(shù)量等信息查庫存,再結(jié)合客戶所需玻璃產(chǎn)品的時間,制定采購原片量。到目前為止,我們公司沒有發(fā)現(xiàn)存在私設(shè)“小金庫”問題。 ,全面開展了“小金庫”專項(xiàng)治理工作。 如。 ,委托軟件公司重新設(shè)計(jì)公司內(nèi)部下單生產(chǎn)發(fā)貨的軟件程序,將生產(chǎn)軟件流程更加完整,過程更加細(xì)化。 ,涉及面廣,上至公司領(lǐng)導(dǎo)下至車間一線操作工都明確規(guī)定了工作職責(zé),并嚴(yán)格按此職責(zé)開展工作。 、政務(wù)公開化,接受廣大員工的監(jiān)督。 本著為公司降成本、增效益、保廉潔、促發(fā)展的原則,為達(dá)到企業(yè)科學(xué)發(fā)展、人員清正廉潔的目標(biāo),特成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)工作小組。第一篇:效能監(jiān)察自查報(bào)告 廣西佛子玻璃有限責(zé)任公司 效能監(jiān)察自查報(bào)告 近幾年來,我們公司緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局開展效能監(jiān)察工作,不斷完善制度建設(shè),強(qiáng)化規(guī)范管理,提升隊(duì)伍素質(zhì),緊緊圍繞財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品銷售和物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴(yán)格監(jiān)督檢查,層層把關(guān),堅(jiān)決杜絕違規(guī)現(xiàn)象和腐敗漏洞問題的發(fā)生。 根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)律檢查委員會《關(guān)于開展企業(yè)效能監(jiān)察工作督促監(jiān)察的通知》文件要求,公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員認(rèn)真開展了自查工作,現(xiàn)將效能監(jiān)察自查工作匯報(bào)如下: 一、領(lǐng)導(dǎo)重視,成立效能監(jiān)察自查小組。 領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:何明明 成員:李正旺李飚陸裕志 工作小組:組長:李章密 成員:劉堅(jiān)張曉軍 二、日常工作效能監(jiān)察開展情況 、更新管理制度。 、一般干部職工做到了清正廉潔,無腐敗現(xiàn)象。 ,起到很好的溝通、聯(lián)系 和相互監(jiān)督的作用。 三、關(guān)鍵環(huán)節(jié)效能監(jiān)察開展情況 (一)財(cái)務(wù)管理 ,真正做到每項(xiàng)工作都有法可依、有制度可循;適時適度的更新管理制度,使其適應(yīng)公司科學(xué)發(fā)展的要求。報(bào)賬嚴(yán)格按照“財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度”和“差旅費(fèi)及業(yè)務(wù)招待管理規(guī)定”等制度來開展,層層審核,從報(bào)賬人到部門主管到財(cái)務(wù)總監(jiān)到公司領(lǐng)導(dǎo),最后報(bào)賬時財(cái)務(wù)進(jìn)行復(fù)審工作,這些環(huán)節(jié)缺一不可,否則不予報(bào)賬。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制力度,通過將工作情況公開化、透明化方式,接受廣大員工的監(jiān)督,并按時按要求向集團(tuán)匯報(bào)階段工作,建立了防治“小金庫”的長效機(jī)制。 (二)物資采購 。然后通過咨詢多家供應(yīng)商原片價(jià)格,確定采購哪家的原片。 ,需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,辦公室見領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字方可蓋章,合同生效。供應(yīng)部根據(jù)合同要求及時填寫“匯款申請表”,在經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)副總監(jiān)簽字通過,財(cái)務(wù)根據(jù)手續(xù)齊全的采購合同和匯款申請表方可匯采購原片的款。 (三)產(chǎn)品銷售 。根據(jù)玻璃原片價(jià)格變動、玻璃產(chǎn)品市場變化等多方面因素,適時召開產(chǎn)品定價(jià)會,討論研究決定公司產(chǎn)品的新定價(jià)。 。 。公司法務(wù)處會每月根據(jù)發(fā)貨及貨款回籠情況更新監(jiān)控表,并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。根據(jù)監(jiān)控表,對于長時間未支付貨款的客戶,先發(fā)催款函(限多少天內(nèi)支付),到時未付的,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論研究同意,公司法務(wù)處將采取法律手段處理。針對本次集團(tuán)要求,我們公司隨機(jī)抽取公司經(jīng)營管理三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的文件進(jìn)行抽查式效能監(jiān)察自查工作。通過查賬目、看報(bào)表,沒有發(fā)現(xiàn)私設(shè)“小金庫”現(xiàn)象。 ,從報(bào)價(jià)、合同評審到合同具體內(nèi)容都是嚴(yán)格按照程序做的,且沒有損害公司的利益。 ,公司剛剛成立物資管理部,在這方面的效能監(jiān)察工作還是空白,急需建立與加強(qiáng)。 廣西佛子玻璃有限責(zé)任公司 2014年9月25日 第二篇:效能監(jiān)察自查報(bào)告 ****效能監(jiān)察自查報(bào)告 ****項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和路橋分公司的工作部署,2014年12月份進(jìn)場至今,項(xiàng)目部各職能部門充分發(fā)揮自身效能,認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)措施、推動黨風(fēng)廉政建設(shè),節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)公司今年各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn),全面落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的重要作用。合約部、工程管理部、技術(shù)室、質(zhì)檢室、實(shí)驗(yàn)室、機(jī)材
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