【正文】 科目》的開(kāi)篇就指出“知識(shí)更新迫在眉睫”、“競(jìng)爭(zhēng)力提升時(shí)不待我”、“創(chuàng)新能力儲(chǔ)備彌足珍貴”這三點(diǎn)，這也與自己的切身感受十分相符，今天的信息太發(fā)達(dá)了，好多的信息多少我也了解一些，只是我一直沒(méi)有象今天這樣坐下來(lái)、靜下心來(lái)系統(tǒng)的總結(jié)過(guò)。工程技術(shù)人員首先要圖，分階段做好準(zhǔn)確的材料計(jì)劃，并要不定時(shí)地會(huì)同材料管理相關(guān)人員清點(diǎn)庫(kù)存材料，做好下一次的工程材料計(jì)劃。為了降低控制成本，必須多動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì)怎樣云處理變更、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)，并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中。頭等就要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次要有服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為業(yè)主服務(wù)，善于地現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計(jì)圖紙中的不足，有理有據(jù)的說(shuō)服建設(shè)單位，爭(zhēng)取更多的變更。二要明白項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是人。一要做到以人為本，進(jìn)行全員、全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制?！妒痉段谋尽访鞔_了建設(shè)工程施工合同的法定形式和內(nèi)容、建設(shè)工程工期和支付坐的規(guī)定、建設(shè)工程賠償損失的有關(guān)規(guī)定、無(wú)效合同和效力選定合同的規(guī)定，合同的履行、變更、轉(zhuǎn)讓、撤銷(xiāo)和終止的規(guī)定，通過(guò)這些規(guī)定的學(xué)習(xí)，我感到做為一個(gè)二級(jí)建造師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在實(shí)際施工中要切實(shí)加強(qiáng)管理，對(duì)合同內(nèi)容要熟悉，嚴(yán)格按照合同要求主動(dòng)辦事、預(yù)先策劃、索賠的時(shí)效、證據(jù)的收集、都要平時(shí)積累，及時(shí)辦理。第一、干好工程項(xiàng)目；第二、做好合同管理；第三、做好成本管理；第四、關(guān)于進(jìn)行索賠談判。 《施工項(xiàng)目索賠管理》的學(xué)習(xí)中，老師不僅講解了古代偉大的建設(shè)工程，如萬(wàn)里長(zhǎng)城、都江堰等，更有現(xiàn)代的小浪底等成功工程案例，通過(guò)這些讓我更加深刻的理解了項(xiàng)目管理在建設(shè)工程施工中的重要性。采取積極的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，可以使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理更加平穩(wěn)，可以規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)或緩解風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響，而項(xiàng)目管理人員專(zhuān)業(yè)能力不夠是 導(dǎo)致這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。由于項(xiàng)目的一次性、獨(dú)特性、臨時(shí)性、生命周期等特性，決定了風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)重要性。用人單位和安全管理部門(mén)必須重視臨時(shí)工的安全教育，提高臨時(shí)工的安全素質(zhì)。殊工種必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)考核，持證上崗。其次要重視員工的安全培訓(xùn)工作。 加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)。其次切實(shí)行使安全生產(chǎn)“一票否決制”，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)者的政績(jī)掛鉤。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作有高度的認(rèn)識(shí)，對(duì)搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。安全管理是一種預(yù)防管理，安全事故是一種不可逆轉(zhuǎn)的過(guò)程，事故的發(fā)生，嚴(yán)重者將可能影響公司和企業(yè)的形象，會(huì)給事故當(dāng)事人造成終身遺憾。按照本次授課的順序，首先談?wù)劦巾?xiàng)目工程安全管理。 本次二級(jí)建筑師的繼續(xù)教育與以往的培訓(xùn)都不同，不僅有網(wǎng)絡(luò)教育，更有面授課，三天的授課為我們安排了：施工安全安全分析、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理與控制、施工項(xiàng)目與成本控制、施工合同示范文本以及施工項(xiàng)目索賠管理等課程，這些課程均是結(jié)合了工作的需要，與工程施工項(xiàng)目管理緊密結(jié)合的課程，老師們的講解也非常生動(dòng)、通俗易懂，完全沒(méi)有以往的枯燥理論，讓人能夠聽(tīng)的進(jìn)去、理解的了、結(jié)合實(shí)際、學(xué)以致用。第一篇：二級(jí)建造師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得 二級(jí)建造師繼續(xù)教育 學(xué)習(xí)心得體會(huì) 單位：*****工程有限責(zé)任公司學(xué)員：***9月10日～9月12日，這是難忘的三天。三天里通過(guò)XX省建筑工程專(zhuān)業(yè)二級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到建筑工程施工項(xiàng)目管理的重要性，加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理，提高建筑工程施工人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑工程技術(shù)，建筑工程新材料。在此我對(duì)本次面授教育談?wù)勎业男牡?。?xiàng)目施工安全管理作貫穿于項(xiàng)目施工的始末，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，在任何一項(xiàng)要素的組成過(guò)程中，若忽視了安全，將極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，安全管理工作 必須作為工程施工最主要的工作來(lái)抓。首先強(qiáng)化對(duì)企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)，使之深人了解和認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。最后加大對(duì)安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實(shí)樹(shù)立起“安全第一”的觀念，做到行動(dòng)上時(shí)時(shí)處處重視安全生產(chǎn)。首先采取各種方式和途徑不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加強(qiáng)工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。最后抓好特殊工種和臨時(shí)工的安特全教育。臨時(shí)工必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，考核合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 有項(xiàng)目施工，就必然存在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)與效益并存，且效益越高風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，存在于隨機(jī)狀態(tài)中，在項(xiàng)目的各個(gè)階段都存在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃等方法來(lái)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得項(xiàng)目管理的最大獲益。更詳細(xì)的了解到每一項(xiàng)目索賠要取得成功都離不開(kāi)四個(gè)方面的工作。 通過(guò)對(duì)《建設(shè)工程合同示范文本》的學(xué)習(xí)中，老師重點(diǎn)講解了13版《示范文本》與99版的不同之處，掌握了《示范文本》為非強(qiáng)制性使用文本，適用于房屋建筑工程、土木工程、線路管道和設(shè)備安裝工程、裝修工程等建設(shè)工程的施工承地包活動(dòng)，合同當(dāng)事人可結(jié)合建設(shè)工程具體情況，根據(jù)《示范文本》訂閱合同，并按照法律法規(guī)規(guī)定和合同約定承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任及合同權(quán)利義務(wù)。 《項(xiàng)目成本控制》學(xué)習(xí)中，應(yīng)熟悉施工變更與施工索賠的一些 核心知識(shí)點(diǎn)及工程變更、變更坐的確定方法。項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，始終貫穿于從圖紙會(huì)審開(kāi)始至竣工結(jié)束的全過(guò)程。人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素，我們做工程就要要賺取更大的利潤(rùn)。三要技術(shù)創(chuàng)新、降低成本。四要懂得項(xiàng)目材料成本控制。 本次學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了很多平時(shí)工作中，書(shū)本上很難學(xué)到的知識(shí)，唯一遺憾的是，三天的時(shí)間太短促，不能更加深入的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，在今后的工作中，我會(huì)利用一切業(yè)余時(shí)間，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真實(shí)踐，讓自己更好的提高個(gè)人管理水平，為施工項(xiàng)目、公司的發(fā)展出力。正好借這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)來(lái)更新一些過(guò)時(shí)的知識(shí)、系統(tǒng)的總結(jié)一下過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升今后的執(zhí)業(yè)能力，從而提高自己建設(shè)工程項(xiàng)目管理的能力和水平。從這次