服裝鞋帽行業(yè)專項貸后工作心得-展示頁
2024-09-30 22:44本頁面
【正文】 還應去企業(yè)內地工廠及品牌店進行考察。 由于廣東地區(qū)服裝鞋帽企業(yè)生產(chǎn)成本不斷增加，有遠見的企業(yè)主為降低生產(chǎn)年成本或增加競爭力，一方面將產(chǎn)能向中西部地區(qū)進行遷移，另一方面改變單一代工生產(chǎn)模式，進行自有品牌建設，這些改變也會增加企業(yè)投資，投資過大，也會拖累企業(yè)原有業(yè)務。但如果企業(yè)經(jīng)營多年，向我司提供的信息為盈利，但企業(yè)人員、設備、廠房規(guī)模未增加、企業(yè)主的資產(chǎn)也沒有增加，則可能企業(yè)提供的盈利信息可能為虛假，或企業(yè)主將資產(chǎn)轉移至國外。 五、關注企業(yè)或企業(yè)主資產(chǎn)積累情況。 四、關注企業(yè)主的行業(yè)經(jīng)驗及管理水平。另外，通過員工工資單也可側面了解企業(yè)員工加班、生產(chǎn)訂單、員工流失、拖欠員工工資情況，因此，保后檢查時，建議要求企業(yè)提供員工工資單。 二、關注企業(yè)員工工資水平。我司提供擔保貸款服務的此類型企業(yè)大多數(shù)屬于中小型企業(yè)，規(guī)模較小，針車位一般介于200500多個車位、員工人數(shù)200500名，面臨的競爭不斷較大，利潤空間不斷趨于下降，該部分企業(yè)對我司來講，屬于高風險企業(yè)，因此保后檢查時應該慎之又慎，結合本人對該類型企業(yè)保后檢查工作情況，本人認為，對該類型企業(yè)的保后檢查除通過企業(yè)日常開工情況、訂單情況、水電費、賬戶流水等保后報告涉及的方面對企業(yè)進行風險評估外，還應當盡可能深入了解企業(yè)生產(chǎn)管理方面涉及各個要素，再對各要素進行綜合分析，評估企業(yè)的優(yōu)劣勢及競爭力，以評估企業(yè)的風險度，現(xiàn)建議保后檢查可從以下幾個方面對企業(yè)風險度進行深入分析及評估： 一、分析企業(yè)訂單的持續(xù)性和穩(wěn)定性： 應關注企業(yè)訂單來源是接受下游企業(yè)的直接接單還是通過貿易公司間接接單，如果企業(yè)訂單并非企業(yè)直接與最終用戶簽訂，而是承接中間商轉接的訂單，則說明企業(yè)接單能力弱，訂單不穩(wěn)定，容易流失，且經(jīng)過中間商，企業(yè)利潤更低。服裝鞋帽行業(yè)專項貸后工作心得1 服裝、鞋帽行業(yè)目前在我國珠三角地區(qū)屬于競爭優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在較長的時間內仍有較大的發(fā)展空間。但由于服裝行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，受制于勞動力成本、土地成本的不斷上升，以及XX省內產(chǎn)業(yè)結構升級調整的政策，專業(yè)從事服裝、鞋帽代工的企業(yè)將會因為成本因素由珠三角不斷向內地、向西部等地區(qū)遷移的趨勢，另外一些發(fā)展中國家由于生產(chǎn)成本較低及生產(chǎn)技術的成熟，也不斷“蠶食”“爭搶”我國的傳統(tǒng)市場，故除了部分有遠見、競爭力較強的企業(yè)能及時調整產(chǎn)品結構及經(jīng)營方向，向品牌及規(guī)模方向發(fā)展而增強競爭力外，大多數(shù)珠三角地區(qū)服裝、鞋帽加工行業(yè)的中小型企業(yè)會由于競爭力會不斷趨弱，甚至遭到淘汰。 應關注企業(yè)訂單是否過分集中于少數(shù)客戶，如集中于少數(shù)客戶，則企業(yè)風險相對較高，一旦某個客戶流失，會對企業(yè)造成重大的影響，因此應關注企業(yè)重點客戶訂單的持續(xù)性及新客戶開發(fā)的進展。企業(yè)員工是勞動密集性企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，員工工資水平盈利能力或競爭力，如企業(yè)員工工資高于行業(yè)工資水平，說明企業(yè)訂單充足，利潤有保障，員工流失率會較少，企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定，競爭力較強；如企業(yè)普通員工工資水平低于或接近行業(yè)工資水平，說明企業(yè)訂單較少，利潤較低，企業(yè)員工流動性必然較大，不利于企業(yè)生產(chǎn)。 三、關注企業(yè)關鍵管理崗位人員的流動情況，尤其是企業(yè)財務管理人員、負責訂單管理人員、生產(chǎn)廠長、關鍵技術管理人員： 企業(yè)財務管理人員對企業(yè)的經(jīng)營及財務情況了解最清楚，訂單管理人員是企業(yè)經(jīng)營的主要業(yè)務人員，生產(chǎn)廠長、關鍵技術管理人員對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營影響較
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