扶貧幫困先進(jìn)事跡材料三篇-展示頁
2024-09-30 21:44本頁面
【正文】 中心日常工作制度。公司每年舉辦一次大型的幫扶資金籌款活動，發(fā)動廣大員工群眾個人自愿捐款，從而保障了幫扶中心穩(wěn)定的資金來源。 三是人員、資金到位。對全公司所有困難職工的基本情況全部輸入電腦信息庫，實行動態(tài)管理、及時更新、隨時查閱。 二是軟硬件設(shè)施到位。專門了成立了幫扶救助中心，煤海陽光幫扶理事會和煤海希望助學(xué)理事會，下發(fā)了《關(guān)于開展xx年沒還希望助學(xué)活動的通知文件》，并成立了由董事長、黨委書記任組長、工會主席任副組長的幫扶救助中心領(lǐng)導(dǎo)組，明確了幫扶救助職能、工作宗旨、幫扶程序、幫扶經(jīng)費來源、幫扶救助對象、幫扶救助條件等，形成了由黨政工團(tuán)參與，有效運行的大幫扶格局。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心幫扶中心的建設(shè)，公司黨委書記xx、工會主席xx等公司領(lǐng)導(dǎo)曾多次了解情況和現(xiàn)場辦公，x書記常說：群眾利益無小事。扶貧幫困先進(jìn)事跡材料三篇 在幫扶救助上，主要做到了三個三即，堅持了三個到位，建立完善了三項幫扶制度，打造了三個幫扶品牌。 一、堅持三個到位，為困難幫扶工作鋪路搭橋一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位。他要求對職工群眾的困難，要幫得準(zhǔn)、扶得到位，公司黨政一直支持這樣的民心工程。同時，建立了基層幫扶小組，全公司的困難幫扶網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)全面形成并正常運行。公司工會為幫扶中心配備了電腦、文印設(shè)備。電視、廣播站、《xx》、《xx人》報刊等新聞媒體廣泛宣傳幫扶中心的運作機(jī)制，擴(kuò)大幫扶中心在社會的影響力，營造了社會各界關(guān)心、支持幫扶中心的良好氛圍。在專門設(shè)立幫扶工作專人專管的同時，公司在資金緊張的情況下，將幫扶資金納入了年度預(yù)算，規(guī)定公司撥付?？?，每年注入幫扶資金10萬元。 二、建立三項制度，確保困難幫扶工作取得實效 針對困難幫扶工作涉及面廣、工作量大的實際，幫扶中心健全和完善了相關(guān)運行機(jī)制，實現(xiàn)解困幫扶工作經(jīng)?；?、規(guī)范化、正?；Ｖ贫恕秞x公司困難職工幫扶工作方案》、《特困職工救助管理辦法》、《xx公司幫扶資金使用管理制度》等5項制度并全部上墻，同時還設(shè)立困難職工幫扶資金專用帳戶，實行陽光操作與管理，真正使幫扶工作做到了正?；Ｃ磕暧晒军h政主持召開一至二次聯(lián)席會議，研究解決職工群眾的困難問題，使特別困難的職工群眾得到及時、有效的幫扶。 三是建立困難幫扶公示和監(jiān)督制度。
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