工商局監(jiān)管模式改革匯報-展示頁
2024-09-30 21:02本頁面
【正文】 讀學習制度；二是開展“防三松提三氣強三愛”隊伍作風建設活動，切實深化工商事業(yè)的主人翁意識；三是開展業(yè)務培訓和崗位練兵，強化基層基礎工作規(guī)范。 （五）加強隊伍建設。 （四）實行分類監(jiān)管。目前，區(qū)工商局現(xiàn)有的兩個基層分局河東分局、新圩分局所有片區(qū)都按統(tǒng)一的形式，依托“一會兩站”，設立了片區(qū)工商服務點。 （三）扎實推進了片區(qū)監(jiān)管進鄉(xiāng)村、進社區(qū)。為切實規(guī)范基層監(jiān)管各項業(yè)務程序和工作行為，首先，制定了市場巡查、消保維權(quán)、登記發(fā)照、執(zhí)法辦案、食品安全監(jiān)管五大業(yè)務流程和規(guī)章制度，形成了《區(qū)工商局基層監(jiān)管模式改革各項業(yè)務流程和規(guī)章制度范本》，下發(fā)基層參照試行，并要求基層將“五大規(guī)范”列入學習實踐科學發(fā)展觀全員培訓內(nèi)容和各單位長期培訓計劃。為防止片區(qū)責任人可能出現(xiàn)的行政慢作為、不作為、亂作為帶來的監(jiān)管風險，我局還專門下發(fā)了《區(qū)工商局工作落實不到位責任追究辦法》，以增強片區(qū)責任人的責任意識、服務意識、廉政意識。并根據(jù)“定人員、定崗位、定目標、定責任、定獎懲”的“五定”要求，將所有基層分局管轄區(qū)域合理劃分為若干個片區(qū)，這些片區(qū)無論大小，每一片區(qū)都設置一個巡查組，配有2名專職或兼職監(jiān)管人員。 （一）規(guī)范了基層分局內(nèi)設機構(gòu)，建立片區(qū)監(jiān)管責任。經(jīng)過反復醞釀，區(qū)局在今年八月制定了《市區(qū)工商局推行基層分局轄區(qū)監(jiān)管責任制工作方案》，并于九月三十日經(jīng)區(qū)政府批轉(zhuǎn)執(zhí)行。局黨組結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，認真分析了隊伍年齡老化、思想認識模糊、監(jiān)管思維落后、監(jiān)管方式粗放、監(jiān)管職能不到位、人員素質(zhì)不高等情況，查找了基層工作在制度、機制、體制等方面存在的突出問題，一致認為，要實現(xiàn)工商履職重心回歸，就必須進行基層監(jiān)管模式改革，這是大勢所趨。工商局監(jiān)管模式改革匯報 一、基本做法 自參觀學習后，市局根據(jù)我市實際，以“五三四四”思路為指導，確定了以片區(qū)為單位的監(jiān)管模式，化大方塊為小格子，變單一監(jiān)管為綜合監(jiān)管，并決定在區(qū)工商局進行試點。我局按照上級要求，圍繞基層工作如何轉(zhuǎn)型，發(fā)動干部職工進行了深入探討。基層監(jiān)管模式早轉(zhuǎn)變早主動，晚轉(zhuǎn)變更被動，與其被動改革，不如主動改革。成立了領導機構(gòu)和辦事機構(gòu)，市局也專門委派了以劉江波同志為組長的工作組親臨指導，力求精心組織、求真務實、強力推進。我局按照“綜合組+監(jiān)管組”模式對基層分局內(nèi)部機構(gòu)進行了統(tǒng)一規(guī)范設置，即：將基層分局內(nèi)設機構(gòu)分為綜合業(yè)務和巡查辦案二大塊，分別設置綜合組和監(jiān)管組。巡查組對監(jiān)管片區(qū)履行全面綜合監(jiān)管服務職責，是最小、也是最前沿的工商監(jiān)管責任主體。
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