工商局局長述職報告_-展示頁
2024-09-30 20:56本頁面
【正文】 “一個中心，分級執(zhí)法”的維權(quán)工作網(wǎng)絡(luò)，要求各工商所認真受理調(diào)解消保投訴案件；八是完成兩個市級文明單位的復(fù)查工作和兩個縣文明單位的申報工作。主要是文明單位、文明稱號、先進組織和個人的創(chuàng)建。我還主動邀請紀委、監(jiān)察部門對今年開展的“衛(wèi)士行動”進行全面檢查。 抓監(jiān)督，促規(guī)范。 抓教育，強素質(zhì)。同時有的放矢地開展了一系列“三個代表”重要思想教育活動，引導(dǎo)干部職工正確理解和把握“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)，牢固樹立執(zhí)政為民的思想。堅決貫徹黨的民主集中制原則，擬訂了黨組會議制度和相關(guān)制度，要求各位黨組成員對分管的股、所、分局的各項工作掌握第一手資料，為基層和群眾排憂解難。 我所做的主要工作： 一、提高隊伍素質(zhì)，增強行政能力 針對干部隊伍實際情況，我以強化思想建設(shè)為著力點，對“五抓”工作進行逐條分解，融入各項工作中，貫徹實施。工商局局長述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)， 同志們： 我是****年**月?lián)?*工商局局長一職的，*年來，在市工商局及**縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我始終以“三個代表”為指導(dǎo)，以執(zhí)政為民為最高標準，緊緊圍繞市局提出的“五抓”，全力以赴的開展各項工作。通過不懈的努力，社會各界和人民群眾對工商部門的滿意不斷上升，各項工作都取得了較好成績。 抓班子，帶隊伍。新班子成立以來，局黨組成員平均深入基層20余天，對基層各單位提出的問題逐一解決，同時成立督查組，擬定督查工作實施方案，由我牽頭，主持開展工作督查，在轉(zhuǎn)變作風上起到了帶頭作用。在明確思想認識的基礎(chǔ)上，我因勢利導(dǎo)、引導(dǎo)干部隊伍把落實執(zhí)政為民與做好本職工作有機結(jié)合起來，適時開展問卷調(diào)查活動，共收到各類意見和建議70余條，在思想上和行動上進一步提高了“權(quán)為民所用、利為民所謀、情為民所系”的自覺性和堅定性。以應(yīng)知應(yīng)會為基礎(chǔ)，以知識更新為重點，我親自過問制定了詳細的培訓(xùn)計劃，有序開展培訓(xùn)活動，包括對中層干部的以會代訓(xùn)和專題培訓(xùn)、邀請專業(yè)人員授課等方式，為參訓(xùn)人員提供了更新知識的機會；為進一步加大“四五”普法的宣傳力度，使全局干部職工不斷掌握和熟悉使用工商法規(guī)政策，還制定了法制培訓(xùn)計劃，定期由專人講解。一是充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的作用，監(jiān)察室定期或不定期到各基層所檢查督促黨風廉政建設(shè)責任書的落實情況，并將反饋意見進行分析研究；二是認真執(zhí)行市局制定的《工作人員行政不作為追究制》和《錯案追究辦法》；三是認真貫徹國家局《六條禁令》、《**省公務(wù)員八條禁令》和市局《十四條禁令》，進一步建立健全各項規(guī)章制度，特別是對票據(jù)管理和收支兩條線制定了硬性的規(guī)定和執(zhí)行辦法；四是推行督查制，對系統(tǒng)內(nèi)職工的著裝、簽到、衛(wèi)生、紀律等進行監(jiān)督管理，以制度管理人，以紀律約束人；五是認真按照市局黨組的統(tǒng)一安排，將“衛(wèi)士行動”深入持久地開展下去，在去年的基礎(chǔ)上，進一步完善措施，重新擬訂領(lǐng)導(dǎo)組名單，并面向社會各階層聘請行風監(jiān)督員24名。 抓創(chuàng)建樹形象。一是在開展創(chuàng)建活動中堅決克服形式主義、官僚主義和“衙門作風”，努力塑造新時期“服務(wù)型”工商形象。 抓機制增活力。今年我局已簽定了四個責任制，把各項責任和措施分解細化到股（室）、所、分局，明確責任單位和責任人，抓督促、抓檢查、抓落實；三是對有點子、有路子、有膽子的富有開拓創(chuàng)新精神的優(yōu)秀干部給予充分發(fā)揮的空間和平臺；四是建立完善獎懲機制，做到獎懲分明，激發(fā)大家工作積極性。 統(tǒng)一思想、加強領(lǐng)導(dǎo)，形成整治“四亂”工作的整體合力。為把這項工作落到實處，我首先從提高認識和加強領(lǐng)導(dǎo)方面入手，做到“兩個到位”：一是搞好宣傳發(fā)動，做到思想認識到位。二是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，做到責任層層落實到位，從而形成了“整風治亂”的整體合力。對于違法違紀現(xiàn)象和行為，我局嚴格執(zhí)行“收費公開”、“執(zhí)法規(guī)范”的紀律，對違紀、違法和違反“四亂”條款的三名嚴重違反財經(jīng)紀律的同志均給予了處理。新班子組建后，局黨組一班人在我的帶領(lǐng)下，開始積極探索內(nèi)部管理長效機制。求真務(wù)實的新班子在短短兩個多月的時間內(nèi)，重新擬定和健全了《工作紀律制度》、《車輛管理制度》、《經(jīng)費使用制度》、《會議制度》、《督查制度》等24個具有可操作性的制度，成立督查領(lǐng)導(dǎo)組，以制度來促進和確保各項工作的規(guī)范，確保工作作風得到實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。為規(guī)范窗口人員行為，提高服務(wù)水平，我局自4月份以后，向社會開辟“綠色通
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