安全生產(chǎn)責(zé)任制思考-展示頁
2024-09-30 19:39本頁面
【正文】 制的命運(yùn)便可想而知了。 有的單位生產(chǎn)管理組織架構(gòu)混亂，層次不清、崗位設(shè)置不合理、責(zé)任不明，有的人沒事干，有的事沒人干，人浮于事與管理真空并存。各級管理人員管生產(chǎn)又同時(shí)管安全，懂生產(chǎn)、懂技術(shù)又會管安全，這樣的生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)層次清晰、責(zé)任明確、人員精干高效，效益自然顯現(xiàn)。而安全生產(chǎn)的組織架構(gòu)必須與生產(chǎn)經(jīng)營的組織架構(gòu)相一致，不矛盾、不重復(fù)。 建立合理、高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)管理組織架構(gòu)是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營者的首要任務(wù)。筆者認(rèn)為做如以下幾個(gè)方面的工作至關(guān)重要。仍然是重生產(chǎn)、輕安全，責(zé)任制度形同虛設(shè)。安全生產(chǎn)責(zé)任制思考 《安全生產(chǎn)法》頒布執(zhí)行已近三年，各廠礦企業(yè)依據(jù)這一有力的法律武器，不斷提高全員安全意識，注重建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步改善安全生產(chǎn)的軟硬環(huán)境，安全生產(chǎn)的形式發(fā)生了很大變化?？墒?，也有一些單位制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，但僅僅是寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上，并沒有落實(shí)在行動上。那么怎樣才能有效地建立起安全
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