安全生產(chǎn)月主題征文范文5篇-展示頁
2024-09-30 19:28本頁面
【正文】 化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效制度，增強(qiáng)人員安全素質(zhì)、提高裝備設(shè)施水平、改善作業(yè)環(huán)境、強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)等各個(gè)方面，是一項(xiàng)長期的、基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程，有利于全面促進(jìn)企業(yè)提高安全生產(chǎn)保障水平；三是有效防范事故發(fā)生的重要手段。要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，真正做到一級(jí)抓一級(jí)，要堅(jiān)持做到“抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人”，把安全生產(chǎn)責(zé)任分解逐級(jí)延伸落實(shí)，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人；三是要加大推行安全責(zé)任制和追究制的力度。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人既要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)，又要對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)的隱患沒有在有效地期限進(jìn)行整改，導(dǎo)致錯(cuò)誤再犯、一錯(cuò)再錯(cuò)。如機(jī)臺(tái)配備人員不足，工作時(shí)間長、工作配備不合理等問題的存在，始終都是揮之不去的安全隱患。 （三）、人員項(xiàng)目配備針對(duì)性不強(qiáng) 面對(duì)隊(duì)伍的流動(dòng)性，項(xiàng)目的分散性，工程項(xiàng)目存在安全隱患的不確定性，普遍表現(xiàn)在安全防患意識(shí)不夠強(qiáng)和安全標(biāo)準(zhǔn)化投入不足。有些即使參與，也是比較被動(dòng)，迫于上級(jí)的要求和企業(yè)自身經(jīng)營的需要而開展。 一、在推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建到標(biāo)準(zhǔn)化的復(fù)制過程，存在著或多或少的問題，具體表現(xiàn)在： （一）、企業(yè)主動(dòng)建設(shè)意識(shí)不強(qiáng) 部分企業(yè)負(fù)責(zé)人落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任仍不夠到位，更關(guān)注直接的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)利益，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)提升意識(shí)不強(qiáng)、認(rèn)識(shí)不到位。這看似一種淺顯易懂的生產(chǎn)法則，一種應(yīng)該執(zhí)行的安全行為規(guī)范，一種理所當(dāng)然的操作守則，可是在實(shí)際生產(chǎn)工作中，又有多少人能認(rèn)真自覺的全過程遵照?qǐng)?zhí)行。實(shí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，也是為了達(dá)到“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的理念，既符合預(yù)防原理和強(qiáng)制原理，又體現(xiàn)了事故預(yù)防與控制的基本原則，是安全生產(chǎn)管理原理與原則性的體現(xiàn)。安全生產(chǎn)月主題征文范文5篇 【篇一】 所謂企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指在企業(yè)發(fā)展過程中建立完善一系列的制度規(guī)程作為企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，在這個(gè)基礎(chǔ)上逐漸提高生產(chǎn)管理過程的科學(xué)化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高企業(yè)整體的生產(chǎn)可靠性，保證員工的人身安全，從而更好地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)好處：一是能夠更好地落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；二是能夠強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效制度；三是能夠加強(qiáng)企業(yè)的安全監(jiān)管；四是能夠有效防范事故的發(fā)生。我們所創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)必須是建立在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上，脫離了這個(gè)，談安全及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就會(huì)顯得蒼白無力。又有多少人能真正將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求貫穿落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)呢。大多數(shù)的企業(yè)委托服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行“包干”，自身主動(dòng)參與意識(shí)不夠，不能真正把握標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵及具體要求，即使達(dá)標(biāo)，也不能很好地抓好持續(xù)運(yùn)行。 （二）、管理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量不高 部分中介管理機(jī)構(gòu)自身缺乏各類專業(yè)的技術(shù)人才，不能很好地幫助指導(dǎo)企業(yè)；不能根據(jù)不同類型企業(yè)的特點(diǎn)，制定切合本企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度和管理規(guī)范；不能根據(jù)操作崗位的差異，幫助指導(dǎo)企業(yè)開展崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、崗位風(fēng)險(xiǎn)防范等。安全的自我防患意識(shí)和僥幸心理依然存在。 （四）、隱患排查治理落實(shí)不到底 一些單位和部門沒有牢固樹
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