調度室上半年工作總結-展示頁
2024-09-29 21:04本頁面
【正文】 反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。將總體目標和工作內容具體化。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深 入生產(chǎn)一線，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，思想?yún)R報專題掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。利用交接班和特定的時間定期組織調度室全體人員認真學習公司下發(fā)的各種規(guī)章制度、文件等指示精神，定期開展職工交心溝通座談會，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作： 一、結合調度自身工作實際，建立和健全了各項規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制?；赝@6個月，總調度室在各級領導的關懷和領導下，在各分廠、各職能部門的大力支持和積極配合下，調度工作取得了一定的成果。調度室上半年工作總結 篇一：調度室2014年上半年工作總結及下半年工作計劃 調度室2014年上半年工作總結及 下年工作計劃 2014年是利源集團公司的第三次創(chuàng)業(yè)年。轉眼間，6個月的歷程已成為過去。按照集團公司的年度工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了調度中心“上傳下達”的作用。 為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)調度標兵，論能力，比敬業(yè)，講奉獻，創(chuàng)佳績，我們認識到必須要有較高的理論知識素質、專業(yè)技術素質和分析解決問題的能力。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，在調度室內部開展了《推廣文明用語和文明行為活動》，為公司上下溝通提供良好周到的服務。在調度工作中，調度室根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工
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