報社副總編輯年終工作總結-展示頁
2024-09-29 06:24本頁面
【正文】 有業(yè)務全面隸屬財務部監(jiān)管之下。雙人業(yè)務合并為一人打理。項目制實施以來，猶如一面鏡子，它既能檢驗出一個項目的創(chuàng)意成本、時間成本、人力成本、資金利用率、客戶收益等諸多含金量的問題，同時也能暴露出上述環(huán)節(jié)中一經不符合市場要求所帶來的負面問題。這樣做的好處是，經營管理者與編輯人員以項目為載體自覺形成合力。 我社的項目制的基點是，項目立項之初，即將編輯工作各環(huán)節(jié)量化成一定的項目成本，置于項目確立的風險可控范圍之內。使編輯人員由想得多做得少；議論多產品少，關系多成事少，轉向干實事，重得失，見效益。報社副總編輯年終工作總結 五年來，我按照社長的分工要求，主要做了以下一些事： 編輯室實行扁平化管理 在確保三審制順暢的前提下，取消原各編輯室建制，不設編輯室主任，編輯業(yè)務由本人垂直管理；這樣做的目的，一是減少業(yè)務流程的中間環(huán)節(jié)，避免室主任與編輯因利潤指標而產生分工分利上的磨擦；二是踐行企業(yè)的基本要義，即規(guī)則面前人人平等，能力強弱貢獻大小，由效益說話。這樣做的效果是，全員解放，既有益于老編輯輕裝上陣，發(fā)揮潛能，又有益于新編輯迅速脫穎而出。 編輯人員的勞作和收益實行項目制管理 項目制的要義是解決編輯的勞作與收益分配的問題。項目一經上市，編輯人員的項目
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