工作崗位自我鑒定范文-展示頁
2024-09-29 02:26本頁面
【正文】 幾個步驟： 估計未來的能力需求； 計算需求與現(xiàn)有能力之間的差； 制定候選方案； 評價每個方案。一年的產(chǎn)能計劃屬于中期計劃。什么是產(chǎn)能計劃呢。有的時候真的覺得寫報告是一件很痛苦的事，因為實在是有很多報告要寫，而且這些報告會牽涉到很多東西要考慮。有些事情ceo都不能直接下決定，還要問我們生產(chǎn)部的意見，要我們自己下決策。工作崗位自我鑒定范文 多年以來，從事著生產(chǎn)部管理這一職位，每一年的工作都有新的突破和收獲?，F(xiàn)在我將這幾年的收獲總結(jié)于此，作為生產(chǎn)部經(jīng)理工作崗位自我鑒定我是這樣總結(jié)的： 一、所在崗位 我是被安排為生產(chǎn)部經(jīng)理，起初我以為這個工作崗位不會有很多的工作要做的，但是在第二天公司進入了正式營運后我的這個幻想就被破滅了，原來生產(chǎn)部才是那個最多工作要做的部門，那時候我才知道一間公司的生產(chǎn)部是要跟公司的每個部門打交道的，而且他們會經(jīng)常來問你這問你那，很多決策都要生產(chǎn)部首先下了決策他們才能下決策，有的時候甚至覺得生產(chǎn)部比ceo還要繁忙。 二、工作內(nèi)容 我在每年都要寫出生產(chǎn)年度工作計劃及執(zhí)行情況分析報告、生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報告、生產(chǎn)作業(yè)計劃與分析總結(jié)、投資預(yù)算與可行性分析報告、生產(chǎn)部年度總結(jié)和產(chǎn)品成本分析報告等一系列的報告。 就產(chǎn)能計劃來說吧。產(chǎn)能計劃是提供一種方法來確定由資本密集型資源——設(shè)備、工具、
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