大干周生產(chǎn)總結(jié)-展示頁
2024-09-28 23:52本頁面
【正文】 動給予了全力的支持和配合，使大干百日活動能有始有終，并對后續(xù)工程施工起到了推動作用，加快了工程總體進度。 在“大干100天，業(yè)績翻一番”中，我公司各方面都得到了很大的提高，這并不是單純的一個口號或者一項活動，這種精神具有可延續(xù)性，是我們應(yīng)該長久保持的。這也是讓我非常感動的地方。確實，東風(fēng)本田以前的最高月銷記錄是74，對比104這個數(shù)，在當(dāng)時“不可能”的可能性是最高的。 三、一切皆有可能 第三個改變很有意思。不管是小蘋果也好，深蹲也好，沒有一個人做逃兵，也沒人抱怨，因為這是他們自己訂下的。 二、工作態(tài)度 為了激發(fā)大家的狀態(tài)，配合高節(jié)奏的工作，大家自己集思廣益了 很多新穎的想法，積極主動的調(diào)整心態(tài)。這幾個月，這種互助方法推陳出新，現(xiàn)在依然每天都在堅持。之后一段時間，把這些方法變成工作要求，深化到銷售顧問的日常工作中，讓他們養(yǎng)成習(xí)慣。因為“任務(wù)不是靠喊的，也不是靠拍腦袋想的，而是基于數(shù)據(jù)與技巧分析的。11月活動開始之初，為了相應(yīng)口號，我們做出了一些行動，總的來說，就是給員工搬梯子，找繩子——就是教給他們方法。 一、工作方法 首先是在工作方法上。大干周生產(chǎn)總結(jié) 篇一：大干100天收獲總結(jié) 大干100天收獲總結(jié) 自2014年11月開啟“大干100天，業(yè)績翻一番”之后，發(fā)生了很多變化，這種變化除了體現(xiàn)在銷量和產(chǎn)值上，也體現(xiàn)在大家的工作方法、工作態(tài)度等方面。我覺得這些變化甚至是比產(chǎn)值和銷量更重要的收獲。大家從接受方法，變成了自己找方法。 開始的時候，這個繩子是我們給員工找，比如，帶著銷售和網(wǎng)電銷做數(shù)據(jù)分析，根據(jù)每個銷售顧問的實際情況，量身訂目標(biāo)。”不僅要幫他們分析，還要教會他們怎么分析。 后來逐漸的，大家嘗到了甜頭，知道這些方法確實有效果，就開始自覺的組成了互助小組，相互幫助分析。這個時候大家已經(jīng)開始學(xué)著自己搬梯子，找繩子了。其中包括每天早上跳“小蘋果”，后來又做平板支撐，年底的時候，銷售部又自發(fā)組織了一場運動，每天新增比目標(biāo)少一臺的話，每人60個深蹲，2臺120個，這樣依次累加。這種熱情和決心，我們每個人都能感受到。在開始制定計劃的時候，其實大部分銷售顧問心里是沒底兒的，也有不少人說過“這不可能做到”。在過年期間，很多銷售顧問給我發(fā)了他們的這幾個月的心得，有很多人都提到心里變化非常明顯，他們說現(xiàn)在覺得“只要有方法，一切皆有可能”。這種對自己的信心的鑄造是非?？少F的。我們應(yīng)該繼續(xù)鞏固大家對工作的積極主動性，把為公司做工作的應(yīng)付心里變?yōu)闉樽约旱哪繕?biāo)而奮斗的主動心理，為2015年“精現(xiàn)在，贏未來”繼續(xù)努力。 一、6個主要工程控制點完成情況（二化建3個、十三化建3個） （外）系統(tǒng)管線a1至a68管道安裝完成，（其中往生活區(qū)管線9月25日完成）
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