大學(xué)組織部工作計(jì)劃書(shū)(共篇)-展示頁(yè)
2024-09-28 23:31本頁(yè)面
【正文】 第五，解決當(dāng)前公司存在的問(wèn)題（特別是急需解決的問(wèn)題） 第六，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：每一項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)行都需要各部門(mén)的支持和緊密配合2012319篇五：就任xxxxxxxxxxxx公司總經(jīng)理助理工作計(jì)劃就任湖南x(chóng)xxxx公司總經(jīng)理助理工作計(jì)劃xx總：您好。5具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神思維敏捷處事靈活沉穩(wěn)抗壓能力強(qiáng)。3做事理性、果斷極具工作熱情富高度創(chuàng)新精神工作有計(jì)劃性具有主動(dòng)溝通意識(shí)能夠獨(dú)立解決問(wèn)題愿意承擔(dān)責(zé)任服從規(guī)范管理堅(jiān)持原則。外貌氣質(zhì)良好形象佳語(yǔ)言甜美口齒清晰有較高的素質(zhì)修養(yǎng)為人誠(chéng)實(shí)可靠、品行端正、具有親和力。 1跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議。 1協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議供總經(jīng)理決策。 協(xié)助總經(jīng)理完善公司績(jī)效考核制度完善各職能部門(mén)的流程體系及相應(yīng)的規(guī)章制度。 配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系業(yè)務(wù)來(lái)往單位有關(guān)事宜負(fù)責(zé)重要來(lái)訪(fǎng)客人的接待。 協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行工作計(jì)劃安排協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行日、周、月各部門(mén)的工作計(jì)劃安排。 按時(shí)完成總經(jīng)理交待的工作事宜及時(shí)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)。 職員：朱水霞2013年02月27日 篇三：總經(jīng)理助理工作計(jì)劃 總經(jīng)理助理工作任務(wù) 協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)各項(xiàng)管理處理日常事務(wù)并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況與各職能部門(mén)進(jìn)行溝通交流、協(xié)調(diào)關(guān)系及時(shí)完成重要信息的上傳下達(dá)協(xié)助總經(jīng)理整理其他所需資料、信息 做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作負(fù)責(zé)公司重要文件的管理、文件的擬訂及各類(lèi)報(bào)表的制作。 三、關(guān)于“銷(xiāo)售”兩字他的含義不能單純用文字表達(dá)他的精髓，我們只能用心去感受學(xué)習(xí)。 篇二：總經(jīng)理助理工作計(jì)劃2013年工作計(jì)劃 向后望，我已于公司同步了這么多年，我抱著一份感恩的心，始終保持一顆上進(jìn)的心來(lái)于與公司共同發(fā)展，創(chuàng)建一個(gè)全新的面貌。 結(jié)合一周以來(lái)我對(duì)公司的了解，針對(duì)公司現(xiàn)狀提出以下幾點(diǎn)，僅供參考： 公司一周時(shí)間沒(méi)有開(kāi)展過(guò)一次例會(huì)，老板工作忙、累，員工感覺(jué)不到，沒(méi)有為其分憂(yōu)解難的意識(shí)（缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力，員工不知道老板想什么，老板不知道員工做什么，工作任務(wù)有待明確，工作進(jìn)度有待監(jiān)督） 上班時(shí)間部分員工工作激情不高，沒(méi)有對(duì)本職工作鉆研及做精的概念，自身學(xué)習(xí)能力不夠強(qiáng)，處于一種被動(dòng)狀態(tài)（建議完善制度、制訂獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)員工工作積極性）； 員工數(shù)字意識(shí)不夠強(qiáng)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)（第一時(shí)間提供不出與本崗位相關(guān)的文件數(shù)據(jù)；建議后期針對(duì)不同的崗位在保證工作的前提下，開(kāi)展崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位關(guān)鍵數(shù)據(jù)的規(guī)范化工作） 生產(chǎn)車(chē)間： ①?gòu)S長(zhǎng)基本掌握了車(chē)間所有技術(shù)及全部事物的處理能力（人員儲(chǔ)備不足、規(guī)劃缺乏合理性；避免因廠(chǎng)長(zhǎng)的離職使公司生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)入癱瘓狀態(tài)；只發(fā)展提高一個(gè)人的能力是有限的，尤其是技術(shù)性人才的培養(yǎng)） 精力集中在半成品的堆放上，未能全部投入到生產(chǎn)，物料把控不夠嚴(yán)格） ③車(chē)間布局及規(guī)劃的合理性，建議與廠(chǎng)長(zhǎng)溝通后做具體的調(diào)整 ④倉(cāng)庫(kù)呆滯物料多，物料堆放混亂（建議消耗庫(kù)存，減少原材料積壓造成的成本積壓和資 源的時(shí)效性折扣，造成無(wú)謂的成本浪費(fèi)；建議倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)施分類(lèi)堆放，制作物料標(biāo)識(shí)卡明確物料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量） ⑤廠(chǎng)區(qū)6s的執(zhí)行不夠到位（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)以及技術(shù)型員工的培養(yǎng)不夠 ⑥生產(chǎn)技術(shù)工藝工序標(biāo)準(zhǔn)的制定與維護(hù)比較缺乏，建議制訂完善 針對(duì)上述現(xiàn)象，本人制訂了一份相應(yīng)的階段性個(gè)人工作規(guī)劃如下： 一、生產(chǎn)周期流程梳理、組織架構(gòu)搭建及確立 二、人員崗位定編及崗位職責(zé)梳理 三、erp系統(tǒng)搭建并完成階段性試運(yùn)行（包括軟件廠(chǎng)家的選擇、協(xié)議的簽訂、根據(jù)物料及現(xiàn)有情況實(shí)地調(diào)試） 四、根據(jù)現(xiàn)有情況制訂人員招聘計(jì)劃 五、針對(duì)不同崗位情況制定出相關(guān)人員的崗前培訓(xùn)工作 六、主抓生產(chǎn)產(chǎn)量產(chǎn)能，全力提高生產(chǎn)效率 八、在日產(chǎn)量保證的前提下主抓生產(chǎn)品質(zhì) 七、結(jié)合實(shí)際情況制定廠(chǎng)區(qū)獎(jiǎng)懲制度 九、制定公司管理制度、部門(mén)制度及監(jiān)督意見(jiàn)并做前期宣講 十、公司制度推行與維護(hù) 十一、公司制度修改與完善 最終達(dá)到：①公司各工序運(yùn)營(yíng)順暢，生產(chǎn)環(huán)節(jié)勤溝通并保證能根據(jù)訂單生產(chǎn)，達(dá)到依訂單交期按時(shí)完成 銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)確保發(fā)貨； ②各部門(mén)以數(shù)據(jù)報(bào)表形式把前一日部門(mén)關(guān)鍵數(shù)據(jù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向總經(jīng)
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