地稅局長例會工作匯報-展示頁
2024-09-28 22:46本頁面
【正文】 到不重不漏，職責清晰，責權(quán)分明，確保每個崗位的稅務干部能夠順利履行職責。 一、規(guī)范管理，探索機關管理模式 一是加強崗責體系建設。今年，我局僅房產(chǎn)稅增收萬元，同比增長%。積極爭取黨政的重視和部門的支持，增強綜合治稅力度。有力促進了征管基礎的夯實和稅收收入質(zhì)量的提高。堅持以人為本，不斷加強干部業(yè)務、素質(zhì)培訓，全力打造學習型組織和服務型機關，傾力創(chuàng)建星級征收單位，努力踐行地稅文化理念，實現(xiàn)地稅文化建設與地稅工作有機結(jié)合。同時，我們堅持在執(zhí)法中服務，在服務中執(zhí)法，積極開展“1+1”全程無償式服務，對行動不便和特定投資不強，特定減免稅事項的特定納稅人，提供專人負責涵蓋20多項服務內(nèi)容、全程無償服務，并與120多戶企業(yè)和個體戶簽訂了服務承諾書，是為納稅人上門服務200多人次，解決實際涉稅問題60多個，較好的靠近了征納關系，樹立了地稅形象。我們結(jié)合實際，開展了創(chuàng)建“文明服務示范一條街”活動，對全街460多戶個體戶實行分行業(yè)一分地段集體研究定稅，并張榜公布，并統(tǒng)一制作招牌，進行戶籍式管理。稅收征管質(zhì)量穩(wěn)步提升，全局資料完整，稅務登記率等“八率”指標比同期平均增加20多個百分點。 三是抓住征管質(zhì)量工作重點。我們積極爭取地方黨政支持，大力拓寬資金渠道，先后投入120萬元用于信息化建設，初步建立起一個包含網(wǎng)絡軟件和基礎軟件相統(tǒng)一的技術(shù)基礎平臺，借助計算機軟件將工作流程圖固定下來。截止10月底，我局共入庫地方各稅6800萬元，占年度計劃的85%，同比增長28%。地稅局長例會工作匯報 抓住六大工作重點： 一是抓住稅收收入工作重點。堅持勤征細管，加強稅源特別是重點稅源監(jiān)控，嚴格依法征收，稅收入庫呈現(xiàn)良好態(tài)勢。 二是抓住信息化建設工作重點。推動稅收管理由以往金字塔管理逐步向扁平式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，大大提高了管理和服務效率，減少了征收與執(zhí)法行為的不規(guī)范性。我們以“規(guī)范管理年活動”為契機，著力加強稅收執(zhí)法控管體系建設，強化對干部的自由裁量權(quán)，執(zhí)法隨意性進行控制監(jiān)督，增強了管理的實效性和宏觀公正性。 四是抓住品牌建設工作重點。示范街無一家不辦證或不繳稅個體戶。 五是抓住地稅
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