地質(zhì)隊個人總結(jié)-展示頁
2024-09-28 22:32本頁面
【正文】 存量資產(chǎn)。 －－轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制。 －－適度調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 三、今后的主要任務(wù) －－提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。但是，我們也應(yīng)該清醒地看到，我隊發(fā)展中還存在諸多的困難與不足：從發(fā)展水平上看，同其它煤炭（田）地質(zhì)單位相比，我們的發(fā)展速度慢了，與發(fā)達(dá)地區(qū)兄弟單位相比差距更為懸殊；從市場競爭力上看，思想?yún)R報專題主業(yè)不強，輔業(yè)不精，市場領(lǐng)域窄，技術(shù)手段單一，經(jīng)營規(guī)模偏小，抗風(fēng)險能力弱，在市場競爭中，與個體戶相比優(yōu)勢不明顯；從綜合實力上看，有效資產(chǎn)嚴(yán)重不足，流動資金奇缺，設(shè)備陳舊老化，人力資源匱乏，歷史包袱沉重，嚴(yán)重制約著單位的發(fā)展；從經(jīng)營管理機制上看，項目經(jīng)理制推行不力，人員的流動渠道不暢，公有制的實現(xiàn)形式單一，集體資本、個人資本參與隊有項目的生產(chǎn)經(jīng)營和維持以隊有經(jīng)濟為主體的經(jīng)營模式存在體制上的不協(xié)調(diào)，在現(xiàn)有條件下要兼顧各方面的利益還有一定困難；從管理效能上看，安全隱患依然存在，質(zhì)量事故時有發(fā)生，效率低，管理不善，經(jīng)營成本居高不下；資質(zhì)、證照管理與自身需要和市場管理的新矛盾時有發(fā)生；財務(wù)管理忙于事務(wù)，與動態(tài)的經(jīng)營活動需要 不盡適應(yīng)；日常管理中，制度有漏洞、有制度不執(zhí)行或違反制度不處理的現(xiàn)象屢見不鮮；傳統(tǒng)的分配觀念根深蒂固，阻礙員工們選擇新的市場價值取向。參加地方醫(yī)療保險符合地勘單位改革的發(fā)展趨勢，可以適當(dāng)降低單位醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)，可以提高職工的醫(yī)療保障水平，可以規(guī)范公費醫(yī)療管理中的各種違規(guī)違紀(jì)行為，減輕單位管理負(fù)擔(dān)。 （三）社會化管理與社區(qū)建設(shè)有新進(jìn)展。范文寫作加強了對經(jīng)營信息人員的監(jiān)管，如發(fā)現(xiàn)私自將信息外泄或轉(zhuǎn)移，隊將取消其崗位聘任資格直至解除勞動合同，并追賠相應(yīng)損失。 為規(guī)避現(xiàn)金流動風(fēng)險，在繼續(xù)堅持會計分理制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化了財務(wù)管理，各財務(wù)分理處只設(shè)會計，依法歸并銀行帳號，統(tǒng)一管理銀行資金，集中出納，掌握全隊現(xiàn)金流量。四優(yōu)。四優(yōu)。去年集中為施工單位職工配備各類地質(zhì)勘察施工規(guī)范200多套。開展了安全生產(chǎn)月活動，加強安全宣傳教育，普及安全知識，查處安全隱患，保障了安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無等級事故的目標(biāo)。強化了全員安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，在職職工每人每月安全風(fēng)險抵押金由5元增加到10元。新突破的領(lǐng)域與新增加的專業(yè)內(nèi)容或手段既是市場競爭力提升的表現(xiàn)，也是新的重要的創(chuàng)收獲利途徑。地勘處成立物資設(shè)備股份租賃站，利用股金增添了3臺套6型鉆機，2300米繩索鉆具以及測量等設(shè)備，滿足了資源勘察市場的需要，去年實施了一口660m磷礦勘探孔，范文top100初步恢復(fù)了深孔資源勘探的信心與能力。年末隊又對酒店股份合作制形式進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范和完善，并成為酒店經(jīng)營的第一大股東，首次嘗試了以股權(quán)主導(dǎo)經(jīng)營權(quán)的管理辦法。非典。房地產(chǎn)公司通過與民營資本合作、向銀行貸款等渠道籌集開發(fā)資金，初步突破了制約公司發(fā)展的瓶頸，當(dāng)年完成開發(fā)量12000平方米，改變了公司難以為繼的困境，發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。地質(zhì)隊個人總結(jié) 篇一：地質(zhì)隊工作總結(jié) 地質(zhì)隊工作總結(jié) 2008年全隊員工團結(jié)一心，眾志成城，圓滿地完成了全年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下： （一）經(jīng)濟上新臺階。2008年，全隊完成多種經(jīng)營產(chǎn)值2400余萬元，比上年增長21%，全成本核算盈利11萬元。金龍大酒店采取股份合作模式，籌集了裝修改造資金，引進(jìn)了客源，搞活了經(jīng)營機制，去年在抵御。侵害，消化上半年虧損的基礎(chǔ)上，%，成效已經(jīng)初步顯現(xiàn)。 地勘及延伸業(yè)得到進(jìn)一步鞏固和發(fā)展，除了原有的樁基施工、資源勘探、巖土勘察之外，在礦產(chǎn)儲量核查、地質(zhì)災(zāi)害治理、高邊坡勘察與治理、礦山環(huán)評與礦山地質(zhì)勘察等方面有新突破。試驗室實行買斷生產(chǎn)資料經(jīng)營，自己籌資增加水、煤質(zhì)化驗設(shè)施，還徹底改造了原破舊、臟亂的環(huán)境，為自我發(fā)展打好了基矗檢測中心高密度電法勘察在地質(zhì)災(zāi)害中應(yīng)用成功。 （二）管理有新舉措。加大了對安全第一責(zé)任人的職責(zé)獎罰力度，各主要生產(chǎn)施工單位安全第一責(zé)任人、隊分管領(lǐng)導(dǎo)、安全主管每月獎罰100元，其余經(jīng)營單位第一責(zé)任人每月獎罰數(shù)為50元。 繼續(xù)深入貫徹iso2000管理標(biāo)準(zhǔn)，強化程序操作，在確保外供產(chǎn)品合格率100％的基礎(chǔ)上，獎勵創(chuàng)優(yōu)單位及個人，增強品牌意識與創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感。地勘處提交的《XX縣區(qū)建設(shè)環(huán)保局辦公樓、住宅樓勘察報告》獲XX市勘察設(shè)計。評選三等獎、XX省勘察設(shè)計。評選 三等獎（均為宜昌地區(qū)勘察唯一最高獎）。 為規(guī)范個體及外協(xié)單位以
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