【正文】 先鋒形象；創(chuàng)新發(fā)展思路，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；創(chuàng)新管理體制，充分發(fā)揮作用；提升黨員素質(zhì)；提升服務(wù)水平；提升經(jīng)濟(jì)效益。 “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三個(gè)創(chuàng)新”力促銷售創(chuàng)新高 在公司全面開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)組織銷售部多次學(xué) 習(xí)，領(lǐng)會(huì)文件精神，在銷售部開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，活動(dòng)的開展一下子活躍了銷售部整體氛圍，各區(qū)域銷售人員紛紛努力開拓市場(chǎng)，挖掘潛在客戶，走訪公交公司，了解最終用戶，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析市場(chǎng)需求，為公司新產(chǎn)品的研發(fā)做好了各項(xiàng)“偵查”，在銷售部的努力下，公司銷售訂單紛紛而至，2011年末公司拿下、批量校車門板訂單，2012年一季度公司相繼拿下、各500臺(tái)車的軍車訂單，拿下、公交車300余臺(tái)車的訂單，為公司完成2012年各項(xiàng)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。新門板線建立初期，廣大黨員干部積極以5s管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化提高員工綜合素質(zhì)，注重提升管理水平。 改進(jìn)生產(chǎn)線、提高生產(chǎn)能力 在大力開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中緊密結(jié)合“精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理”，積極以“三個(gè)創(chuàng)新”活動(dòng)為指導(dǎo)，以“四大工程”、“三化”活動(dòng)為抓手，著重提升公司管理水平，切實(shí)加快實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。同時(shí)公司嚴(yán)格管理班組，加強(qiáng)班組建設(shè)，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善班組園地，完善班組各項(xiàng)制度及班組工作記錄，提高職工綜合素質(zhì)，使班組生產(chǎn)效率大幅度提高，進(jìn)一步凝聚了班組成員，在2011年//////班組星級(jí)評(píng)審中，我公司車工班組被評(píng)為四星級(jí)班組。銷售收入、產(chǎn)值均實(shí)現(xiàn)了連年增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭，成績(jī)的取得與廣大黨員干部的努力與奉獻(xiàn)密不可分。另外公司積極參與//////開展的各項(xiàng)活動(dòng)，豐富員工文化生活，提高員工綜合素質(zhì)，////多次召開全員職工大會(huì)，團(tuán)結(jié)廣大職工，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，融洽了員工關(guān)系，激發(fā)了工作熱情，營(yíng)造出“人人愛崗敬業(yè)，個(gè)個(gè)多做奉獻(xiàn)”的濃厚氛圍。把“創(chuàng)新思維，凝聚人心，弘揚(yáng)正氣，激發(fā)熱情”作為抓手，確保黨支部堡壘功能和黨員“先模”作用有效發(fā)揮，打造一支攻無不克，戰(zhàn)無不勝的黨支部團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)事跡材料 2010年以來，////積極嚴(yán)格按照//////開展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中立足實(shí)際，結(jié)合公司特點(diǎn)，在“三個(gè)創(chuàng)新”、“雙過半”、“四大工程”等活動(dòng)的推動(dòng)下，助轉(zhuǎn)型增合力，爭(zhēng)服務(wù)做先鋒，讓各個(gè)崗位的黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，積極投身公司發(fā)展，并以此來帶動(dòng)公司全員職工，助推公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。 一、廣泛宣傳營(yíng)造“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)良好氛圍 ////黨支部在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，把“為企業(yè)所需要，為黨員所歡迎，為職工所擁護(hù)，為企業(yè)所理解和支持，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展”作為黨建工作的目標(biāo)。近年來，////積極結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，大力開展宣傳報(bào)道，通過班組板報(bào)；員工學(xué)習(xí)園地；////廣播報(bào)道、報(bào)紙刊登等方式，宣傳公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)活動(dòng)的進(jìn)展與成果，同時(shí)，公司通過老師授課和影視教育兩者結(jié)合的方式加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，逐步提高廣大職工“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的認(rèn)知，了解“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的必要性、重要性、緊迫性，形成濃厚的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)氛圍。 二、愛崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)一致鑄輝煌 2010年來，/////在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開展中廣大黨員干部始終能夠積極參與、勇于奉獻(xiàn)，結(jié)出累累碩果：2010年公司產(chǎn)值6600萬元；15月份產(chǎn)值2800萬元；銷售收入6772萬元；2011年產(chǎn)值9300萬元；15月份產(chǎn)值2400萬元；銷售收入9037萬元；2012年15月份產(chǎn)值4200萬元。 抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理 為抓好生產(chǎn)、促進(jìn)發(fā)展，公司積極開展5s管理，通過聘請(qǐng)老師、參與外部培訓(xùn)等方式，提高員工5s管理基本素質(zhì)，相繼對(duì)公司各標(biāo)識(shí)、宣傳標(biāo)語等進(jìn)行了完善，并對(duì)生產(chǎn)盛具進(jìn)行了改造，方便了產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)，提高了生產(chǎn)效率。 不斷改善職工工作環(huán)境服務(wù)職工 為體現(xiàn)公司“以人為本”的理念，公司著重改善職工工作環(huán)境，首先是大力改進(jìn)了生產(chǎn)場(chǎng)地，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行了大的修整，使場(chǎng)地更加平整、光潔、美觀，為滿足員工工具柜的需要，公司及時(shí)購買配發(fā)了員工新工具柜，在//////成立10周年之際，公司為職工配發(fā)了具有紀(jì)念意義的水杯，同時(shí)，公司本著服務(wù)職工的信念，為職工添置安裝了班組休息園地，豐富了職工的文化生活，提高了廣大職工的工作積極性，也為公司企業(yè)文化的建設(shè)注入了新的血液。 進(jìn)一步解決門板生產(chǎn)能力不足問題，//////借助“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三個(gè)創(chuàng)新”活動(dòng)帶來的契機(jī)，以發(fā)展的眼光大刀闊斧地?cái)U(kuò)建了新的門板生產(chǎn)線。在公司全體員工的共同努力下，門板班組建設(shè)得到有效提升，各項(xiàng)班組制度得到進(jìn)一步完善，成為///////第一批“精細(xì)化管理、精益化生產(chǎn)”示范班組，為加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。 完善制度、加強(qiáng)管理、提高執(zhí)行力 為更好地落實(shí)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，公司積極完善各種制度，制定了《公司質(zhì)量考核辦法》，并依據(jù)/////的合理化建議制度制定和完善了、的合理化建議，制度的建立與完善，使廣大職工工作有了更高的積極性，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開展得到進(jìn)一步推動(dòng)。//////要求各支委要明確開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的具體要求，履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)，黨員立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效健康發(fā)展。公司黨支部組織開展了以下系列活動(dòng)： ⑴、黨員亮身份活動(dòng)。 ⑵、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。 ⑶、合理化建議活動(dòng)；////結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)崗位開展形式多樣富有特色活動(dòng)。實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的激發(fā)下，拓達(dá)技術(shù)部群里群策，大力開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，落實(shí)創(chuàng)新思維，在了解市場(chǎng)情況后，技術(shù)部大膽革新，對(duì)門板型材進(jìn)行了更改，實(shí)現(xiàn)年節(jié)約80余萬元；用拉鉚母代替埋鐵的工藝實(shí)現(xiàn)年節(jié)約數(shù)十萬元的良好經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)練兵、技術(shù)攻關(guān)，加快高技能人才的選拔和培養(yǎng)，形成全公司重視技能、尊重勞動(dòng)、崇尚技能人才、爭(zhēng)當(dāng)技能高手的良好氛圍，激發(fā)廣大員工鉆