公司治理年終工作總結(jié)-展示頁(yè)
2024-09-28 19:49本頁(yè)面
【正文】 熱情，以點(diǎn)帶面推進(jìn)各項(xiàng)工作；重點(diǎn)是技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制。 通過(guò)此階段的工作，完成了漢光公司企業(yè)管理調(diào)研和治理工作戰(zhàn)略規(guī)劃；分析和總結(jié)了公司存在的五大核心問(wèn)題。提出了卓越管理法則： 1）紀(jì)律第一（紅綠燈）、機(jī)制第二（動(dòng)力）、制度第三（操作指南）； 2）得人心者得天下； 3）簡(jiǎn)單才能高效； 4）管理的核心是人的管理； 5）管理的本質(zhì)是“約束”； 6）管理的困難在于如何把握“度“； 7）管理的錯(cuò)誤在于不能透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)； 8）任何措施沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，僅在于實(shí)施時(shí)的“時(shí)空點(diǎn)“； 9）市場(chǎng)運(yùn)作靠“陰謀“，管理成功靠”陽(yáng)謀“； 10）管理者的價(jià)值取向決定了員工的價(jià)值取向； 11）權(quán)利的作用在于威懾力而不在使用； 12）制度的破壞一定是首先從制定者開(kāi)始； ；（09年3月到09年8月，導(dǎo)入核心管理機(jī)制） 此階段是能否順利導(dǎo)入核心管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)的關(guān)鍵階段；但又遇上公司整體搬遷的過(guò)渡時(shí)段，面對(duì)及其不利的環(huán)境；工作難度和心理壓力是巨大的。邀請(qǐng)高層領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場(chǎng)管理工作，引導(dǎo)干部下一線(xiàn)進(jìn)行末端檢查。 盡管已評(píng)估了由于治理工作的初期基礎(chǔ)布點(diǎn)工作尚未完成，公司基礎(chǔ)管理工作和工藝技術(shù)問(wèn)題欠賬太多，生產(chǎn)任務(wù)增量和工廠(chǎng)整體搬遷的現(xiàn)實(shí)困難和挑戰(zhàn)。及時(shí)調(diào)整管理工作策略：干部加壓，員工減壓。 第二階段的主要工作進(jìn)展： ； ；揭示出管理人員管理理念、管理技能、職業(yè)素質(zhì)等方面的問(wèn)題；揭示工藝技術(shù)存在的問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制定和執(zhí)行控制環(huán)節(jié)問(wèn)題，管理流程化的問(wèn)題，管理制度制定和執(zhí)行的問(wèn)題，生產(chǎn)計(jì)劃和協(xié)調(diào)等方面問(wèn)題；有效地推動(dòng)了導(dǎo)入核心管理機(jī)制的進(jìn)程和執(zhí)行力度。組建現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處理協(xié)調(diào)小組，培養(yǎng)和設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)工藝員；引導(dǎo)質(zhì)量自檢自控和巡檢控制責(zé)任落實(shí)到車(chē)間和班組。在此階段主要推出如下具體措施： 1）追加班組長(zhǎng)和車(chē)間主任的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，需承擔(dān)任何本班組和車(chē)間的責(zé)任問(wèn)題； 2）追加班組長(zhǎng)和車(chē)間主任對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量自檢自控和巡檢控制的責(zé)任； 3）追加班組長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)處理協(xié)調(diào)小組的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 4）生產(chǎn)設(shè)備待機(jī)2小時(shí)以上的情況，車(chē)間主任必須及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理辦公室，并提交情況說(shuō)明； 5）機(jī)臺(tái)出現(xiàn)任何質(zhì)量疑問(wèn)和問(wèn)題，車(chē)間主任必須第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理； 6）職能部門(mén)經(jīng)理或指定干部在下列情況下，必須在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、跟蹤和監(jiān)控；a、換規(guī)格b、換產(chǎn)品c、插入急單和小單； 7）質(zhì)檢員必須在質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單上詳細(xì)記錄產(chǎn)品的瑕疵；出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題必須停機(jī)整改，任何人無(wú)權(quán)決定放行生產(chǎn)； 8）質(zhì)檢部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)任何存在質(zhì)量瑕疵的產(chǎn)品，任何人無(wú)權(quán)擅自決定放行發(fā)貨；堅(jiān)決落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的無(wú)瑕疵原則； 9）認(rèn)真執(zhí)行八小時(shí)復(fù)命制度； “0422鄒**小組罷工事件”。通過(guò)事件使干部和員工充分認(rèn)識(shí)到“例會(huì)”制度的合理性和必要性。 ，但僅僅是初級(jí)的；總結(jié)了近半年的績(jī)效考核情況
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