公司職代會領導致辭材料-展示頁
2024-09-28 19:48本頁面
【正文】 的施工安全保證體系。 四是加強在建工程項目的施工安全管理。 二是制定嚴格的水質消毒管理制度，并請防疫、監(jiān)督部門指導把關，定期或不定期的對水質進行檢測，有效地消除了各種污染隱患，確保了居民飲用水水質安全。 （二）抓安全生產(chǎn)，保一方平安。 針對二級單位各類軟件制度參差不齊的情況，公司加大規(guī)范力度：一是進一步完善各項管理制度和規(guī)范，重點是安全操作規(guī)范、供水行業(yè)規(guī)范、服務規(guī)范，并制定成統(tǒng)一制度牌，統(tǒng)一上墻。同時，全年無一起安全事故發(fā)生，無一例計劃外生育及其他違法亂紀行為現(xiàn)象，樹立了良好的企業(yè)形象。公司實現(xiàn)年總收入578萬元， 元。公司職代會領導講話材料 公司職代會領導講話材料 （一） 同志們： 現(xiàn)在我代表公司向大會作20xx年工作報告，請各位予以審議并提出意見。 一、工作回顧 ，公司在縣委、縣政府XX縣區(qū)水利局正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，扎實有序開展各項工作，全面完成了年初既定各項工作目標任務。%，減虧15萬元。主要工作回顧如下： （一）抓企業(yè)規(guī)范管理，促管理水平提升。二是對臺賬、報表、考勤、等各種記錄統(tǒng)一標準，統(tǒng)一模式，分類裝訂成冊下發(fā)到各二級單位，并嚴格要求二級單位執(zhí)行到位，如實填寫。 一是嚴格貫徹實施安全生產(chǎn)法，按照誰主管、誰負責的原則，與各二級單位簽訂目標責任書，強化安全生產(chǎn)責任，明確目標，形成一級對一級負責的管理格局。 三是加大監(jiān)督、檢查、落實力度，不定期組織安全生產(chǎn)檢查，認真搞好水源點及其他重點部位的日常巡視檢查，加大設備設施的維護保養(yǎng)力度，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，嚴防各種安全事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)萬無一失。認真貫徹安全第一，預防為主的方針，落實安全責任，實施責任管理。 五是制定《供水突發(fā)事故應急預案》、《防汛工作預案》，并進行全員應急處理知識教育，切實增強了公司應對和處置突發(fā)事件的能力。在公司機關大樓設置門衛(wèi)室，加大機關辦公場所及職工宿舍區(qū)域治安防范力度。七是是強化安全宣傳教育，組織全體干部職工積極參加全州舉行安全生產(chǎn)知識競賽，以及全縣消防安全知識競賽，通過這些活動，以增強職工安全生產(chǎn)意識、消防意識。 完成兩個重點項目爭取和一個重點項目的申報。二是新城引水移民個案補償資金2400萬元。 全面完成飲水安全項目建設任務。 （1）清太坪集鎮(zhèn)供水工程建設。 （2）金果坪廠區(qū)和管網(wǎng)延伸工程。建金果坪集鎮(zhèn)廠區(qū)和減壓池各一座，向金坪村和江家灣村延伸敷設引水管道4000多米，建表井40口。該工程完成管道安裝6000多米，建表井47口，建皮匠溝、胡家溝取水壩及相應取水設施兩處。泗井集鎮(zhèn)配水管網(wǎng)工程于去年10月中旬正式動工興建，今年三月底以前全部完工通水。 （5）長嶺集鎮(zhèn)供水改造工程建設。 實現(xiàn)二水廠全面工程建設。因受地質情況復雜、施工環(huán)境難度大等原因的影響，目前工程取水大壩基礎開挖已經(jīng)結束，引水隧洞進尺400多米，累計完成投資800多萬元。工程建設中按照現(xiàn)代工程管理要求，切實做到招投標
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