公司信訪工作經(jīng)驗交流材料-展示頁
2024-09-28 19:39本頁面
【正文】 前，將接待日領導的姓名、職務、分管工作，接待時間、接待地點，公之于眾。為了保證信訪工作責任制度的落實，我們在規(guī)范日常各項制度的基礎上，著重建立了三項制度：一是工作例會制度。在實際工作中，車間黨支部書記、車間主任作為信訪工作第一道防線的具體責任人，積極主動聯(lián)系困難員工、聯(lián)系黨員群眾，及時了解和掌握員工、車間現(xiàn)狀，做到問題和隱患早發(fā)現(xiàn)、早化解，及時解決、處理群眾生產(chǎn)生活中的矛盾和糾紛，把工作做在事發(fā)之前，把問題解決在事發(fā)之初，有效地遏制了相互推諉，躲避矛盾，使矛盾層層上交等現(xiàn)象的發(fā)生。第三，提前預警，強化第一道防線。公司《信訪工作實施細則》明確規(guī)定黨委書記是信訪工作第一責任人，分管黨委副書記是直接責任人，黨支部書記及各車間（室）主任是具體責任人。領導小組下設辦公室，負責處理員工群眾來信來訪有關事宜。首先，成立信訪工作領導小組。我們的做法主要有： 一、建立完善“三個機制”，強化領導責任 信訪工作千頭萬緒，只有抓住主要矛盾，把握住工作重點，特別是牢牢把握住重點部位、重點人員和關鍵環(huán)節(jié)，有針對性地開展工作，才能解決矛盾和問題，才能做好信訪工作。公司信訪工作經(jīng)驗交流材料 公司信訪工作經(jīng)驗交流材料 完善機制強化責任堅持三心創(chuàng)新方法注重結(jié)合加強控制 近年來，某公司黨委切實提高對信訪工作的認識，文秘114版權(quán)所有，全國文秘工作者的114。立足公司實際，從建立完善“三個機制”入手，堅持“三心”，搞好“三個結(jié)合”，真抓實干，標本兼治，使公司信訪量大幅度下降，沒有發(fā)生一起越級上訪事件，有力地促進了公司穩(wěn)定發(fā)展。為此，公司著重建立和完善以下三方面機制： 一是信訪工作責任機制。公司成立了由公司經(jīng)理、黨委書記任組長，黨
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