【正文】 司的要求，得到了總公司和地區(qū)公司的認同。 貨代公司主要以內部代理、石蠟配送和倉儲業(yè)務為主。在為大連石化分公司做好設備代理進口業(yè)務的同時，他們發(fā)揮員工的主觀能動性，尋找新的業(yè)務渠道，積極開拓社會業(yè)務。針對石蠟貨源緊張的情況，他們加強與大連石化分公司的協(xié)調與溝通，與煉廠共同分析市場需求和價格走勢，得到了煉廠的信任和理解，保證了石蠟及時供貨。繼續(xù)加強石蠟、潤滑油及其他石油化工產(chǎn)品的自營出口、煉化企業(yè)的設備和技術代理進口，以及國際貨運代理的三大自營業(yè)務是公司未來發(fā)展的主要方向。原油輪減載次數(shù)的增加，煉廠的中轉成本就相應的加大，他們與煉廠人員一同，根據(jù)船舶的具體情況，提前找出最佳的減載方案，再協(xié)同商檢人員一起商檢，縮短船舶在碼頭的停留時間，避免滯期現(xiàn)象的發(fā)生，最大限度的為工廠節(jié)省費用。 由于大連石化分公司碼頭的船舶吃水深度較淺，對一些滿載油輪需要先到大連新港卸一部分貨物，待達到碼頭要求時，才能靠泊。 石油一部在工作中，除了努力提高自身的服務水平外，他們還抓一個“早”字，提高通關速度、工作效率和工作質量，在工作中變被動為主動。 2004年，由于煉廠的加工量增加，%，共進出口250船次，%。 大連公司重組后，確立了以中國石油股份公司大連石化分公司、西太平洋煉廠等單位為主要服務對象，依托大連港的地理優(yōu)勢，突出石油、化工、技術設備等產(chǎn)品進出口主營業(yè)務的經(jīng)營方針。在總公司的正確領導和各有關部門及兄弟單位的大力支持下，在公司全體員工的團結努力下，公司領導班子按照年初確定的各項目標，解放思想，銳意進取，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)了公司各項業(yè)務的迅猛發(fā)展，無論貿易量、貿易額還是利潤均創(chuàng)歷史最好水平。公司企業(yè)工作總結 在進一步落實總公司2005年工作會議精神，認真總結我們的成績和不足，在積極分析形勢和統(tǒng)一思想的前提下，明確今年公司的發(fā)展目標和發(fā)展方向，確保公司持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展。 一、2004年的經(jīng)營工作 2004年，是大連公司全面貫徹落實總公司“發(fā)展、創(chuàng)新”精神的第一年，也是我們全面實施2004—2007年業(yè)務規(guī)劃的第一年。 （一）公司的主要經(jīng)營成果 （略） （二）、積極穩(wěn)妥地開展主營業(yè)務，為客戶提供優(yōu)質服務。公司一切的經(jīng)營活動都是圍繞著這個經(jīng)營方針，有序、平穩(wěn)地開展工作。在原油、成品油進出口業(yè)務經(jīng)營過程中，石油一部和石油二部注重協(xié)調、處理與企業(yè)、地方政府各部門之間的關系，堅持以企業(yè)的要求為工作標準，在思想上增強服務意識，在工作中落實服務責任，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急。他們早與總公司聯(lián)系，盡早獲得信息，盡快準備相關業(yè)務材料，制單申報；早與煉廠人員聯(lián)系，及時了解備貨情況；早與檢驗檢疫人員聯(lián)系，落實采樣時間，爭取盡早放行；早與海港和船代聯(lián)系，了解和掌握泊位情況，更好的組織靠船和裝卸。減載1條船所耗費的工作量相當于4條直靠船舶，石油二部克服人員少的困難，本著對工作的高度責任感，不分黑夜白天，只要船在碼頭，就在現(xiàn)場待命，確保代理任務的順利完成。 石化、技術裝備和貨運代理業(yè)務一直是大連公司的自營業(yè)務。 從總公司石蠟業(yè)務集中歸口管理以來，石化產(chǎn)品部積極與總公司石化產(chǎn)品部保持聯(lián)系，及時了解出口信息，盡量把工作想在前、做在前，注重業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)，仔細核對每一筆貨款，嚴格審閱各種單證票據(jù)，確保石蠟出口工作順利執(zhí)行。 技術裝備部為做好大連石化分公司設備進口工作，業(yè)務人員不分節(jié)假日工作在現(xiàn)場，從設備到貨、進庫入庫、辦理出庫料票、調款結算、現(xiàn)場翻譯等環(huán)節(jié)上，嚴格細致地按照客戶的要求提供服務，與企業(yè)建立了較好的關系，也贏得了客戶的信任。為了獨立開展裝備進出口業(yè)務，增加抗風險和應變能力，技術裝備部與財務部緊密結合，針對每一個合同雙層嚴把審核關，將合同的風險率降低為零。根據(jù)年初制定的經(jīng)營指標，他們加強內部管理，強化服務意識，理順業(yè)務流程，提高工作效率。 （三）、創(chuàng)新工作，放寬眼界拓展經(jīng)營空間。 在為大連石化分公司做好設備代理進口業(yè)務的同時，技術裝備部主動尋找新的業(yè)務渠道，與四川、上海、浙江等地的客戶積極商洽開展業(yè)務。 石化產(chǎn)品部在現(xiàn)有石蠟業(yè)務的基礎上，開辟了6種新的石蠟產(chǎn)品，共計10000噸；開展大連石化分公司自營潤滑油出口業(yè)務，；開發(fā)北朝鮮和菲律賓市場，向北朝鮮市場出口3種型號塑料桶8000只，向菲律賓市場出口25X電器絕緣油515噸。通過分析大連船代市場現(xiàn)狀以及經(jīng)營預測，完成了可行性分析報告并準備上報總公司。為拓展倉儲運輸業(yè)務，貨代公司與大連潤滑油廠開展新的業(yè)務合作，按客戶要求對倉儲設施和辦公室進行了維修，目前已經(jīng)將現(xiàn)有的室內庫房和室外場地，與潤滑油廠簽訂新的租賃協(xié)議，為2005年業(yè)務指標的完成奠定了堅實的基礎。2004年是大連公司重組后的第二年，一切管理工作要比重組初期更加嚴格、細致。 為實現(xiàn)重組的平穩(wěn)過渡和今后業(yè)務的發(fā)展需要，領導班子分工負責修訂相關的管理制度。 在費用管理方面，公司在控制費用、分解指標方面做了許多工作。因此，在清理歷史舊帳的同時，領導班子非常注重在日常工作中對管理費用的控制，公司